摘要：道路建设项目是一个相对复杂的工程项目。项目过程中包含许多施工环节。在施工过程中，对每个环节的精确管理可以改善项目质量并优化施工团队的管理技能，为道路建设项目的所有受益者提供科学依据的支持，并提高道路建设团队的综合技能。因此，通过精细化管理来实现道路建设管理，提高建设质量和道路建设效益，具有十分重要的意义。
关键词：精细化管理；公路工程；应用
引言
公路建设一直是中国经济建设过程中的一个重要环节。道路建设的发展也极大地促进了中国的整体经济发展。但是，传统的管理模式在公路建设中存在大量漏洞，管理不善等问题。精细化管理模式的提出改进了原有的管理模式，将责任逐级落实到个人，因此，项目中的所有问题都可以立即看到，这有助于通过精细化的项目管理解决方案来识别潜在问题，由此看出，精细化的管理模型比传统的管理模型具有更大的优势。
1、公路施工应用精细化管理的意义
传统的公路建设管理方法更加注重对宏的控制和监控，而不关注施工过程的细节，从而导致管理便利性降低，安全隐患增加。为了对道路施工中的建筑项目过程进行精细化管理，我们必须首先为每个施工环节提供安全技术的沟通及交流，以减少发生的安全事故数量。其次，在道路施工期间应定期进行安全检查，以提高对施工安全的认识。同时，应定期召开安全会议，强调建筑物安全的重要性，建筑物安全管理不断标准化，减少隐患的威胁。精细化管理可以消除项目中的潜在危害，并防止在公路项目施工期间发生安全事故。由于各种条件的限制以及一些建筑工人的整体素质差，很容易造成安全事故。当使用传统的管理制度时，管理人员很难预防和控制项目内频繁发生的突发事件。但是，引入精细化管理的控制模式可以更主动地管理施工过程的安全性，从而减少甚至阻止过程。安全事故的发生降低了项目的经济成本。
1、公路工程管理中存在的问题
1.1、施工队伍整体素质、技术水平有待提高
中国的道路建设行业目前发展迅速，道路建设量逐渐增加。需要大量专业的建筑施工人员来完成工程项目。但是，目前，中国的一些建筑施工人员仍然不能完全掌握先进的建筑技术和操作先进的建筑机械。许多建筑人员一年四季都在现场工作，只有少数人有机会接触到先进的建筑技术和新知识，这直接影响了他们的专业技能和素质，并降低了项目的整体效率。一些建筑公司没有意识到预备培训技术人才的重要性，这意味着建筑人员的技术水平不能满足现代工程的当前要求。一些施工管理员的专业素质应该得到提高。在施工管理过程中，未根据施工现场的实际情况制定适当的施工管理体系，对施工总体效率产生影响，在施工过程中可能存在安全隐患，直接影响到整个施工项目的成本和质量。
1.2、管理观念不够先进
目前，公路建设部门的管理理念还没有得到充分的发展，这对公路的安全性也产生了非常不利的影响，系统结构不完善，管理意识相对较弱。尽管一些公路建设公司更加重视施工管理，但他们还没有创建一个完整的系统来对施工期间的系统进行监控和保护，并且在建立薪酬和处罚制度方面也存在明显的缺陷。在修筑道路的过程中，存在着独立性和沟通不畅的问题，从而导致事故频发和项目成本高昂。施工期间对操作员的培训不足，意味着操作员的综合素质不能满足安全设计的要求。在道路建设中，一方面侧重于经济利益，另一方面忽略了安全和质量管理。而且，缺乏解决建筑安全设计问题的技术和机制无法起到控制防范安全事故的作用。由于在施工的不同阶段和不同的工作条件下必须采取各种对策，因此施工人员应从科学，灵活的角度运用施工技术。但是，一些运营商在建设过程中没有满足当前高速公路建设的基本要求，安全意识相对较差，对建设过程中潜在的安全隐患没有给予足够的重视。所有这些情况在管理实施的实际阶段都存在明显的问题，发生事故的可能性在某种程度上增加了。
2、精细化管理在公路工程施工管理中的具体实施及应用
在开始建设项目之前，决策是主要环节。只有提高建设项目决策的科学性，我们才能在未来的建设过程中采取有针对性的方法，弄清建设要求，确保建设单位取得最大的经济效益。施工图是施工技术的原型，只有确保设计的标准化和合理性，才能有效地提高设计效率，以避免变更或停工的问题。因此，有必要在建设项目的决策和设计阶段全力以赴，以实现准确的控制。
2.1、施工技术精细化
在道路建设中使用精细化管理对于实施精细化技术管理尤为重要，重点是加强技术创新，有效实现改善道路建设管理的目标。在对技术进行精细化管理时，员工必须遵循项目图纸的相关要求，在项目的早期阶段与技术人员进行沟通，充分了解图纸的要点并按照建筑规范正确执行。在管理高速公路建设方面，负责人应提高项目的可行性，在设计过程中将其与项目进行比较，并实现精确的技术管理。在公路建设过程中，上级和管理人员需要树立榜样，并在第一时间有效地解决施工过程中出现的问题，在将来的建设初期总结问题，有效地增强故障排除和预防事故的能力。所有这些都是宝贵的经验和资源，因此，必须严格按照要求执行这些数据分类和归档任务，并应提供技术支持以进行精细管理。
2.2、建筑成本的精细化管理
有许多因素会影响道路建设项目的成本，包括固定成本，例如材料成本，机械和人工成本，以及因处理紧急情况而产生的可变成本。这些费用构成了项目的总费用。公路的建设是一个非常耗费资金的项目，通常会租用大型建筑设备和用于实施建筑过程施工活动，这导致了大量的租赁成本。在施工过程中，无法充分集中地使用这些租赁设施，由于租赁期延长而导致的租赁成本增加和不受控制的租赁成本已成为建设项目的主要经济负担，导致建筑成本增加。特别是一些大型建筑项目需要大量的机械设备。这种机械设备不仅成本昂贵，而且操作复杂，一旦无法有效利用，就会在一定程度上增加建筑成本。采用精细化管理方法，认真规划道路建设项目的建设时间和机械设备的租赁期限，严格控制机械设备的数量和租赁时间，最大限度地降低成本，实现利润最大化。在材料方面，必须严格控制材料质量和采购量，并详细分析生产设施的起源，质量和经济后果，以便有可能有效地控制建筑材料的成本。施工人员必须进行精细化管理，必须有完善的管理，才能准确地计算出施工项目的工期和进度，确定合适的施工人员数量，避免人才流失及浪费。另外，精细化管理可以帮助避免由于项目工期的持续时间而造成的延迟以及技术事故而导致的项目成本增加。
2.3、施工质量的精细化管理
对于精细化的施工质量管理，首先必须分析影响施工质量的因素。其次，这两个方面的因素进一步分开。影响建筑材料质量的因素主要包括材料质量标准和存储管理。在材料质量标准中，质量控制人员应检查是否已签发国家建筑材料质量证明书，然后检查材料质量是否符合该设计标准，并根据此设计要求检查材料质量。在测试过程中，应对不同的材料进行不同的测试。质量控制人员将提取的材料发送到施工现场的实验室进行质量控制，以确保材料符合此设计标准，从而确保公路项目的质量。至于道路材料的储存，不仅应考虑道路材料的安全性，还应考虑各种材料的储存方法。木材和其他材料应注意防火和防潮。钢筋和其他建筑材料应注意材料的耐湿性，并确保材料质量在施工过程中不会对建筑质量产生不利影响。
结束语
因此，可以看出，对公路建设管理的精细化管理将复杂的公路项目变成了可以有目的地实施的工作项目，这在很大程度上有助于提高工程质量，保证道路施工人员的安全，合理分配资源。大大减少了道路施工的工期，提高了道路施工的质量并提高了施工队伍的整体竞争力。
参考文献：
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