摘要：随着改革开放的不断深入，我国经济日益繁荣，人们对物质生活的要求越来越高，建筑行业也不例外，建筑行业需要不断发展，满足社会其他各个行业日益增长的需求，从社会发展的实际情况看，土木建筑工程都在如火如荼的进行，虽然，近几年我国建筑行业得到了极大地发展，但是在施工管理上不可避免的存在一些问题。随着市场经济的发展，建筑企业想要不断提高核心竞争力，在激烈的市场竞争中得到长久、健康的发展，在保证施工安全的前提下，进行科学、有效的成本管理是非常重要的，只有这样，才能保证建筑企业获得最多的经济效益与社会效益，所以建筑企业需要不断提升施工成本管理水平，把建筑工程施工成本控制在最小范围内，促进我国建筑行业的发展。
关键词：土木建筑工程施工；成本管理；概述；问题；措施
引言：从我国建筑行业成本管理的实际情况看，在这方面还存在许多不足之处，从总体上看，综合管理能力不强，成本管理能力想要取得进步，还需努力。造成这种现象的主要原因是建筑企业管理人员重视程度不够，企业管理人员把更多的精力放在了工程施工的质量与按期完工上，对于其他因素，例如成本管理与施工方案规划等，都没有投入较多的精力，但是，建筑企业想要得到长久的发展，对成本管理必须加以重视，不断完善建筑工程施工成本管理方法，既要确保工程施工的安全与质量，也要把成本支出控制在最小范围内。
一、土木工程施工项目施工成本管理概述
“土木工程成本管理有详细的理论知识作为支撑，建筑企业在进行工程项目施工时，需要结合施工现场的实际情况，结合该行业总体发展现状，全面了解整个土木工程项目施工所支出的全部费用，不仅包括实物支出，也包括人力支出等费用，采取科学的方法，对这些支出进行有效管理”。[1]并且，成本管理需要贯穿工程施工的全过程，另外，在成本管理的过程中，加强各项资金的监控，使资源配置更加合理，使工程成本管理水平更加科学，形成成熟的管理体系，以确保工程质量为前提，使工程项目支出成本降到最低。
二、土木建筑工程项目施工成本管理中存在的问题
（一）工程成本呢规划方案不科学
“在工程项目正式施工之前，工作人员需要对各项支出进行全面了解，并对各项资源进行规划，根据这些情况，制定成本规划方案”。[2]但从实际情况看，我国建筑工程已经有了较大发展，但是成本制定方法却没有随之完善，依旧局限在过去的模式中，对当前快速发展的建筑行业来说，方法比较落后，不能科学反映工程的实际情况，还会阻碍工程的科学施工。部分建筑企业虽然制定了成本规划方案，但是在实际施工时，许多环节都没有按照规划方案执行，在进行现场施工时，突发情况比较多，并且情况比较复杂，所以，现场施工人员随意性比较大，使成本规划方案成为一纸空谈，没有发挥出相应的价值，导致成本管理人员的工作无法充分展开，工程成本控制工作无法取得更大的发展。
（二）各项建筑材料成本审查力度不够
“建筑工程施工是一项比较复杂的工作，涉及的环节比较多，许多建筑材料需要从建材市场众多商品中选出最合适的，导致了市场上涌现了多种新的建筑材料，并且材料之间价格差异性较大，加大了建筑材料成本管理的压力”。[3]由于建筑材料市场价格有着明显的波动性，提高了工程成本规划难度，并且建筑企业对于工程成本控制这项工作重视程度不够，在进行建筑材料选择时，没有成熟的审查机制，对建筑材料没有采取比较严格的管理方式，导致建筑材料成本失去有效管控，最终使整个工程项目成本提高。
三、土木建筑工程项目施工成本管理措施
为解决建筑工程项目施工成本管理中出现的问题，工作人员需要采用科学的管理方法，结合项目工程的实际情况，采取正确的措施，使土木建筑工程项目施工成本管理方式更加科学，帮助建筑企业更好的发展。
（一）完善工程项目成本规划方案
“企业想要使施工成本控制在最小范围内，在施工时就需要严格按照成本规划方案执行，所以，完善工程项目成本规划方案非常重要”。[4]建筑企业财务工作人员可以从以下几方面入手，制定详细的、科学的工程项目成本规划方案，第一，工作人员需要了解到该工程项目的总投资额是多少，把其中的应实现的相对计划成本与实际支出成本进行比较，计算出该土木工程项目施工总的支出成本有多少下降空间，把下降的额度与以往的土木建筑工程施工成本进行比较，就可以计算出近几年的施工成本降低率；第二，由于建筑工程项目成本管理是一项比较复杂的工作，工作人员不仅需要从宏观上进行成本管控，更需要关注到每个细节，所以，工作人员可以把成本管理工作分为几个阶段，这样可以较好的适应极具变化的施工现场，以此为基础，负责施工的团队，无论是哪一层级的工作人员，都需要根据自己的工作内容，编写出相应的施工方案，财务人员可以根据这些施工方案，制定出最适宜工程项目实施的成本方案。成本管理有许多环节构成，而成本规划处在决策环节，这一环节的目标就是制定出施工成本最小的方案。
（二）工程项目成本管理中的成本预测
成本预测也是工程项目成本管理中的重要环节，工作人员可以从两方面进行考虑。首先，负责项目工程成本管理的财务人员可以采用科学的计算方法对成本规划中的各项支出进行计算，并且在计算之后，与工程施工实际支出成本进行比较，另外，不仅需要从整体上进行比较，财务人员更要全面了解工程项目各个环节的实际支出情况，从细节入手，进行多方比较，只有这样，负责成本管理的工作人员才能够全面了解工程情况，找到成本管理问题，了解到具体是哪一环节存在超支现象，帮助后续分析工作更好开展；其次，工作人员得到比较结果后，需要进行仔细的分析研究，找到产生差异的原因，并分析出这些差异是否会导致严重的后果，总结经验，以免在以后的成本管理过程中出现同样的问题。财务人员结果分析完成后，就可以进行成本预测工作，在进行预测工作时，需要结合当前施工的实际情况，对整个工程的总支出进行预测。结合多方因素进行考虑，根据企业发展的实际情况，采取科学的方法，这样才会得到比较准确的结果。
（三）减小成本偏差
“在实际工程施工的过程中，部分环节的实际支出与计划支出之间会出现较大偏差，所以，进行偏差分析工作十分重要，只有最大程度的减小偏差，才能确保成本预测的准确性”。[5]因此，成本管理工作需要贯穿到整个工程项目，在工程项目施工过程中，纠正偏差可以保证成本控制工作的有效性，在具体工作过程中，工作人员需要准确找到偏差出现的原因，并且找到相关负责人，最大程度减少不必要的成本支出。
综上所述，土木建筑工程项目施工成本管理不是一项简单的工作，它涉及到工程项目的很多方面，它与工程质量管理与安全施工有着密切的关系，工作人员需要结合多方面的因素进行分析，，对成本支出进行科学预测，帮助建筑企业取得最大的经济效益，为我国建筑行业的发展做出贡献。
参考文献：
[1]贾瑜.土木建筑工程项目施工成本管理[J].建材技术与应用,2009(1):45-46.
[2]王志武.土木建筑工程项目施工成本管理[J/OL].中文科技期刊数据库（文摘版）工程技术[2016-03-27].
[3]于鹏.土木建筑工程项目施工成本管理[J].城市建设理论研究（电子版）,2012,(31).
[4]王瑞琪．土木建筑工程项目施工成本管理[J]．消费导刊,2018,000(035):12.
[5]刘小云．土木建筑工程项目施工成本管理[J]．城市建设理论研究（电子版）,2012,000(032):1-5.
作者简介：李晓霞，女，湖南省祁东县人，汉族，工程师，本科学历。