摘 要：输电设备缺陷管理模式的优劣，直接关系着主网设备的本质安全水平，如何激励班组及时发现缺陷、上报管理部门，消除缺陷上报闭环，暂无法消除的缺陷如何及时列入停电检修、大修技改储备计划，一直是输电设备精益化管理迫切需要解决的难点。本文通过分析缺陷定义、性质、分类及管理难点，提出了输电设备缺陷管理的“四步走”战略，规范了缺陷从发现、识别、流转、消除，到验收、督导的全过程闭环管理，从而有效提升输电设备的精益化管理水平。
关键词：输电设备；缺陷；精益化；管理
引言
近年来，在我国国民经济飞速发展过程中，电网设备发挥着不可或缺的作用，输电设备作为电力系统的重要组成部分，它的运行是否正常直接关系着国民生产以及人民的生活，但由于输电设备固有的“点多、面广、线路长及运行条件恶劣”的特点，出现因设备缺陷管理不善而酿成线路故障的情况时有发生。输电设备缺陷管理的优劣直接影响着电网的安全稳定运行，探索出一套良好且适宜运行的缺陷管理模式显得尤为重要。
第一章 实施背景
一、缺陷的定义
输电线路由于长期运行、外力破坏和自然灾害等原因，使其发生变化。包括损坏、衰老、劣化，还有输电线路周围环境变化，如污染源增加、新栽树木、建筑房屋等，使线路达不到允许安全运行的标准，改变了设备性能。将危害线路及设备安全运行或扩大线路损坏程度的异常现象均视为缺陷。
二、优化缺陷管理模式的意义
推出并实行良好且适宜运行的缺陷管理模式，将有效激励班组发现设备缺陷、上报管理部门，及时消除缺陷上报闭环，及时将暂无法消除的缺陷列入停电检修、大修技改储备计划，对提升输电设备精益化管理水平及公司的发展意义深远。
第二章 主要内容
一、鉴定缺陷的依据及分类
（一）鉴定缺陷的依据
1、现场巡视、检查、测量、试验。
2、气候、负荷、电压和其它外界条件的变化影响。
3、设备的运行年限、新旧程度，以及该设备在运行中的有关记录文件。
4、有关规程规定的允许安全运行的标准。
5、缺陷存在的位置和对其它设备的影响。
6、运行经验及群众反映。
（二）缺陷的分类
根据设备缺陷对线路安全运行及人身安全的危及程度分为：
（1）危急缺陷：指缺陷已使设备不能继续安全运行，随时可能导致事故发生，必须尽快消除或采取必要的临时安全技术措施进行处理。危急性缺陷要立即汇报，做到处理不过日。
（2）严重缺陷：指缺陷比较严重，但设备仍在一定时期内继续运行，应在短期内消除，消除前应加强监护。严重缺陷必须当日汇报，做到处理不过周。
（3）一般缺陷：指缺陷在近期内对设备安全运行影响不大，应列入年、季、月检修计划消除。一般缺陷原则上做到处理不过月。
二、缺陷管理的难点及现状
（一）缺陷管理的难点
输电设备缺陷管理是确保线路安全运行的重要一环,如何规范缺陷管理,提高消缺率,对输电线路的正常运行有着重要意义，如何激励班组及时发现缺陷、上报管理部门，消除缺陷上报闭环，如何正确定性缺陷的性质及分类，暂无法消除的缺陷如何及时列入停电检修、大修技改储备计划，一直是输电设备缺陷精益化管理迫切需要解决的难点。
（二）缺陷管理的现状
1、部分设备出现维护死角。输电线路专业运维人员结构性缺员、班组职责不同，新设备不断增加使用，特别是老旧线路不断迁改，造成部分设备出现了维护死角，在设备维护、缺陷处理时，班组之间存在推诿、扯皮的现象；
2、巡视工作未做实做细。巡视人员发现缺陷不及时，造成检修后的重复处理现象时有发生；
3、缺陷消缺率停滞不前。上报的缺陷未及时审核、流转、安排消缺，造成严重缺陷遗漏，严重威胁设备健康可靠运行，经常会有非计划的消缺工作；
4、班组消缺主动性不够。没有安排就不主动消缺，维护班组不主动关心设备的健康状况和消缺情况，运行人员只是简单的巡视巡查，只是被动地接受班组长安排的工作；
5、管理人员参与度不高。各管理专责大量的时间和精力用于日常管理事务和现场情况处理，对缺陷管理参与不多，更多地依赖于班组和缺陷管理专责；
6、班组重视程度不足。在人员紧张、生产任务较重的情况下，班组的主要精力放在完成生产任务上，对缺陷重视程度不足，对缺陷管理没有形成制度化、规范化和流程化，往往是采取应付之策。
综合以上现象，导致了输电设备的缺陷管理处于一种无奈之境地。
三、解决措施
为有效解决输电设备缺陷管理难的问题，推出并实行了输电设备缺陷管理的“四步走”战略，规范了缺陷从发现、识别、流转、消除，到验收、督导的全过程闭环管理，全面提升了输电设备缺陷管理的精益水平。
（一）厘清家底，分类管理
首先，要将现有的设备缺陷进行分类管理，结合《架空输电线路运行规程》及现场实际情况，通过专业技术人员对缺陷和隐患分类，确定巡视人员对杆塔的每条记录是缺陷还是隐患，并对缺陷和隐患再次划分小类，比如缺陷里应包含基础、接地装置、杆塔、导地线、拉线、金具、绝缘子、附属设施、通道共九类，隐患里应包含施工作业区、封闭厂区、易漂浮物区、山火易发区、易燃物堆放区、采空及地质不良区、树木速长区、易发鸟害区共八类。
其次，将分小类后的缺陷和隐患，明确性质、流向，并指定专人负责检查描述缺陷和隐患的正确性、规范性，定性的准确性，确保每条记录分类正确、定性准确。
缺陷流向一般分为四类，即班组消缺、运维项目、大修项目、技改项目，班组消缺是指班组能够自行消除的缺陷，包括电气部位缺陷、树木与导线安全距离不足的缺陷、少量的其他部位缺陷；运维项目是指不需停电，且某条线路同类缺陷较多又不需立即消除的缺陷，包括基础回填土下陷、杆塔大量缺材、杆塔螺栓松动、色标脱落严重等；大修项目是指需要停电，且某条线路同类缺陷较多又不需立即消除的缺陷，包括整线更换锈蚀架空地线、整线更换绝缘子、5基及以下的杆塔大修、反措落实等；技改项目是指某条线路综合治理，所需费用较大的项目，5基以上的杆塔更换必须为技改项目。
（二）登记在线，规范流转
推出并运用设备缺陷隐患管理系统APP，手机与电脑同步管理，将所有的缺陷和隐患分类录入，并根据缺陷和隐患的分类，固化录入模式，减少作业人员的劳动强度。
通过巡线管理流程梳理，实现流程管控，通过信息汇总，实现巡线信息快速记录、流程实时管控、报表自动生成等功能。
将输电设备本体和通道中所发生的所有缺陷和隐患统一录入系统，将本体缺陷或隐患的电压等级、线路名称及杆号、缺陷或隐患情况、分类、性质、巡视人、责任人、处理措施、消缺情况等建立电子化档案，实现对本体缺陷和线路隐患的全生命周期管理。
利用APP的手持终端通讯模块，实现巡视任务接受和执行，及时将巡线人员巡视信息回传至管理系统平台；利用手持终端的拍照功能，及时回传现场照片，直观反映线路缺陷或隐患，随时随地录入缺陷和隐患；管理人员可同步浏览现场图片，及时掌握线路最新动态，实现快速发现异常情况，提高缺陷和隐患采集的及时性和完整性，实现巡线隐患管控实时化、信息化，指导后续消缺工作，保障电网安全运行。
规范缺陷和隐患的流转程序，分巡视人员、班组长、管理人员、分管领导四级流转，管理人员又分检修专责、大修技改专责、运行专责，明确缺陷流向，科学指导停电检修、大修、技改、运维项目。具体人员职责如下：
分管领导职责：定期在系统浏览设备缺陷隐患情况，监督班组及管理人员的工作，重点关注严重及以上缺陷的审核、消除等情况。
管理人员职责：对录入系统的缺陷进行审核、签字，处理后缺陷的消除、流转负全责。定期审核设备缺陷内容和性质，定期整理、分析设备缺陷，全面掌握设备的按期运行状况；监督“缺陷管理流程”的执行；指导维护班组进行运行分析，缺陷分析和技术管理工作；监督、配合检修专责及时消除缺陷，并将已处理缺陷从系统中消除，对严重及以上缺陷向分管领导汇报并提出处置意见；指导维护班组从事外破事件的处置工作，负责重大缺陷的现场安全措施和协议的制定与审查，并报分管领导批准；检修专责按期对运行专责审核后的缺陷安排处理，保证设备缺陷按时处理，处理后应监督检修人员写明处理意见，对缺陷处理的完成率和及时率负主要责任。
班组长职责：对线路巡视人员提出的缺陷进行审核、录入系统和班内缺陷处理负全责。安全、正确地组织安排巡视人员的设备巡视工作，保证设备巡视工作按期完成；认真审核巡视人员填写的设备缺陷内容及缺陷分类是否正确，并按时录入系统，定期向督导组汇报；对班内管理的、巡视人员在巡视中有能力处理的一般缺陷，结合班内实际工作及时安排处理；按照单位安排，定期组织进行班组内的运行分析、缺陷分析，全面掌握线路设备的运行状况，建立健全班组的各项技术资料和档案。
巡视人员职责：对巡视线路的缺陷隐患发现、提出、验收负全责。认真负责地对线路设备进行定期巡视检查，及时发现设备缺陷隐患，并按规定及时上报；根据发现设备缺陷性质的严重性进行缺陷分类，保证缺陷填写准确无误；缺陷消除后，进行消缺后验收，并根据缺陷消除情况填写消除验收意见；加强线路防护却内运行环境巡视，及时发现危及线路安全运行的隐患，下发“安全隐患告知书”，杜绝输电设备外破故障发生。
（三）分级负责，检查督导
缺陷和隐患分类流转至管理人员后，管理人员应及时进行甄别，提出针对性较强的处理意见，并对每条记录负责，精准制定处置计划、精准储备项目，有效管控治理每条缺陷和隐患。
为精准消除设备缺陷，提高储备项目质量和输电设备运行的可靠性，依据项目储备原则及方针政策，单位应深入落实反事故技术措施，统筹安排，制订计划，分级督导实施，并及时进行总结、分析，提出改进工作措施，进而彻底消除输电设备缺陷，提升主网设备的供电能力及供电可靠性。
组织单位管理人员成立专项督查小组，领导任组长，每周至少2次不定期抽检巡视人员的工作质量，严防班组出现因巡检不到位造成故障的情况发生，同时对上报的模糊不清缺陷和隐患进行现场确认，提升精益管理水平。
（四）闭环管理，严格奖惩
对于发现的缺陷和隐患，明确消缺人和隐患管控人员，制定消缺计划，并通过系统推出“两单”制度管理，即《严重及以上缺陷审批流转单》、《输电线路消缺记录单》，巡视人员发现严重缺陷后，必须进行拍照，当日通过系统上报，生成《严重及以上缺陷审批流转单》，经班组长审核后上报运行专责，运行专责对缺陷进行认定、提出处置意见，经分管领导审批后进行消除，同时该流转单也作为发现缺陷奖励的依据，极大鼓舞了一线员工的工作热情。
安排的消缺人员将缺陷消除后，留存相关影像资料，上报系统生成《输电线路消缺记录单》，经班组长审核后上报运行专责闭环。
为调动员工积极性、提高输电设备缺陷管理的工作效率;单位针对缺陷隐患管理工作制定了相应的奖惩制度，依据《严重及以上缺陷审批流转单》，对于发现严重及以上缺陷的个人，按照缺陷危险程度给予100-500元不等的奖励，对于巡视遗漏严重及以上缺陷隐患（包括施工点）的班组长及个人给予100-500元不等的处罚，班组发现并上报的缺陷隐患，单位未及时安排处理整改，造成故障的，考核管理人员，不考核班组。
第三章 主要成效
一、实施情况
该输电设备缺陷管理模式实施以来，单位已组织作业人员完成了10000余基杆塔的巡视检查工作，执行《严重及以上缺陷审批流转单》200余份、《输电线路消缺记录单》280余份，列入检修计划850余项、列入大修技改项目储备150余项，发现并消除隐蔽性严重缺陷50余条，有效提高了设备的本质安全水平。
二、实施效果
该管理模式在公司的创新性、示范性、科学性、效益性、推广性等方面起到很好的引领作用，有效提升了主网设备的缺陷管理水平。
一是在创新性方面，将输电设备的缺陷隐患基础数据进行收集整理，通过智能管理自动提示消缺计划及进度跟踪，不仅能够提高缺陷隐患的智能化管理水平，同时还实现了缺陷隐患的闭环管理；
二是在示范性方面，按照公司当前创新工作要求，充分应用大数据功能，将输电设备的基础数据进行集中智能管理，全面提升了输电设备的精益化管理水平，起到了良好的示范引领作用；
三是在科学性方面，通过应用输电设备缺陷隐患管理系统，有效实现了对缺陷隐患的自动分类、流转、闭环，具有科学性强的编程代码，能够较明确的对缺陷进行智能管理，科学化管理水平较高；
四是在效益性方面，通过应用该管理系统，有效节省了人力、物力，大大减少了巡视人员录入缺陷、识别缺陷、分类缺陷的时间，同时还能科学指导技改、大修和日常运维工作，进一步提高了输电设备缺陷隐患管理水平；
五是在推广性方面，该管理系统简单易操作、便于管理，可将其推广，通过相互学习，提出改进措施，进一步对其进行完善、修正。
结束语
在今后的输电设备维护工作中，在做好缺陷隐患管理的同时，还要注意规范收集、整理设备基础台账，特别是近年来，设备迁改、大修、技改项目工程较多，工程完工后，要着重整理设备变更记录，做到图纸资料不全、不验收投运，通过规范设备基础资料，提高缺陷隐患鉴别能力，从而有效保障主网线路安全稳定运行。
作者简介：郭建平（1989-），男，山西省晋中市榆次人，国网晋中供电公司，工程师。（山西 榆次 030600）；
参考文献
[1] 输电线路缺陷管理制度[S]．中国南方电网，2016．
[2] 架空输电线路缺陷管理办法[S]．国家电网公司，2016．
[3] 程 凯．电力输电线路设备缺陷管理[J]．中国科技．哈尔滨电业局．2014：244．
[4] 杨建国，刘佩显，张 伟，闫小向，袁 林．输变电专业移动巡检APP工具开放及应用研究[J]．技术应用．国网河南省登封市供电公司．2018：201-202．