摘要: 为贯彻“价值思维、效益导向”理念，落实“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程要求，本课题从效益、造价、质量、工期、设计五个指标对精品工程创建开展研究，结合工程实际，对实施工程中的难点和潜在风险提出控制措施，为精品工程理念的深入领会和同行业工程建设提供一定的借鉴意义。
关键词: 精品工程; 四项原则; 五大举措
0 引言
十八大以来，我国经济发展进入新常态，面对进入新常态后出现的一系列困难矛盾、风险挑战，党中央提出，坚持以提高发展质量和效益为中心，要更好发挥主观能动性、更有创造精神地推动发展。因此开展精品工程分类指标研究的课题。
1 现状分析
在要求精品工程创建的背景下，企业目前的现状是青工比例高，技术力量薄弱，管理经验普遍偏少，故应在学懂弄通做实上下功夫，让精品工程的理念在企业落地生根开花结果。
通过效益、造价、质量、工期、设计五个指标对如何创建精品工程开展研究，既能有针对性的及时满足企业各部门科学决策的需要，又能对设计优化、设备选优、招标采购、施工管理、指标倒逼、示范引领等提供科学的理论支持。最终实现“工期短、造价低、质量优、效益好”的精品工程，为打造具有市场竞争力的一流火电企业奠定基础。
2 精品工程总体目标
创建精品工程，要把打造效益电厂作为总体目标。主要有以下目标：
（1）技术经济指标达同类型机组先进水平。供电煤耗307.5g/kW.h（350MW超临界空冷机组），发电厂用电率5.39%，水耗0.0845m3/s.GW。
（2）效益目标：工程单位造价4210元/千瓦，内部收益率不低于15.71%。
（3）高水平移交生产，长周期安全稳定运行。零缺陷、零痕迹移交生产。机组投产后一年内无非停，连续三年一流机组排名前十。达到区域同类型电厂第一名。
3 精品工程分类指标研究
精品工程评价按照效益、造价、质量、设计、工期五个方面，分为开工前、整套启动前、启动移交、投产后四个阶段对机组进行评价。
3.1 设计方面
优化设计止于初设，没有建立全过程优化设计的理念，在施工过程中未认真进行优化设计。控制措施包括以下几点：
（1）持续开展设计优化，要求把优化设计和科技创新贯穿于工程设计的全过程中。在施工准备及施工阶段以优化工艺系统和设备配置、提高机组技术性能指标为重点，继续进行设计优化工作。
（2）生产准备部提前介入，按照目前的设计方案提出合理的运行建议，进行专题论证，设计优化。
（3）建立奖惩机制，对在施工中能够提出合理的优化设计建议并取得一定的降低造价、节能降耗效果的进行重奖。
3.2 效益方面
由于设计不合理、安装工艺不良及运行调整不当造成机组煤耗偏高，影响机组经营期效益。控制措施包括以下几点：
（1）通过对主、再蒸汽管道内径、管道布置进行优化，同时尽可能多的使用弯管代替热压弯头，达到降低主、再汽管道压损的目的，降低煤耗。
（2）增加3号高加前置蒸汽冷却器降低煤耗。
（3）采用低温省煤器技术回收烟气余热，加热凝结水，在采暖期二次热媒水采用热网循环水，降低煤耗。
（4）保证热力系统管道及汽轮机本体保温施工质量，杜绝超温现象。
（5）优化汽轮机通流间隙，调整汽封间隙时，高温区汽封间隙应取设计值中下限，但不能低于下限；低温区汽封间隙可适当减小，但不能低于设计值低限，减少漏汽损失。
3.3 造价方面
设计差错和设计变更将直接导致初步设计概算的增加，严重时导致费用超概算及造价通报。控制措施包括以下几点：
（1）设计单位应严格按照火电项目设计规范进行设计工作。对于“四新”技术应慎重对待，选用“四新”技术时，应进行技术经济对比，说明投资增减情况，并经过电厂专业技术人员及技经人员审核、主管领导同意后方可采用。
（2）设计单位应认真进行设计图纸资料审核和施工图设计审核，减少设计差错和设计变更。
（3）监理和施工单位应充分了解设计意图，及时发现设计缺陷，完善施工方案，并根据会审后的图纸组织施工。
3.4 质量方面
对内在质量的重视程度不够，质量管控目标不明确，作业指导书缺乏针对性，验收不严格，机组的技术经济指标和长周期稳定运行受到影响。控制措施包括以下几点：
（1）对设备制造过程进行监理，做好设备监理策划工作。对重点设备，关键部件和重要的W、H点组织施工单位和电厂人员参加检验。掌握产品质量情况，将设备缺陷消除在出厂前。严格按监检大纲要求，加强工序验收、装配验收、出厂和入厂验收等环节，提高设备的制造质量。对进口设备严格按合同与国家规定进行商检。
（2）充分发挥各级质监、质检人员的监督、保证作用。明确各项工程四级验收项目，落实W（见证）点、H（停工待检）点和S（旁站）点，施工监理按监理规划和实施细则严格检查，组织验收签字和对工程量的确认，对旁站项目做好旁站记录。重要隐蔽项目的验收，施工监理、工程部相关专业人员参加，做到层层把关。
（3）电厂根据工程质量总体目标，负责对工程“工艺样板”进行整体策划，编制具有可操作性的“工艺样板”策划书；由设计院进行样板示范间的设计，满足工程样板引路规范施工工艺的要求；在工程质量管理和监督方面，采取“样板引路、提前预控、过程监督，竣工验收把关”，将过程控制作为质量管理工作中的重中之重，实现“过程达标”。将设计、设备、施工中缺陷，消除在施工和试运过程中，为机组整套启动试运奠定坚实基础。
3.5 工期方面
质量和进度既相互矛盾又相互依存，质量降低直接导致设计变更、返工及无法实现节点要求。控制措施包括以下几点：
（1）要进一步强化质量管理和质量保证措施，以优异的质量来保证施工进度的准点。要加强现场质量检验人员的管理，针对不同专业的质量控制点，制定对策措施，把好每一道关，不出现返工、返修，做一项成一项是最大的节约，也是缩短工期最好、最直接的手段。
（2）做好图纸会审工作，提高图纸会审质量，尽量减少现场设计变更，保证施工顺利进行。
（3）结合本工程实际加强技术交底工作，使所有参与施工的人员都了解做什么，怎样做，做到什么要求，达到什么目的，确保各施工节点能如期准点完成。
（4）合理组织安排，尽量缩短关键项目工期。加强事先策划，优化施工方案措施，制定恶劣气象条件下特殊的施工防范措施，多组织熟练工早进场，及时协调平衡。
4 实践成果
工程顺利实现“七个一次成功”：即厂用电受电一次成功；锅炉整体水压试验一次成功；汽轮机扣缸一次成功；锅炉点火一次成功；整套启动一次成功；发电机并网一次成功；168小时满负荷试运一次成功。
168试运期间的主要指标，厂用电率4.66%，热控自动、保护、仪表投入率均为100%，发电机漏氢量为3.24Nm3/d,真空严密性为186Pa/min,汽轮机振动最大值为34.14um。
5 结语
针对精品工程建设，本课题从效益、造价、质量、设计、工期五个方面进行分类指标研究，机组投运后，取得了较好的社会效益和经济效益，具有一定的推广价值，为同行业的工程建设提供了借鉴和经验。
参考文献
[1] 《中国大唐集团公司.中国大唐集团公司火电项目精品工程创建及评价管理办法》
[2] 《中国大唐集团公司.火电项目精品工程建设现场展示可视化管理指导意见》
[3] 《中国电力工程顾问集团西北电力设计院有限公司.大唐延安初步设计收口报告》