摘要：随着社会的发展和家庭收入的增加，人们不仅追求食物和能量来裹腹，更追求精神上的满足和对生活环境的更高追求。随着社会的需求，建筑工程应运而生。建筑工程增多的同时人们可以选择的也随之增多，所以建筑工程想要在市场环境下脱颖而出，在行业竞争下形成有利于自身发展的地位，需要的是提高自身的竞争能力，需要的是把好建筑工程的质量关，所以建筑工程土建施工现场的管理工作就尤为重要，只有将建筑工程土建施工现场的管理工作做到位，才能把好建筑工程质量关，才能保障施工现场的安全，并且可以避免施工现场出现的一些错误和不规范的行为导致工程造价增长的现象出现。所以优化建筑工程土建施工现场的管理对建筑工程的成功有着深刻的意义。
关键词：建筑工程；土建施工现场管理；优化策略；探讨
1管理建筑工程土建施工现场的意义
现在建筑业面临着机遇和挑战。随着人口的不断增长，人们对房地产的需求也在不断增加。搞好建设工程，首先要保证建设工程的质量。只有保证建设工程的质量，才能具备竞争的基本条件。为了严格把握质量的难关，在建筑工程施工的过程中做好对于土建施工现场的管理是非常重要的。在土建施工现场的管理其中包含对于建筑工程团队的管理、建筑工程使用材料的管理以及建筑工程施工技术的管理，这些方面的管理是保障工程质量的关键。举例来讲，在施工的进程中，管理人员如果发现购买的水泥不符合标准，那么对于已经使用水泥的建筑工程一定要进行拆除，并将剩余的水泥更换为符合标准的，以确保工程质量，也是为了避免更大的损失。并且建筑工程的进行需要多方面的协调合作，在合作中难免会有分歧，这就需要管理人员执行自己的职责，这样才能保障工程顺利实施，按期交付。
2目前土建工程现场施工管理中存在的问题
2.1材料分配管理模式的有效性较差，材料利用率不高
众所皆知，在开展土建工程施工期间采用的原材料品种复杂多样且数量较大，并且在建筑开始前进行准备工作期间需要预先准备大量施工材料，所以在具体建筑期间，采取科学有效的方案进行材料的存放管理和材料应用配比工作十分重要，若是配比不合理，在增加施工成本的同时还会延误工期;若是没有根据材料特性对其存放加强管理，会因天气和环境的变化致使材料的损坏，或者在材料混放期间发生化学反应，使材料不能满足施工要求，致使此部分材料不能继续使用，进而增加施工成本。此外，还可能存在人为主观因素。因为土建工程施工方式相对简单，若是长期处于一个岗位工作的人员可能会借助管理漏洞，以其职位之便谋取个人利益，将施工材料进行贩卖或者以次充好，致使施工所用材料不能满足施工要求，进而降低土建工程施工质量，同时还会增加施工成本，降低企业的经济效益。
2.2施工现场管理的安全问题和环境问题
在土木工程施工现场管理中，难点主要体现在安全和环境问题上，其中安全是最重要的。如今，在实际的土木工程施工期内，大多数施工单位更加注重施工成本和工期，却忽视了施工人员的人身安全，导致施工期安全事故频发，无形中增加了施工时间，此外，在土建工程建筑期间，大部分高层管理者一味地追求工程效率，未对施工区域周边环境采取有效的保护措施，致使施工区域及周边环境质量下降，同时未对建筑垃圾进行管理，造成施工区域及周边区域内垃圾成堆，造成环境污染，不仅破坏了生态平衡，还严重影响了与之关联行业的发展。
2.3责任不明确，管理难度大
目前，大多数施工单位在土建动员过程中，对施工现场的管理相对薄弱，导致在缺乏管理的情况下，施工期间出现突发事件，不能及时有效地调动施工设备和材料。同时，在施工期间各个工序互相联系，这就增加了施工现场管理难度。此外，在施工期间未进行责任划分，致使遗漏工序和重复施工现象发生。
3建筑工程管理策略
3.1加强施工安全管理
在施工过程中，施工期可分为前、中、后三个部分。根据不同工种，可指派管理人员安排施工人员施工，并明确责任，确保施工质量。每一施工期结束时，企业应安排技术人员对施工质量进行检查，确保施工工艺符合施工要求。
管理人员还应对施工材料进行检查，其质量关系到整个工程的施工水平。建筑施工的过程中，要将安全作为首位。施工企业要提前制定安全制度，保证施工人员按照施工条例来进行施工，例如，施工前后工作人员必须签订安全协议书，保证在施工过程中严格按照操作流程进行工作，施工企业还要定月组织工人进行安全培训和安全教育，施工班组中要成立一个安全消防队伍，对施工中存在防火隐患的地方进行安全管理，在防火区域禁止吸烟，吸烟人员要到专门的吸烟区吸烟；对施工材料还要进行分类存储，将易燃易爆物品进行分类，单独存放在某个区域当中，保持屋内的通风；施工区域禁止工作人员私自架设电线、电缆信号接收盒等；如果施工现场发生火灾，要及时拨打119火警，自发的组织防火人员进行扑救；施工危险区域要有明确的危险警告牌；通过管理要使工作人员按时上下班，不能出现早退、迟到不请假的情况出现；禁止在工人中出现打架斗殴事件，如果出现要对当事人进行罚款；工地用电，要有专业的人员进行操作，其他人禁止私自触碰电路线路，防止出现安全事故以及人身伤亡；进入工地操作机械的人员，使用设备要严格按照操作流程进行操作；通过制定相关的安全条例来提高施工过程中的安全保障。施工过程中如果出现雨雪天气，则需要增加临时设施，防滑、铲雪，以及增加施工费用等。
施工过程中，有些地方会对安全技术存在着要求，工程开工前，要组织技术人员对施工过程中存在的安全问题进行检查，制定相关的技术要求，将制定出的安全对策，上交安全审查部门，批准后，组织工作人员进行学习，让施工人员严格按照要求来进行施工，施工过程中，不能擅自改变安全技术方案，除非有足够的原因。
3.2加强建筑土建施工现场的安全管理
要在更大程度上优化土建施工管理，必须严格落实安全生产责任，合理安排施工组织工作，施工现场必须有明显的安全警示标志，开展预防性安全试验，在更大程度上保证施工现场的安全。施工前必须要及时向所有的施工人员发放个人防护用品，并且做好引导施工人员正确使用安全防护用具等工作。
在此基础上，建筑工程施工现场要加强安全监督管理，现代化安全管理的基本原则就是“预防为主”。因此，建筑工程土建施工现场管理必须要将“预防为主”贯穿到整个土建施工过程中。同时利用事故紧急处理制度，保证在更大程度上降低事故的伤害。
3.2建筑工程材料管理
材料管理是施工现场管理的关键。良好的材料管理和完善的材料管理体系可以有效地节约工程承包。在传统的施工现场材料管理中，需要采购员、仓库管理员、领料员、材料会计等人员对材料进行采购、保管、领用和核销。这种传统的材料管理模式不仅仅需要大量的人员，在数据的汇总分析过程中通过人工处理的大良繁琐的数据会占据较多的人力资源承包，也难免出现数据处理的错误，给建筑工程材料管理带来较多的难题。
采用大数据时代的信息化技术，可以实现这些人员的岗位复合，节约人力资源成本。通过材料分门别类的编号，最后在信息化技术平台上对这些材料进行入库、出库和核销，最终这些数据可以在数据终端，通过大数据数据处理技术对材料的理论用量、实际用量、材料超耗量、材料超耗量是否在预定值内等进行自动化的计算和数据输出，可以让建筑工程材料管理人员能够一目了然，还可以避免出错。
结束语
综上所述，确保建筑工程土建施工的顺利完成，提升建筑工程施工质量，施工企业应联合监理企业秉承建筑工程土建施工现场管理原则，不断完善施工现场安全管理机制，加强施工现场材料管理力度，全面做好施工现场安全监督管理工作。
参考文献
[1]汪建荣.建筑工程项目管理中的施工现场管理优化措施[J].建筑工程技术与设计，2018(19):3049.
[2]胡丽娜.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材，2016(10):289.
[3]杜汶波.浅析建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策[J].中国管理信息化，2018，21(14):93-94..
[4]贾雷波.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].居舍，2017(26):99.