摘要：随着我国现代化水平的不断提升，建筑行业正在飞速发展，但同时也面临着诸多问题和挑战，尤其是对施工技术以及现场施工的管理将会直接影响着项目工程质量，所以说必须对其引起重视。本文结合发展现状介绍了当前现场施工技术及管理工作中可能存在的问题，并给出相关策略与措施，希望对于建筑工程行业的发展有所帮助。
关键词：施工技术；现场管理；问题及措施
前言
建筑工程的快速发展，现场施工管理工作成为了人们关注的焦点，为了提升工程质量，相关施工人员应提升现场施工技术，加强现场施工管理的综合水平，设置科学的管理制度，保证施工人员的安全，每个环节都要严格把关，进而有力保障建筑工程的质量与利润。
1 常用施工技术
1.1 软土地基施工技术
中国的土地面积虽然是世界上最大的国家，但根据地质环境的要求，在生态环境及其他方面产生了巨大差异。因此，在有关建设项目的土地建设过程中，为了改善优质土壤基础技术建设，必须对不同的地质条件进行不同的分析和规划。由于脆弱地基的条件不同，抽绳的容量也不一样，因此基础的可变特性比较差，为了更好地保障基础的稳定性，相关建设人员要结合实际建设现场的条件，进行合理的开发，如对脆弱地面的地基进行替代和动态压缩等多种技术方法的分析讨论，包括对基础本身的稳定性在内的基础强度的分析和讨论。提高基础的稳定性。结构调整的基本标准。
1.2 混凝土施工技术
建筑工程过程中必然会用到混凝土施工技术，该技术水平的应用高低将直接决定于成分配比以及是否充分搅拌等等，所以在搅拌过程中，一定要根据其性能严格控制成分配比以及搅拌时间。另外在建筑工程施工过程中，也要严格对混凝土环节进行一定的养护工作，确保其能够达到使用周期和要求。同时在进行施工过程中可能遇到新旧混凝土结合的现象，一要确保其之间进行结构以及粘结性方面的充分结合，清除表面杂质。另外在施工过程中还要加大对于施工人员的监督和管理，免为了盲目追求工期而稀释混凝土，使其质量大打折扣。
2 现场施工技术及管理存在的问题
2.1 安全意识薄弱
现场施工管理就是对施工队伍、施工材料、施工设备的全面管控和监督，其目的在于降低成本、保证安全和提高效率。安全事故频发是目前部分地区建筑工程施工的主要问题之一，安全意识薄弱是现场施工管理方面中导致安全问题的主要原因。工程施工的现场人员一般都为具有一定技术能力和施工经验的专业人员，如果这些人员安全防护意识不强，就容易由于疏忽大意造成安全事故，如未佩戴安全帽、未按要求正确使用施工设备等。
2.2 材料管理不善
材料管理是建筑工程现场施工管理的重点内容，如果不做好该项工作会对施工进度、质量和成本有很大负面影响。建筑材料的采购、运输、存储和使用需要有专业的人员、工具和场地来实现，建筑企业要严把材料质量关，要求管理人员认真检查质量证明和进行每批次的抽检，在领用材料时也要在指定区域进行，防止材料的丢失、污染和浪夷。但在实际施工现场管理中，部分企业和个人没有做好上述工作，造成了材料的管理水平不高，增加了施工成本的同时也埋下了很多安全事故隐
2.3 监督管理制度不够完善
在部分建筑工程项目中，仍存在监督与管理制度、体系不完善的问题。由于建筑工程施工范围较大，涉及的流程环节非常复杂，如果没有科学、合理的监督管理措施作为指导和依据，很容易造成工程技术和施工现场出现各类问题，严重降低工程质量，延长施工时间。
例如，没有对材料的采购、施工环节的技术标准化、监管部门的工作内容、相应的奖惩措施、安全管理、技能培训等方面制定完善、合理的监督与管理制度，从而导致现场的管理缺乏规则制度的约束，并削弱了执行力的效果，给建筑工程带来极大的不利影响。
3 加强建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要举措
3.1 提高工作人员认识
为了促进建设管理的顺利进行，为了强化职员的认识，应该进行相应的合并工作。在建设企业方面，我们从定期会议及员工会议开始，就可以使员工提高对项目一般体现的知识和理解，让他们在建设过程中明确了解预防措施及行动纲领，从而确定目标，并继续向这个目标前进。通过这种方式，员工更能理解自己的责任，提高对现场建设管理措施的认识和理解。同时，企业也要强化责任落实，提高现场建设的效率，明确员工的责任。
3.2 完善施工技术体系
建筑工程施工技术体系包括管理标准和技术手段两方面，其中管理体制是根本内容，只有在体制上体现其科学性和优越性，才能保证施工过程中的技术正确、不落伍。建筑企业要严格遵守国家有关部门制定的行业标准，并在此基础上规范自身企业项目的施工技术管理制度，做好施工队伍的建设和施工人员的培训工作，加强制度意识和安全意识的宣传力度，建立行之有效的技术奖惩机制，确保所有的施工人员和技术人员明确施工环节和技术要点。
3.3 科学有效实施施工组织管理
建筑工程是个系统工程，需要大量的人员和材料设备才能完成，为了确保各个工序的有序进行，需要在现场施工管理过程中制定科学合理的施工组织计划，结合实际情况来合理调配人力物力资源，追求建筑企业的利润最大化。施工进行前要由负责人进行有计划的施工现场调查，综合考虑成本、技术指标、人员素质和工程内容等因素，将它们合理和利用，最终形成施工预算、施工图纸和组织结构，具体包含项目分工、项目预算、施工进度、质量监控和应急措施等内容，这样不仅可以确保系统的有序进行，还能对可能出现的问题和安全隐患提出应急预案和解决措施。
3.4 合理开展施工现场安全生产
加强建筑工程施工现场的安全管理也是确保施工质量的有效手段之一，因此需要不断完善和优化安全生产管理体系，加强其贯彻落实程度，使得全体员工能够严格按照相关规范标准执行作业。另外监督管理机构还要加强对整体现场施工的安全检查，避免各种安全隐患问题而造成重大安全事故发生。同时要定期加强对全体员工的安全教育，不断规范其操作流程与标准，要将培训以及安全教育工作纳入日常绩效考核中，使得全体员工都能够对安全生产引起足够的重视。对于新进场或者轮岗的作业人员要对其进行及时培训，提高培训的针对性，使其能够清晰了解并掌握岗位的安全生产要素，做好整体安全教育工作的数据记录。
4 结语
综上所述，建筑施工技术以及现场管理工作对于工程质量影响重大，为了能够有效解决当前问题并不断提高工程质量，就一定要加大监督管理力度，实施更加科学合理地施工组织管理，优化整体施工技术体系，细化各部门各环节的职工责任，做到奖惩分明。只有这样才能够不断推进我国建筑行业的可持续稳定发展。
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