摘要：随着我国社会的发展，房屋建筑工程项目管理存在的问题，表现在项目管理行为主体能力不足，项目管理规章制度不够健全及项目管理期间沟通效果不佳等方面，且基于房屋建筑工程项目管理的需求，提出相关改善对策，希望能够促进房屋建筑工程质量的持续提升。
关键词：房屋建筑工程；项目管理
引言
随着科学技术的不断发展和人民生活水平的提高，房屋建筑行业也获得了迅猛的发展。因此，人们对房屋建筑施工提出了更高的要求。为了能够更好地适应时代发展的潮流，房屋建筑基坑支护工程的施工技术也得到了一定的创新和升级，提高了房屋建筑的施工安全性和可靠性，仍然有一些因素影响房屋建筑基坑支护工程的正常稳定开展，需要加强对基坑支护工程的施工和管理，提高施工效率和施工质量。
1房屋建筑工程项目管理特点
房屋建筑工程项目管理贯穿于整个工程项目，对工程项目中的各个环节影响较大。如果房屋建筑工程项目管理水平较差，会影响工程项目社会效益与经济效益的正常发挥，延长工程施工工期。现阶段，我国房屋建筑工程建设规模不断扩大，增加工程项目管理难度，为了保证房屋建筑工程的社会效益与经济效益的更好体现，做好工程项目管理工作特别重要。
2房屋建筑工程项目管理存在的问题
2.1行为主体能力缺失
房屋建筑工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个房屋建筑工程的管理效果受到影响。但是，在目前的房屋建筑工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面:首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分房屋建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循。
2.2项目工程管理规章制度不规范不完善
纵观在当前工程施工管理过程,部分施工单位由于受传统管理理念和发展理念根深蒂固的影响,在管理实践作业过程中,过度地关注于企业经济效益,却忽视了对管理规章制度的完善和优化,导致各项管理工作的实施始终未能落到实处,最终给企业整体发展造成了极为不利的影响。在当前工程施工作业管理过程中,建筑安装工程项目规模和数量在持续增加的同时,基层产业机构和相关主管部门尚未建立统一的管理规章制度和管理体系,亦或是即使成立了专门的管理部门,各项管理工作也始终停留在表层,难以落到实处,进而给企业发展造成了巨大阻碍,此外标准化、系统化制度以及法律规章制度的缺失,在一定程度上也导致建筑安装工程施工管理工作的约束性较差,管理工作不规范、不科学以及其它状况的高发生率较为普遍,在引发后期各种矛盾产生的同时,企业经济效益和声誉也受到了一定影响。
2.3沟通机制难以顺畅
房屋建筑工程项目管理工作复杂性比较高，涉及到的管理内容比较多，在实际管理过程中，需要各个部门的相互协调与沟通，才能实现管理效果的提高，而要想实现各个部门的相互协调与沟通，就必须要具有一个完善的沟通机制。不过，就目前而言，很多房屋建设工程在开展建设的时候，相关管理人员都没有根据工程的实际情况，建立起完善的内部沟通机制，各个部门之间很难实现有效的协调与沟通，进而影响房屋建筑工程项目管理工作的顺利进行，使房屋建筑工程建设质量以及建设效率得不到有效的保障，甚至会导致大量的经济损失，很大程度的降低工程经济效益。
3房屋建筑工程中项目管理的对策分析
3.1提高施工材料管理的规范性
3.1.1加强材料源头管控力度。各项施工材料在进入到房屋建筑工程施工场地之前，施工单位要指派专业人员进行严格检查，针对质量不达标的各项材料，禁止其进入到施工场地。
3.1.2合理保存施工材料。各项材料检验符合相关标准后，允许其进入到施工场地，要求施工单位进行合理的保存，避免施工材料随意堆放。
3.1.3改进领料程序。结合房屋建筑工程中各项材料的使用情况，管理人员要对既有的领料程序进行全面改进，严格控制工程项目中各项材料的使用量。
3.2健全项目管理体系，规范施工管理行为
建立健全房屋建筑工程管理制度，是推动房屋建筑工程管理工作朝着标准化、规范化方向发展的重要方式。实际项目管理工作中，需要健全项目管理体系，规范施工人员的行为，且对房屋建筑工程项目管理活动的持续开展也能够产生重要影响。具体工作期间，可以按照如下流程展开工作。
3.2.1需要构建完善的房屋建筑工程管理规章制度，基于房屋建筑工程的实际情况制定管理方案，明确房屋建筑工程管理工作的具体要求。如图1所示，建设单位接受委托之后，需要提交送审资料，对资料的完整性进行检查。正式受理之后，需要安排相关专家进行复查。在规定时限内完成审查工作，且向建设单位出示审查合格书。实际工作期间需要按照固定的流程展开工作，且通过明确的管理制度约束相关工作人员的行为。
3.2.2需要明确房屋建筑工程管理的权责，构建起房屋建筑工程岗位责任制度，打造“权责分明”的管理制度，保证每一项工作均能够落实到实处，落实到个人身上。如果出现各类问题，则可以及时予以调整，追究相关工作人员的责任，以此降低各类不良问题发生率。
3.2.3可以将房屋建筑工程管理人员的工作绩效、工作情况等与其薪资水平相互关联，融入“激励机制”与“惩罚机制”。针对于工作质量比较理想的员工进行奖金鼓励、职位晋升鼓励或者增加其培训机会等；针对于工作质量较差的员工，则可以对其进行适当处罚，使每一位员工均能够积极投入到实际工作中，基于不同的房屋建筑工程项目加以管理，制定明确的房屋工程管理规章制度，基于实际的问题加以分析。
3.3提高人员选拔加大人员培训力度
在建筑安装工程施工管理作业中,管理人员自身专业能力和综合素养水平较弱是影响管理质量和管理效率的重要原因之一,因此为从根本上有效地解决上述问题,提高人员选拔标准,加大人员培训力度也是极为必要的。从某方面而言,随着近年来市政建设水平逐渐提高,加强建筑安装施工管理势在必行,因此为有效地解决上述问题,一方面基层产业机构和相关主管部门在进行人员选拔考核过程中,需将专业能力、综合素养和计算机操作水平纳入考核范围,以此在确保聘用人员专业能力和综合素养满足企业发展需求的基础,为预期管理目标的实现奠定良好基础,另一方面当人员选拔工作结束后,为提高管理能力和专业管理技巧,相关部门还需对管理人员进行定期的培训工作,对各个种类人才专业应用做到细化,以此为公司发展进步持续累积人员力量的同时,为企业可持续发展创造良好条件。
结束语
随着我国建筑行业的快速发展,人们对房屋建筑建设也提出了更高的要求,为了满足人们对房屋建筑的要求,提高房屋建筑工程的经济效益及社会效益,施工单位必须要加强对房屋建筑工程项目管理工作的重视,对现有问题进行深入的分析与解决,并积极创新管理模式、制定和完善的管理制度,从而提高房屋建筑工程项目管理效果,为企业以及城市化建设的快速发展奠定良好的基础。
参考文献
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