摘要：随着信息技术的不断进步和发展，互联网的普及改变了人们的生活与工作方式，伴随着互联网的快速发展，经济市场的高效进步对于信息技术的支持也越来越依赖。互联网时代的到来对人力资源管理工作造成了很大的冲击。为了适应时代发展的潮流，人力资源也要创新思维，运用新方式、新方法来完成改革。期间还要注重工作的具体特点，以公司实际发展的情况为基础，寻找工作的重点以及工作内容，做好工作规划。
关键词：互联网时代；人力资源；管理新思维?
引言
互联网这个名词，短短几十年间从一个新兴的词汇已变成了时代的象征。在互联网时代，任何企业想要更好地发展都必须适应新的管理模式，找出适合自己特色的管理之路。人力资源管理是企业管理中的非常重要的一部分，互联网时代的全面到来，一方面为人力资源管理带来了挑战和机遇，另一方面也促使企业必须紧跟时代趋势拓宽企业人力资源管理新的思维模式，转型升级，进而促使企业更快更好可持续地发展。
1互联网时代下人力资源管理新思维的重要性
1.1员工之间可以更加便捷高效地进行交流
现在很多企业中，各个部门之间的交流都是利用的互联网，无论是在工作中的一些交流，还是在生活中各个方面的交流，都是如此。而处于这样的大环境下，基本上所有的企业都会要求内部员工学会最基本的一些操作，掌握基本的技能，尤其是一些常用信息化设备的使用，这样可以让员工的工作更加高效，对于企业的各方面工作的进行来说都是具有很大的推动作用的。
1.2尽可能地优化人力资源管理人员工作模式
现代化的技术对于企业的发展是至关重要的，借助互联网技术的优势，来满足企业人力资源管理部门工作的需求，各项管理工作可以变得更加便捷和智能，避免对企业内部资源造成不必要的浪费。比如现代中大型企业在进行内部管理方面的工作时，如果利用传统的工作模式会造成很大程度上的限制，互联网的利用更可以让各部门之间的信息交流更加快速便捷。
1.3促使人力资源管理工作更加人性化
人力资源管理部门对于任何一家企业来说，都是非常重要的一个部门，该部门的工作对于整个企业的运作来说都是有着很大的影响的，互联网技术的利用可以让企业内部对于空间上的限制变小，每个部门都可以随时了解相关内容进度等，更加方便的完成工作，从而提高管理工作效率。同时可以利用互联网来对员工实施引导和管理，以此来提高员工对于企业的认同感以及对工作的积极性。
1.4合理利用互联网为企业转型提供动力
互联网时代为企业人力资源管理方面的工作提供了创新的机会，和传统模式相比有了非常大的进步，可以利用互联网对员工进行引导，也能更加了解员工，加强与员工之间的沟通，只有不断地进行沟通，才能得到更好的发展。在企业内形成一种良好的工作氛围，对于员工的工作效率来说会有很大的提高，培养出更加专业的人才，为企业后期的转型进行充分的人才储备。互联网已经渗透到人们生活的方方面面，一些常用的网络的聊天工具，可以打破人们之间的沟通局限，构建出一个更加全面到位的管理模式，形成了线上线下共同沟通管理的工作方式，促进企业的整体发展。
2互联网时代下人力资源管理的新思维
2.1创新管理工作
在一个企业的管理之中，人力资源管理工作对企业的发展是十分重要的，对于企业的人力资源管理工作，主要是集中在对企业员工的综合素质上面的管理，在互联网不断发展的情况下，传统的人力资源管理模式已经不适应时代发展的潮流，对人力资源管理的工作内容进行创新是十分重要的，只有这样才能不断符合时代发展的潮流，在对人力资源管理的过程中，要有效的加强对企业工作人员的监督，以及鼓励。不同的企业需要根据自身的实际发展情况以及市场的需求，不断的改变自身传统的管理理念，并且转向为全新的互联网管理思维。另外，在互联网发展的背景下，企业需要根据自身的发展对人力资源管理模式进行创新，通过改变传统的人力资源管理模式，在进行管理的过程中要不断提升工作人员的综合素质，企业可对相关的工作人员进行定期培训，将最先进的管理理念传输给这些工作人员，提高工作人员的综合素质，在工作之余，人力资源管理工作人员也要不断提升自身对人力资源管理知识的学习，以此来提高自身知识的储备量，加强对自身的管理意识。在进行工作的时候，要积极与领导进行工作汇报以及沟通，从而提升个人的职业道德修养得到领导的认可，进一步为企业做出更多的贡献。
2.2制定科学的奖罚制度
在传统的人力资源管理中对于员工的贡献的奖励与惩罚机制没有做到很明确的规划，领导与员工的工作关系也主要是以职位的高低来进行交流的，这就导致了工作人员对于领导的敬畏之心，导致了工作人员在向领导汇报工作的时候会比较畏惧，这也是打击个人工作热情的原因之一。在互联网发展的背景下，领导与员工的关系应当更是委托与代理的关系，将一些强制化的措施可以转化为激励与奖励机制，提高工作人员工作的积极性，通过制定比较合理的、科学的惩罚与奖励机制，可以更好地按照规定约束工作人员的行为。合理的奖励机制的制定可以有效的促进工作人员对企业的归属感，这样工作人员就会更加尽心尽力的为企业的发展出谋划策，并且为公司的发展也会不断做出贡献，工作积极性也会提高。公司采取人性化管理，通过合同的签署与企业建立平等的合同关系。
2.3加强人力资源的信息化管理
人力资源在企业发展的过程中是一项十分重要的工作，随着互联网的发展，网络也被运用到各个领域，在时代发展的要求下加强了对企业人力资源管理，创新了思维发展，提高了企业生产的效率，减轻了工作人员的工作压力，将各个不同职位都保留在了同等的地位，形成了一个互相依赖的管理结构。在企业不断发展的过程中，运用信息技术与人力资源相结合进行改革可运用到企业发展的各个方面，比如，可对员工进行网络培训、统计公司的工资以及工作人员的业绩。这在一定程度上促进了企业公平发展，进一步带动了企业人力资源管理的可持续完善。
2.4在企业管理中合理利用互联网新思维
互联网时代对于企业的发展来说是具有一定的推动作用的，不过也在一定程度上对于原来的经营生产模式造成了冲击，这是不可避免的，市场是瞬息万变的，必须要有精准的把握，在这样的一种情况下，企业管理思维应该受到互联网技术的影响从而发生转变，在管理模式上有着非常大的突破性。受到互联网经济的影响，发生思维性转变，与此同时，管理者应该注意其对企业员工的影响，在这个转变的过程中加强与员工之间的沟通和交流，从而确保不会发生一些不利的转变。在实行新思维的管理时，还要注意对于企业内部变化情况的掌握，关于员工之间的交流问题，可以主动为其建立一个交流平台，让员工在工作中可以深刻感受到企业文化，增加认同感，从而在工作中可以投入更大的热情，身处于互联网时代的管理人员应该充分利用其便利条件来提升自身的能力。
结语
随着互联网的不断进步，各企业对于互联网的应用也是非常的广泛，尤其是在人力资源管理工作方面，通过利用互联网各方面的优势来不断提升自身的工作效率以及质量，所以各个企业单位应该积极促进互联网技术与内部人力资源管理工作的结合。通过这种有机的结合，来加强企业内部各部门之间的交流，改变人力资源管理工作的革新，从而提高企业单位在市场上的竞争力。
参考文献
[1]王春雪.在互联网时代背景下人力资源管理的新思维研究[J].现代交际,2019(01):76-77.
[2]张波.互联网时代的人力资源管理新思维探索[J].管理观察,2019(06):68-69.