摘要：随着我国社会经济的不断发展，我国各个市政项目正在紧锣密鼓地进行，但市政工程仍存在一些安全问题和施工质量问题。因此，我们需要不断改进施工技术，提高安全管理能力，为了改变当前施工现场的脏污和乱七八糟的现象。首先要提高施工单位的要求，提高市政建设质量，这不仅是市政工程质量的保证，也是市政工程发展的重要要求。
关键词：市政工程；安全管理；现状；对策
前言：安全文明施工是创建和谐社会的所需。市政工程行业在过去经常出现安全问题，市政工程行业属于事故高发行业。面对这一状况，应当注重市政工程的安全文明施工。本人所在单位参加很多工程项目，例如：重庆市万州长江二桥南桥头绿化景观工程、重庆市巫山县机场路二、三期道路景观绿化工程、重庆市武隆区羊角镇园林工程一标段等项目。笔者根据自身经验，介绍了市政工程的施工安全管理的现状，并提出相关对策，供大家参考，希望对大家有所帮助。
一、市政工程施工安全管理现状
1、安全意识不高
市政工程在施工过程中，经常会受到来自社会更方面的压力，一些政府部门为了业绩一味缩短工程工期，还有一些施工单位为了自身的经济效益，会大大减少在安全管理方面的投入，同时对于施工安全方面的重视也不足。除了领导层面，在实际施工中，一些施工人员也缺乏安全意识，并没有将“安全第一”的理念牢记心中，经常为了施工方便，而违反施工操作流程;此外施工单位的安全监督部门缺乏专业的安全管理人员，没有将安全问题作为日常工作的重点。而且从施工人员构成来看，施工人员的主力是一些农民工，其本缺乏安全意识，而且在施工中，也没有相关人员对其进行培训，导致面对一些突发事故往往不能及时有效的处理。
2、缺乏安全预防措施
在项目施工前，安全管理人员编制安全预防措施时生搬硬套，没有本着从项目本身着手，安全预防措施缺少针对性，无法完全消除隐患;项目管理人员缺乏经验以及相关知识和能力，无法很好的指导安全施工。这是目前项目安全管理的通病。
3、安全监督管理不到位
为保证市政工程施工安全，加强安全管理、落实安全监理制度是必要的。监理制度在保证市政工程质量和工期、控制投资等方面发挥重要作用，得到社会普遍认可。但市政工程监理在取得成绩的同时也面临不少问题。例如，随着监理制度的建立，监理单位数量越来越多，它们之间的业务竞争愈演愈烈。在这种情况下，监理单位不得不探索新的方式方法，以便在竞争中占据有利地位，促进自身发展。安全监理单位的业务范围逐渐缩小，其原因主要来自业主、监理单位以及法律法规方面。安全监理人员素质不高，主要表现为专业知识缺乏、实际经验不够、业务素质不高、职业道德缺失、不认真履行职责、出具虚假监理报告等。
4、施工安全管理知识相对匮乏
在施工中，很多管理人员缺乏安全管理方面的知识，忽略安全管理的重要性，不但没有落实相关的安全管理措施，更没有对其进行学习和深入的研究，导致安全管理意识薄弱。施工单位不重视管理人员的安全教育培训，是管理人员安全管理知识匮乏的主要原因。还有一些施工单位虽然进行安全教育和培训，但在实际上却是流于形式，根本不重视培训的实际效果，失去了培训的本意，导致安全管理人员知识的缺乏。同时，在实际的施工中，由于安全管理意识的薄弱，很多管理制度只是以文件的形式存在，而没有付诸于实践，致使施工安全管理变成一种形式，更谈不上实践效果，从而使其失去了存在的意义。
二、市政工程施工安全管理对策
1、建立安全管理体系
在市政工程施工过程中，制定完善的安全管理体系，便于管理工作的执行。
首先，要对各个部门之间的关系进行协调，保证能够更好的提升安全管理机构的管理质量，要求安全管理部门重视整个工程施工的监管、检查等工作；其次，相关管理人员要制定较为完善的管理流程，明确岗位职责，培养优秀的安全管理人员，保证其可以根据施工规定及时发现施工安全问题，并采取有效措施解决问题，促进市政工程经济效益的提升；最后，必须制定详细的管理制度，保证能够更好地对安全管理人员进行监管，要求其全身心的投入到自身工作岗位中，按照相关管理流程执行工作，在监管以及管理措施的创新过程中，更好的提升管理工作质量，为其发展奠定基础。
2、培养安全素质较高的施工队伍
为了进一步使施工队伍的综合素质提高，参与市政工程建设的各方要构建全面的安全培训教育体系，从而使安全知识教育、安全技能教育以及安全交底等内容一一落实。同时，对严格的施工现场人员准入制度采用，使随意使用民工的不良现象减少或者规避，对一批符合施工标准的施工人员和安全管理人员招纳，使市政工程施工管理者和施工人员的安全素质切实提高。同时，还要对安全组织管理机构建立。在机构中设置企业负责人，要求其对安全生产工作负责。企业具有非常严格的负责人的任用，不仅要求其具备丰富的现场实际经验，还需要求其有较强的责任心。安全管理机构设置安全管理人员，使安全管理人员的责任明确，让其负责对企业的安全生产工作进行监督、检查、指导。同时，安全管理人员还要负责查处企业安全生产中违章、违规行为，对事故负责进行调查分析及相应的处理工作。
3、及时消除安全隐患
可以采用带班管理，对安全管理人员的配备以及市政从业人员及特种作业人员管理进行管理人员配备和职责落实；比如对工人进场前的登记管理、身体检查、岗前安全教育、安全技术交底、安全知识考核、工人出勤、工资发放记录；同时要严格落实施工机械和施工材料的进厂检验制度，加强日常检查、做好精度检查、加强机械设备的维修保养；再次用制度管理安全，包括岗位安全生产责任制的建立，严格开展安全检查工作，加强安全生产措施费用的管理工作，做好安全知识的定期教育和宣传。
4、加大工程监理单位的安全管控力度
对于市政工程建设项目中的工程监理单位，为了能够让其更好的承担市政工程建设施工质量及安全监管的重任，充分发挥其应用的职能作用，市政工程建设单位就需要对工程监理单位日常的监管工作予以实时的监督，并对工程监理单位的相关责任予以明确，让相关的工程监理单位能够切实地履行它的义务，制定出较为完善的工程监理工作细则及规范，加大对市政工程建设项目施工的安全管理管控力度，做到对市政工程建设项目每个施工环节的安全监管，避免相关施工安全问题发生的几率。
三、结束语
综上所述，市政工程中的施工项目管理工作，对于整个施工项目非常重要，其能够直接对整体的施工质量和效果、进度等方面造成直接的影响。所以，施工企业需结合实际工程施工的情况，找到施工中存在的问题，并制定有效的对策处理问题。可通过施工进度、安全管理、监督意识、工作人员的素质和监管力度等完善新时期市政工程项目管理工作，以促使新时期的市政工程能够获得良好的发展，确保施工项目管理工作开展的实效性。
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