摘要：随着我国改革的深化，近年来经济继续以较高的速度增长，城市化规模逐渐扩大，城市设施的建设逐年增加。但是，由于城市建设过程的复杂性、补充项目的多重性、工作时间的紧迫性和公民的质量要求，以及市政管理方面，这就提出了许多问题。质量和迅速解决质量控制问题是目前市政管理中的一个重要问题，它借鉴了多年的经验，审查和分析了解城市的质量控制问题，并提出了一系列解决办法。
关键词：市政工程；现场管理；研究
引言
城市的发展离不开市政部门的规划和建设，市政工作想要保质保量地完成，必须有完善的市政管理体系。同时，在市政部门工作的工作人员还要提高自己的专业能力，完善相关的规章制度，从各个方面加大管理力度，最终保证按时完成市政工程建设管理的工作，做一个合格的市政工作人员，为市政工程的建设发挥自己的价值。
一、市政工程项目建设特点
城市道路经常被用来缓解紧张局势，而公路石头往往是非常劳动密集型的道路，在项目开发过程中经常出现交通堵塞。为了改善交通状况，尽早以最有利的条件出行，城市轨道交通农户从一开始就有短时间的建设。城市的街道建在往往受道路宽度限制的较小地区，所建的街道往往要多得多，因此在施工过程中造成更多车辆和交通堵塞。一般来说，城市道路的施工现场不会产生噪音，施工现场往往很繁忙，施工现场的噪音通常不会对周围居民产生太大影响。当然，建筑施工中的噪音预防也是一个需要注意的问题，基本的噪音抑制措施必须正确实施。
二、市政工程建设管理中存在的问题
（一）承包单位管理存在的问题
目前，一些市政工程承包商对质量控制缺乏足够的认识。短期措施的缩小特别重要。目标是赚钱。其主要目标是为市政承包商提供建筑质量控制。另一方面，一些分包商的技术和管理能力很差，较小部门的技术和管理能力较弱，外勤项目部可能缺乏基本的技术和管理技能。
（二）部分施工单位质量管理存在薄弱环节
一些建筑单位采用内部项目合同制度，向企业支付管理费用，这种行为可能会削弱项目部门的企业质量管理，导致质量低下。外部承包和外部承包的不合规定之处在于投标人的资格要求多种多样，以及当地建筑质量管理不善。未经授权不得进行。甚至部分施工单位以包代管，质量保障的体系不健全，甚至存在不按图样施工擅自变更设计的现象。
（三）缺少相关质量意识
有些建筑单位对工程的质量认识不足，并且缺乏质量控制程序和质量控制的工具。一些建筑部门由于对轻质量、重视工程的进展，而认识不足到质量的重要性，从而往往市政工程建设失败，民众不满意。并且由于施工的工艺控制不够好，排水沟、集水井以及土方的压力不够，砖块饱满不足，非法作业，导致非常多的工程隐患，严重影响质量。
三、提高市政项目技术质量管理水平的对策
提高市政项目的技术是第一个重要的环节，各种市政项目的建设都需要各种技术的高效结合，这样才能建设合理，具有前瞻性，科学的城市基础工程。提高市政项目的第二个重要环节是加强质量管理水平，管理水平如果不能跟上技术的变革，那么这种市政项目必然会出现各种问题，管理水平应该随着市政项目的提高而提高。
（一）建立健全市政项目技术质量管理制度
提高市政项目管理水平，首先要从制度入手，必须建立健全完善的市政项目管理制度，利用完善的制度约束市政项目的参建各方，建立科学合理的制度体系，确定明确的管理目标，加强对市政项目实际施工中质量、进度、造价等各个要素的把控。这是工作中的重点，制度的建立健全需要长期的实践，加上不断的采纳建议，不断的改进，这是一个复杂的过程。建立健全市政项目技术质量管理制度将是一个具有很大益处的工作。
（二）加强施工质量和材料质量管理
任何时候，工程的质量问题一直都是最重要的问题，我们需要加强市政工程的施工质量、施工过程控制和材料质量管理。质量好的市政工程可能是管理比较好，但质量差的市政工程一定是管理出问题了，严格落实质量管理制度，加强施工质量和材料质量管理就是保障人民群众的生命安全。做到对市政工程项目的质量监管要时刻进行，全方位监管。
（三）建立科学合理的管理体制
建立“分级指导、分级管理、分级约束、分级抽查”的管理体制，政府到市政建设部门，深入追究各管理部门的责任，明确各部门与城建部门的责任和关系。科学、合理、高效地建立市政管理体制。建立质量责任制，结合质量管理体系要求，建立各科室、各班各成员的质量责任制，对各公司形成明确责任，覆盖全层次，形成层次责任网络。应有一套质量保证措施，执行质量否决制度，并始终运行到预定的位置。根据质量责任完成情况进行考核。
（四）完善施工过程的管理规章制度
无论哪个行业一定要制定自己的规章制度，赏罚分明、分工明确、责任到人，每项施工进行明确的规定，只有这样各自做好自己的工作，大家按照施工的规章制度循序渐进，工程才能有质量的完成[4]。比如，工程的施工期限、工程质量、工程造价的问题，只有完善施工过程的管理规章制度，才能保证工程能够按时按量的完成。从承接工程项目开始，首先要做工程建设，一定要做到科学的把控，对工程项目进行分级管理，将整个工程详细分成若干个部门，做到责任到人；其次，要建立完善的质量检测部门、质检小组，质检小组的工作人员要对整个项目工程的质量负责；最后，为了保证各个部门以及各成员能认真、负责地完成工作、各司其职，可以确定职责到人，如果出现故障直接追究第一责任人。只有指定完善的施工管理规章制度，才能调动每个工人的积极性，同时还能提高大家的责任心，对整个工程来说都是极大的帮助。在制定责任到人的监管工作管理规章制度时一定要将整个管理规章制度的监管工作渗透到整个工程中，从规划设计、施工建设到竣工检验，按照市政工程项目的要求有规划、有目标的进行监管，保证能够正常发挥监督的职能，定期对监管人员的综合素质、专业技能、工作状态等项目进行详细的检查以及培训，保证监管人员运用自己的专业知识以及熟练的专业技能，能够始终如一认真负责完成监管工作。只有完善施工过程的管理规章制度，责任到人，才能保证整个工程能够顺利完成施工。市政工程建设管理中不可忽略的一点就是施工团队的专业技术，施工团队施工技术的好坏直接决定项目的质量[5]。所以施工单位在施工之前，一定要根据项目的要求，严格选择专业技能优秀的技术人才参加项目的施工工作。
结束语
总之，加强市政工程施工管理，必须从市场制度、施工意识现场施工以及监理监管等角度来出发，在实际施工过程中施工方必须提升自身安全质量意识，监理人员必须本着负责认真的态度，加强监管的执行力度，才能使得市政工程施工管理水平更上一层楼。
参考文献
[1]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点[J].现代物业(中旬刊),2018(07):172.
[2]张胜.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及路径[J].城市建设理论研究(电子版),2018(09):39.
[3]董彩华.关于市政工程施工现场管理的重要性及管理策略分析[J].四川水泥,2017(09):145.
[4]董健.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].中国高新技术企业,2016(20):179-180.
[5]王蕾,王琳,范琳.市政工程施工现场管理的重要性及路径探析[J].科技视界,2013(32):131+264.