摘要：随着我国当前城市化进程的不断发展，我国的工程项目建设也呈现快速发展的趋势，整个工程项目建设市场的竞争越来越激烈，相关的施工建设企业数量不断增加，企业要想在激烈的市场竞争中占据重要的地位，需要十分重视企业的经济预算和成本控制两方面内容，能够有效提高企业的经济效益，施工企业的成本控制本身就比较复杂，涉及到的内容也比较广泛，需要充分做好相关的研究工作。
关键词：工程经济；预算与成本；控制分析
引言
在工程实际施工过程中，要求企业对工程成本进行合理管控，保障建筑的质量，促进行业整体效益提升。我国建筑行业正处于飞速发展的阶段，企业为应对社会需求，对自身的要求越来越高。企业想要在行业整体发展的大趋势下保持自身的发展优势，必然需要降低建筑工程的经济成本，提升建筑工程的收益率，实现资源利用最大化。
1有关经济预算和成本控制理论阐述
工程项目经济预算指的是项目管理中对其经济收入和支出做出的相关计划，其是对工程项目进行评价的关键标准，对提升工程项目的经济效益有着十分重要的作用。工程项目的经济预算管理是考核工程成本的前提，也会影响到工程项目的质量。在工程项目的发展过程中，经济预算和成本控制是两个十分重要的内容，其能够在一定程度上确保施工企业的经济效益：①工程项目通过对经济预算和成本控制进行管理，通过经济预算能够评估工程项目施工中需要花费的人力和物力成本；通过对工程项目中的成本进行控制，能够进一步提高项目的经济效益，增强市场竞争力。②工程项目中进行经济预算和成本控制能够保障投资方的利益，有效保障工程项目的施工效率和质量。③工程项目中加强经济预算和成本管理，能够有利于工程项目的施工严格遵循施工管理制度，加强对现场施工的监督管理，在确保工程施工质量的前提下，提升工程项目的施工进度。
2建筑工程经济预算与成本控制的主要原则
在当前建筑工程经济预算和成本控制工作中，通常情况下需要遵循贯穿性、综合性和全员参与等基本原则。即在工程项目的全过程中开展经济预算和成本控制，以此来实现对工程项目任何环节造价的有效控制。由于建筑工程经济预算和成本控制具有较强的综合性，在具体实施过程中包括项目成本数据核算，质量监管、工期控制及对无形资产管控等综合性内容，这就需要施工单位要引起足够的重视，并实施规范化管理，以此来保证成本控制在规范的范围内。对于建筑工程项目而言，经济预算和成本控制并不是一个部门或是几个人员的问题，其需要全民参与，即要求多个部门联合起来，全员要具备较强的成本控制意识，以此来提升工作人员的积极性，确保各项指标的顺利完成，实现工程成本的降低，全面提升工程项目的整体经济效益。
3工程经济预算与成本控制方面的问题
3.1缺乏成本管理的意识
在工程项目成本管理的过程中，施工企业缺乏成本和质量方面的意识，使得经济预算和成本控制工作不能有效开展，还有一些施工单位一味重视工程项目的施工进度，忽视了对质量的管理，或者是为了节省成本，简化工程主体结构，导致工程项目的质量不达标，存在后期的运行隐患。在当前的市场经济发展中，施工企业之间的竞争日益激烈，为了有效提高企业的经济效益，需要施工企业能够转变思想，协调企业的质量与成本关系，提高项目工程的效率。
3.2竞争难度加大，管理制度不完善
随着现代技术和工艺的更新换代，当代社会对企业的要求也越来越严格，每个企业都在寻求一种利益最大化的方式。想要在建筑工程经济预算中降低成本，必然要转变经济预算制度，建立快捷、迅速的信息体制，在施工，材料采购，技术等部门形成体系化的管理方式。施工环节经常会发生断层现象，各部门银信息交换不及时会延误工期。只有完善经济预算体制，才能防止出现因工程管理中各环节的过度分散导致效率低下等现象，影响成本控制的成果。
3.3成本控制方面存在局限性
工程项目的施工管理过程中，成本控制需要全体人员的共同参与，而且各个部门需要履行好各自的职责，加强沟通和交流，注重成本控制的连贯性。但是实际的状态是各个部门都是注重各自的管理，忽视部门之间的合作，导致成本控制和经济预算不能达到预期的目标，增加了工程项目的造价成本。
4提升建筑工程经济预算和成本控制的有效措施
4.1强化施工之前的经济预算管理工作
首先，建筑企业在正式施工建设之前的经济预算管理工作当中，需要对经济成本预算管理工作的重要意义有一个高度的重视和正确的认识，同时也要注重加强建筑工程的社会效益，将施工现场的管理工作纳入到重点工作之中。此外，应该与当前施工管理工作的相关内容作为依据，有针对性的制定标准的监管工作体系，造价和预算部门、承包单位等共同努力，对成本进行科学合理的控制，了解施工过程当中各单位和部门所应履行的义务，密切配合各个部门制定相应的经济预算和成本管理工作策略。
4.2完善成本控制制度，提升经济预算效率
要提升企业经济效率，可以借助建筑工程经济预算管理方式，进行有效的成本控制。通过建立完善的成本控制制度，可以对工程施工的各阶段进行及时调整，保证施工方案落实，工程进度正常运行。施工前对施工地点进行提前勘察，了解施工过程中可能遇见的困难，并做出可行有效的解决方案，结合企业进行合理分析，设计管理方式和具体措施，形成科学合理的成本控制管理制度，切实落实工程成本的强有力控制。
4.3提升建筑工程造价控制水平
建筑工程造价控制工作的实施，需要以经济预算计划作为切入点，并通过强化经济管理人员地建筑工程各项经济指标的掌握能力，根据工程各个环节成本限额来开展强化成本管控，有效的避免施工成本超出限额的情况，确保成本控制能够与建筑工程实际经济管理要求相符。当前建筑工程各环节成本限额和成本管理模式还存在一定的差异性，因此在实际建筑工程成本控制中易出现经济风险，从而影响整体工程的经济效益和建设水平。这就要求在实际工作开展过程中要强化对建筑工程成本管理风险的控制，并做好建筑工程成本管理风险的防控措施，进一步促进建筑工程成本控制水平的提升，将外在因素对建筑工程成本管理的影响降至最低水平。
4.4完善建筑工程经济成本管理体系
首先要将质量控制和成本控制进行有效的结合，监理完善的建筑工程成本控制策略，进一步强化工程经济预算和成本控制工作力度，同时也要对预算管理工作有所重视，制定科学合理的施工流程和方案。正式施工之前，工作人员应该对施工现场进行全面仔细的勘察，了解施工方案和技术特点，为经济预算和成本控制工作提供有力的依据。
结束语
市场经济的日益发展，加速了市场竞争的激烈性，企业要想取得良好的经济效益和社会效益，必须认识到工程经济预算与成本的控制的重要性。当前，在工程经济预算与成本的控制方面，企业仍存在诸多不足，积极探索科学有效的解决方式，健全成本控制管理制度，才能逐渐提升企业工程经济预算与成本的控制水平，将帮助公司减少成本，实现利益的最大化，真正推动我国建筑行业的发展。
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