摘要：现阶段，我国的经济趋势正在逐渐的上升，针对此形势，国家对建筑工程的发展也是非常的重视，对建筑工程上的新工艺、新技术投入大量的财力以及政府的支持，这极大的促进了我国在建筑工程中技术的发展和应用。目前我国建筑市场的互相竞争很激烈，所以建筑行业要想在当前形势中将自己的脚跟站稳的话，就要从根本上提高建筑工程的竞争力，从而达到企业良性发展的目的。在建筑工程开始之前，首先从设计开始入手，之后再到建筑工程施工的过程和完工检验等等都需要施工技术的管理，只有用一切的方法保证工程的质量才可以最大限度的发挥出建筑质量的优势，从而给建筑企业带来最大的收益。
关键词：建筑工程；技术管理；有效提升；策略
引言
在建筑工程施工过程中，应当依据工程的特征与要求，充分确保工程施工技术管理工作的整体水平，从根本上减少质量问题，对建筑工程施工技术管理过程中存在的问题进行深层次的分析，为日后建设工程施工创造有利条件。如何提高建筑工程施工技术管理水平，已然成为现阶段相关人员值得深思的课题，本文针对提升建筑工程施工技术管理水平的策略进行探讨具有一定的现实意义。
1建筑工程施工技术管理的必要性
随着社会经济的飞速发展和科学技术的不断进步，建筑工程企业在发展的过程中开始加强内部调整，引进相关的科学设备和技术等等，一定程度上提高了工作的质量和效率，促进建筑企业的有效发展。但是在实际的施工过程中，一些相关工作人员缺乏专业的技术水平和实际操作水平等等，并且无法正确使用先进的科学设备，以至于在实际的施工过程中仍然存在许多问题，并且建筑企业在相关技术管理的过程中没有进行科学全面的管理，一定程度上制约了施工技术的水平和效率。除此之外，随着科学技术的发展，建筑工程的建设越来越复杂，相关建筑技术的难度也在不断上升，很多建筑工程施工越来越注重施工人员的技术水平等等，并且在许多施工环节中需要进行相互协调与配合，才能更好的促进建筑工程的顺利进行。因此，建筑企业在施工的过程中，应该加强健全相关的管理制度，并根据管理制度的实际情况完成建筑工作，从而有效保证建筑施工的适量，更好地促进建筑企业的有效发展。
2建筑工程施工中存在的问题
2.1施工管理责任划分不清晰
在工程施工的过程中，应该要严格划分各部门的职责，这是使施工任务得到落实的前提。施工管理责任未得到明确的划分，导致施工进程中常常出现沟通不畅的问题，一旦出现问题，没有办法及时解决，甚至不知道该找谁解决，管理部门互相推诿；或者是重复管理，导致解决办法不一致，工人们无法继续施工，从而拖延了整个工程的进度。管理责任无法落实会导致整体施工水平的降低，又浪费了大量时间和资金，会造成十分严重的后果。
2.2对房屋建筑工程施工质量的把控不严格
对房屋建筑工程施工质量的严格把控除了人为因素之外，就是建筑材料质量高低以及机器设备的合理选择。并且要对建筑工程施工中的施工技术进行严格的管理，而且必须要根据工程的设计图纸来执行，从而可以确保建筑工程施工的过程中保证所有的施工材料都符合建筑施工设计的标准，并且生产厂家也要严格的把控材料的生产过程，如果材料质检人员把控不合格的话，那么生产出来的整个产品都会产生质量问题。
2.3对监督审查工作不重视
监督在施工过程中发挥的作用相当关键。目前市场竞争十分激烈，很多建筑施工单位为了缩短工期、提高效益，往往会忽视监督审查的步骤。监督工作不能得到重视，使得施工技术的使用不规范，进而导致返工返修。这不仅浪费了大量的时间，还造成了成本的大量增加。
3提高建筑施工管理水平的策略
3.1对建筑工程施工技术管理制度进行完善
一般在房屋建筑工程的施工管理的过程中，对于建筑工程施工技术的管理体制和管理都非常的重要，这样不仅可以使施工技术管理的效率得到很大的提高，还可以将企业相应的成本得到降低，从而使得企业在科学合理化的管理制度下很快的提高自己的实力，增加企业在建筑市场中的竞争力。
3.2充分利用科学技术
随着市场经济的不断变化，建筑企业在发展的过程中应该加强相关技术的管理，有效提高建筑工程施工过程中的质量。因此，在进行建筑施工的过程中，建筑企业应该更进一步了解现代建筑工程的施工技术要求，对先进的工程技术进行科学有效的应用。其次，建筑企业在进行建筑工程施工的时候应该加强信息技术手段的应用，因为在信息时代中信息的传播速度更加快速。因此利用信息技术手段对施工技术进行充分的管理，能够更好的提高建筑企业对施工技术的科学全面管理，进一步促进建筑企业的可持续发展。
3.3合理规划，明确各方职责
将整个工程施工过程进行阶段性的合理规划，严格在规定时间内完成规划内容。将每阶段的施工任务具体落实到每一个人身上，从上到下，责任划分明晰，避免出现责任重复、交叉或者是空白缺失的状态。只有明确了各方职责，才能够在保证施工的规范性和高效性的同时，保证工程的施工质量。建筑工程的工期一般都很长，对各项工作都要合理规划，并由项目负责人统筹全局。负责人要合理分配工作，对人员进行合理安排和调度，保证人员的科学分配和工作任务的合理规划，提高工程施工的效率。
3.4提升安全技术管理意识
技术管理人员对于工程的顺利开展具有重要意义，因此技术管理人员需要转变技术管理观念，提高安全技术管理意识，落实技术管理制度。施工人员在施工过程中缺乏安全意识，容易造成不规范操作的情况，引发安全隐患。因此对于技术管理人员以及施工人员都应该加强安全教育，端正其思想和态度，使其将安全放在重要位置。对于施工人员应该加强安全宣传，在施工中对安全防护装置的佩戴规范性进行监督和指导，对于高空作业等危险系数较高的工作，需要建立安全防护网，一旦发生危险可以对施工人员进行缓冲，避免造成更严重的事故。
3.5想要将建筑工程施工技术管理质量
加以提升，就一定离不开专业人士的大力支持。从当前的发展趋势来看，我国不少单位没有对此事予以高度重视，也没有建设一支综合能力强、技术过硬的队伍，尽管大部分管理者均具备多年的管理经验，然而在接受新知识亦或是新技术时的能力却略显薄弱。在建筑领域不断引进新技术以及新设备的背景之下，这些管理者不能在最短的时间内掌握新的技术，也不能以最快的速度对衍生出来的问题进行科学甄别，不能确保此项工作的顺利实施。所以，要想将施工技术管理质量加以提升，就要建立一支综合能力强、道德品质高的管理队伍。对于相关单位来说，其应当在指定的时间内加大人员考核的力度，以便从中选择专业水平高的专业人才成立管理队伍，并增加培训次数，促使其建立起终身学习的理念，不断学习新的知识与技能，继而科学合理地开展此项工作。
结束语
综上所述，施工技术的管理对于确保工程施工安全提高工程在建筑施工过程中必须要强化对建筑施工技术的管理，在确保建筑质量安全的同时也进一步保证了施工人员的安全问题。为了能够进一步推动，建筑企业向现代化建筑企业方向发展。就必须要提高建筑施工的技术管理水平降低建筑工程成本，提高建筑工程的施工质量。我国的建筑工程管理体系还存在许多需要完善的地方，需要不断的完善，才能使得我国建筑行业朝着更好的方向发展。
参考文献
[1]朱少武.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].中国新通信,2018,20(18):243.
[2]沈明芳.如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].现代物业(中旬刊),2018(09):119.
[3]卫俊鹏.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].价值工程,2018,37(30):39-40.
[4]鲍宇东.论如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].四川建材,2018,44(09):188-189+192.
[5]王园园.浅析如何有效提升建筑工程施工技术管理水平[J].绿色环保建材,2018(08):170+173.