摘要：近年来随着经济的迅速发展，电力已成为了社会发展中必不可少的能源之一。为了满足人民群众对电能的需求，电力企业必须不断进步，不断完善工作与服务，但是在这个过程中还是难免会出现能源损耗问题，其中主要原因是燃煤效率和电网线损，而电网线损的影响比较大。
关键词：电力企业；线损管理
引言
电能的整个生产使用过程包括：输电、变电以及配电等多个环节，由于电能会在多个设备之间进行相应的转换与传送，在这个过程中，必然会受到阻抗和热能散失等不利因素的影响，进而导致电能出现不同程度的损耗，造成电能利用率的下降。线损是电网运行效率的重要参考，对于电力企业的经济效益具有决定性的影响。随着市场竞争的日益激烈，为了进一步提高电力的企业的经济效益，就要对电力企业的线损现状进行系统全面的分析研究，并采取有针对性的改善措施，进而将线损控制在合理的范围内，推动电力企业的不断发展。
1同期线损管理的重要性
电网电能损失率简称线损率，是电网经营企业的一项综合性技术经济指标，直接反映电网的规划设计、生产技术和运营管理水平。提升线损管理水平是电网经营企业的长期战略任务。线损管理工作中，常用的线损四分管理是指对所管辖电网采取分压、分区、分线和分台区的管理方式。通俗讲，它是按电压等级、供电管理区域、分析和评价，并采取针对性的降损措施开展降损管理工作。由于低压台区线损管理点多、面广，成为电网企业线损管理的难点。传统的台区线损管理受采集覆盖率低、未实现营配调贯通及台区考核表覆盖率低等条件约束，无法大规模开展台区同期线损统计、分析和评价，局限于只能开展台区统计线损分析工作。而台区统计线损受供售电量不同期和人工抄表质量因素的影响，台区统计线损率与实际的台区线损率存在较大差异，影响故障定位，制约着台区线损管理水平的进一步提升。随着国家电网公司组织的营配调贯通建设项目的实施，建立了“变电站－线路－配变－用户”营配调一体化数据模型，实现了营销用电客户数据与电网设备数据关联贯通。再加上“全计量全采集”项目的持续推进，为台区同期线损统计分析奠定了坚实的数据基础。
2提高电力企业同期线损管理措施
2.1供电企业混合型线损管理的重组
近年来，为了加强电网线损的管理不仅设立了专门的线损领导小组，还设置了专门的线损管理办公室，这样设置主要就是为了突出电网线损管理的重要性，但是尽管线损管理工作对企业当前的发展来说有重要作用，但是建立一个专门的管理办公室还是不合理的。电力企业可以将线损管理部门与企业内部的职能部门进行混合重组，这样可以将线损管理工作与电力企业内部的业务有机联合起来，进而更加有效地完成电网线损的管理工作。
2.2固化电能关口管理流程
制定《规范电能量关口管理的实施方案》，加强电能量关口管理，完善管理体系，固化电能关口管理流程，明确管理职责。强化关口配置要求，规范市县公司关口管理。按照“全覆盖全采集”的原则，开展关口配置工作，确保将新建关口纳入工程建设方案中，制定缺失关口改造方案并加快实施。对于已安排本体工程建设或设备改造的关口，补充完善关口设计，与本体同步实施。对于本体未安排项目的关口，以县为单位采取打包的方式列入技改投资，备案后先行组织实施。规范各级关口，加强线损入口管理。组织各单位复核清理关口，查清关口底数和运行情况，规范完善关口台账信息，下达关口管理文件，明确每个主配网关口定义及统计口径，规范供电关口逻辑关系。
2.3GIS系统与同期线损系统的整合
为了进一步提高同期线损管理系统的运行效率，可以将GIS系统与其进行有机结合，进而能够实现同期线损管理系统线损监测结果的实时显示，大大提高数据的获取效率，同时，GIS系统还能将线损的相关环节进行图形化的有效管理，进而在一定程度上提高数据的直观性，方便工作人员进行查看。
同时，还能进一步开展同期线损管理系统的联络线开关位置和GIS拓扑的深入研究，结合配电网专题图应用成果，促进线损管理工作水平的不断提高。
2.4创新业务辅助提升机制
定期组织开展同期线损管理培训，介绍电网企业的相关管理要求和同期线损管理的业务流程。交流同期线损管理的典型做法，组织编写线损系统应用培训教材。在此基础上，邀请专家对市、县公司的发展、运检、营销和调控等专业的线损管理人员，就系统的基础档案维护、统计与同期线损管理、电量与线损监测分析、四分线损计算分析等业务功能进行集中培训。加大两级纵向帮扶力度，实现同期线损管理全覆盖。发展部、运检部、营销部和调控中心应联合主动走出去，带领线损系统、PMS系统、营销系统和电量采集系统技术骨干，深入到县公司及供电所召开现场会，以问题为导向，与一线员工进行深入探讨交流，鼓励大家发现问题、反馈问题，激发基层员工的积极性，实现疑难问题和典型经验的共享，促进各公司相互学习，确保有效解决所有问题，真正地帮助基层人员发现问题、解决问题、根治问题。在同期线损治理实践中，公司鼓励各个专业部门和县供电公司梳理总结典型做法，积极编写相关经验，并在市、县公司推广，形成不断分析、总结和提高的良性循环。
2.5重视管理人员的培训
由于同期线损管理工作是由管理人员进行的，其整体素质对于线损管理各项工作的顺利开展具有决定性的影响，因此，要充分重视管理人员的培训工作，促进管理人员整体专业水平的不断提高。①要定期对管理人员进行系统全面的专业培训，并采取可靠的考核机制，确保管理人员的整体水平能够逐渐提高；②可以邀请国内外管理方面的专家进行管理讲座，进而能够及时了解国内外的动态，不断扩展管理人员的知识面，进而为管理工作的高效进行提供可靠保障。
2.6提高基础数据真实性
通过同期系统的大数据分析，可以及时发现运检配电线路线变挂接关系是否准确、营销用户档案与户台对应数据是否真实、采集电量信息是否完备等问题，强化了线损异常原因分析，有利于促进调度、运检、营销等专业协同合作，解决关口管理、设备异动管理、用户档案管理、电量采集管理等跨专业问题，促进各专业数据质量整体提升，提高营配调贯通业务水平。
2.7电网精益规划
电网精益规划首先抽取各网格的负荷电量数据，计算各区域电量负荷增长变化率，研判区域发展趋势。在非首都功能疏解大背景下，部分区域间将出现负荷迁移变化，精确超前定位区域负荷、电量变化情况，涵盖区域、行业及用户用能画像，为地区电网规划提供参考。有了精准负荷预测数据，就可以进行自动布点布线。自动布点功能主要是基于空间负荷预测结果，完成开关站、分界室的自动布局。包括数据校验、供电单元划分、站点自动生成3个步骤。自动布线是在完成开关站与分界室的自动布局后，由系统自动完成变电站与开关站、分界室，分界室与分界室之间的线路规划。智能路径规划2个约束条件：一是躲避网格，沿道路规划路径；二是自动完成双环网、“两供一备”的接线模式。自动布线采用改进蚁群算法，遍历所有可行路径，综合考虑初始投资和理论线损，寻找经济最优布点布线方案。
结语
降低线损对于提高供电企业的经济效益和电能质量有重要意义，针对线损发生的影响因素，我们应该加强电网线损的管理，结合配电网的实际情况来采取科学合理的措施，有针对性地进行配电网降损工作，有效提高供电企业的社会效益及经济效益。
参考文献
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