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摘要：施工环节是电力工程造价管理的重点把控阶段。面对当前电力施工复杂的形式，如何高效落实造价管控工作，成为管理人员研究的重点课题。现结合电力施工环节的造价管控实践，进行管理分析，提出造价管控策略。
关键词：电力工程；造价管理；控制措施
引言
本文主要对电力工程造价管理与控制措施做具体论述，希望通过本文的分析研究，给行业内人士以借鉴和启发。
1电力工程造价管理新形势
目前来说，电力工程施工形式发生了极大的变化，出现了各类新型材料以及机械设备等，造价管控对象的特点发生了变化，采取传统的管理方法，难以适应当前的发展，需要进行造价管理的创新和优化，提高造价管控水平。造价管理对象如下：（1）人员；（2）机械；（3）材料；（4）工艺；（5）其他。以往的工程造价管理，管理的重点主要围绕施工、设计和市场变动等，对于造价风险，尤其是突发事件引发的风险，关注度很少。近年的一些突发事件，引起了人们对施工造价管理的思考，即如何应对突发情况下的人工价格与物价上涨风险、施工效率低下等问题。受到突发事件，各类电力工程施工作业难以有序推进，加之人工价格与物价等的上涨，引起造价变动。对于此情况，很多地区提出了系列措施加以应对，比如提出电力工程项目需要增列的费用项目设置以及费用计列于调整的方法等，切实保障各类工程建设工作有序开展。
2电力工程施工造价管理的主要影响原因分析
2.1工程造价管理意识不清晰
首先，对于工程电力过程所产生的成本意识比较模糊，尤其是对于具有国企性质的企业而言，由于一些员工在成本控制方面没有清楚的认识，对于相关的工程没有进行相对细致的资金估算，由此导致了在成本投资方面的技术不够严谨，其中很多的结论性的成果仅仅依靠相关人员根据以往经验得出的，存在很大的随意性以及主观意识的成分，那么当实际资金与预算的资金就会出现很大的差距。在此之外，还有一些企业在进行电力材料的选择方面会受到传统意识的影响，比如，贵有贵的好处，实则没有考虑到这些材料是否适合企业的发展需要，单单选择一些价格高的材料，只会加大成本的投入，使得最终的成本结算超过预算等。最后，管理人员的责任意识不够强烈的问题，在一些单位之中，很多的工作人员都会认为工程造价就是只是制定的部门应该考虑的事情，并不与自己相关，在一定程度上，让工程造价的价值没有真正得到发挥，工作人员的责任意识淡薄，然而造价人员由于其工作性质的原因，不能从各个角度来进行督查，这就为造价管理带来一定的影响，使得造价管理的相关数据分析不能够全方面地落实，尤其是对于一些具有隐蔽性的电力工程，极易出现遗漏的问题。
2.2前期设计原因致使造价不准确
在设计的过程中所要考虑的因素繁多，同时也会造成了很多资金方面的浪费，这是由于一部分的设计脱离电力工程的实际情况，又或是在设计的过程中考虑的问题不是很全面，这都是由于设计的时候实际的工程所产生误差问题，为此在新时期，对于电力工程应该做好技术勘探的设计，如果相关的部门对工期前期的调查不够深入的话就会容易导致所涉及的电力工程问题控制不到位，大多数时候是由人的主观意识进行判断，则所设计的图纸将会脱离现实，那么不得不从实际出发进行改良，直接影响前期所设计的相关的墙价以及企业效益[1]。
3电力工程造价管理的优化策略
3.1做好施工前期的准备
若前期施工准备工作不到位，忽略了对新材料和新工艺等的分析，则会影响后续工作的开展。在前期准备环节，要注重工程预算以及施工方案等的深入分析，结合造价管控工作的开展需求，做好全面的准备，确保施工作业有序开展的同时，实现对造价的有效控制。认真贯彻落实技术交底，使得施工作业人员能够掌握新材料和新工艺等的运用要点，减少质量问题的发生，避免因为返工造成成本增加，影响着工程的效益。
3.2提高造价管控人员的素质水平
一方面，对于造价管理人员，要做好业务培训，使其能够掌握新理论和新知识，高效落实造价控制工作。同时发挥造价管理人员的力量，实现和相关部门以及人员的有效沟通，高质量落实造价管理工作。造价管理人员要具有自我提升以及创新意识，结合当前电力工程施工环节的造价管理存在的问题，提出优化措施。另一方面，增强相关管理人员和施工人员的成本控制意识，使其能够参与造价管控实践，减少各类问题的发生，实现对成本的有效控制。
3.3在工程项目的招标阶段进行管理
在进行招投标的过程中，施工企业必须要坚持公平公正的原则，严禁恶意竞标的情况，此外还要对招标企业开展全方面的调查，对其进行全面的评估，包括企业的规模、经济实力以及口碑和施工质量等诸多方面，对于那些经营不正规以及市场口碑不好的企业要坚决予以剔除。再有就是在中标企业确定以后，在合同的签订过程中，要对整个项目的工期、价格等问题都要进行一一的叙述，尤其是对那些可能会导致工程造价提高的施工环节一定要对其合理性进行确定，并且列好违约和赔偿条款等。从而为工程造价的顺利开展奠定良好的基础。
3.4工程开展阶段
对电力设计变更将建设内容、规模增加并将建设标准提高的情况严格禁止，将设计变更尽可能缩小，从而使来自施工方的材料代用等诸多预算外的费用得到有效控制，若非特殊情况一定不能进行变更，一旦要进行设计变更，应将其控制在设计初期阶段从而使其导致的预算外费用降低，建设单位需对工程造价额度的增减状况随时了解掌握，才能做到胸有成竹。输电线路材料、设备等在工程项目造价中占据的比例很大，因此需对这些材料、设备的采购进行大力管理才可使工程造价得到有效控制。采购工程项目所需材料、设备时应当尽可能将中间环节减少，从而使这些物资的购买价格降低，主要设备的招标投标工作落实到位并对供货合同严格执行，工程开展过程中应当对其进度安排进行优化，为了将储备设备的时间缩短对各个单位工程开工时间及顺序进行科学安排。根据工程进度有计划的采购相应的材料设备，同时将建设资金按照工程进度和施工组织进行科学安排，从而使占用资金及储备材料的时间降低，将工程开展过程中因资金筹措导致的利息支出降低。建设单位对签证官严格把控并将现场监理作用充分发挥，对虚假签证的情况坚决杜绝，除了准确详细的签证描述，对于隐蔽工程其依据应当以图纸为准，从而将不严格的现场签证导致竣工结算难度加大和工程造价升高的现象避免。对施工单位递交的变更造价清单进行严格审核，同时认真计算设计单位签署的设计变更涉及的工程造价。
结语
综上，电力工程施工环节的造价管理，要全面贯彻落实动态化管理理念，实现对造价影响因素的高效控制。文中结合具体实践，提出了以下策略：做好设计变更与现场签证的管理；引入现代化技术；提高造价管控人员的素质水平；做好造价管理工作的考核等。
参考文献:
[1]石蓓霖.基于电力工程造价管理在施工阶段中的控制[J].商讯，2019（36）：159，161.
[2]王铮，何勇萍，杨凯，等.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].装备维修技术，2019（4）：210.
[3]朱育惠.电力工程造价管理在施工阶段中的控制[J].低碳世界，2019，9（8）：148-149.
[4]张云.电力工程造价管理在施工阶段中的控制分析[J].通讯世界，2018（7）：163-164.