摘要：随着社会的不断发展与进步，如今我国电力企业基建工程建设项目得到了前所未有的发展。作为施工项目，电力企业需要对加强项目管理，提高对项目的总体控制。据此，本文将结合电力企业即将工程建设项目管理的要点内容，分别提出相应的项目管理措施，以期能够为业内人士提供理论参考。
关键词：电力企业；基建工程；项目管理
前言：随着社会经济的不断发展，如今人们对于电能的实际需求也在逐年上升，促使各地区电网均处于超负荷运行的状态。为能够有效改变这一情况，我国开始加大电力基建工程的建设投入，加大建设范围及数量。在此背景下，对电力企业基建工程建设项目管理进行分析探讨，将有着极为重要的现实意义。
一、工程造价管理
工程造价作为电力企业基建工程的重要环节之一，其实际管理效果将会直接影响到基建工程的施工成本。然而由于电力企业基建工程具有覆盖范围大、建设周期长、相关技术复杂等特点，相比较其他工程项目来说电力企业的工程造价的管理难度也相对更高。因此，为能够有效增强电力企业基建工程的工程造价管理，电力企业不仅要在工程施工前对施工中可能会出现的诸多突发事件以及工程造价影响内容进行充分考虑，并制定出完善的工程造价管理计划落实到实际管理过程中，还需要以此为基础，结合不同阶段基建工程的实际情况进行科学合理的修订，并采用多次计价的方式来增强工程造价管理的实际效果。
其次，电力企业要确保工程造价管理能够贯穿基建工程项目的全过程，并将项目设计阶段和项目决策阶段作为工程造价管理的两个重点管理阶段，其中项目设计阶段更是重中之重。然而事实上我国电力企业基建工程对于设计阶段和决策阶段的都不太重视，致使很多电力企业基建工程存在着设计不合理、决策不符合项目的实际情况等问题，其不仅会影响到基建工程项目后续的施工质量，还会导致出现投资超限的问题。对此，电力企业应加强对电力企业基建工程设计阶段与决策阶段的重视，并结合当今先进的设计和决策理念，更新自身的相关认识，总结出符合电力企业基建工程项目实际情况的工程造价管理方式[1]。
最后，在项目开展过程中，电力企业需要严格落实工程造价控制与工程监理，多角度提供工程造价管理效果，降低基建工程项目施工成本的同时，提高项目施工质量，进而为项目的后期社会效益与经济效益提高保障基础。不过从实际情况上来看，如今我国很多电力企业基建工程项目施工过程中都没有严格若是工程造价控制与工程监理，无法最大限度发挥工程造价管理效果，提高项目施工成本的同时，也不利于基建工程项目的可持续发展。
二、招投标管理
首先，电力企业在实行招投标过程中应遵循着公平公正、公开透明的原则，即在开展招投标前，制定完善的招投标细则，并将其向社会公布；在招投标开展过程中，重点审核参与招投标环节企业的相关资质证明，通过评标委员会确定投标方投标书的科学合理性；在确定投标方后，需要同投保方确定基建工程项目中的费用支付、结算方式、并将其在合同中进行明确体现，部分无法通过文字进行准确描述的内容还需要通过图片、音视频等方式进行补充说明。其次，为进一步确保合同内容的周密性，电力企业在合同签订前需要同投标方对变更索赔、施工工期、工程质量、投标方的相关义务条款等诸多细则内容进行明确，并将其在合同中进行体现，对该些内容也同样需要进行补充说明。最后，在招投标过程中，不应将评标的评标指标局限于投标价格，而是应该站在全局的角度上，结合基建工程项目的实际情况，综合多项可能会后续工程施工造成影响的技术、人员等等诸多因素进行综合评标，进而通过评标委员会来完成评标工作，为后续施工打下坚实基础。
三、项目设计审核
项目设计作为电力企业基建工程的重要环节内容，其将会对基建工程项目后续的项目管理效果造成极大的影响，所以电力企业必须要提高对相关内容的重视，在选择设计单位的时候，优先选择有着电力企业基建工程项目设计经验，并且业内口碑、资质以及条件最佳的设计单位[2]。其次，在项目实际设计前，电力企业应要求设计人员前往施工现场进行实地数据收集，并将数据进行归纳汇总，以供后续设计使用。再次，在实际设计过程中，电力企业应要求设计单位结合考察数据信息以及基建工程项目的实际情况，科学合理的选择施工材料、施工技术，完成设计方案的设计，此过程中应确定施工中材料的使用数量区间、质量及型号，为电力企业工程造价控制提供参考。最后，在设计方案完成后，电力企业应邀请施工单位、设计单位、业内专业人员一同进行项目设计方案审核，并在审核过程中结合市场、施工现场以及基建工程项目等因素进行完善修订，促使项目设计方案的科学合理性。
四、施工质量控制
在基建工程项目施工前，电力企业需求准备前期的人员素质培养以及设备检修等准备工作。其中人员素质培养需要电力企业在业内专业人士的帮助下，制定完善的培养计划及内容，并以此来对所有涉及到工程项目的人员进行相关素质培养，提高后续项目管理效果的同时，增强施工质量；对于设备检修，其主要分为施工前的全面检修以及施工过程中日常检修两部分。全面检修需求电力企业遣专人对所有基建工程项目中的施工设备进行深入检修工作，及时对施工设备进行修理、更换、升级；日常检修则应本着施工设备与使用者相关联，以“谁使用，谁负责”的方式进行，要求使用人员在使用前对施工设备易出现故障部位进行检修管理，确保施工设备在施工过程中持续稳定的运行，缩短施工周期的同时，降低施工成本。
在施工过程中，监理人员需要做好现场管理，具体管理方式分为旁站管理、巡查管理、突击检查管理、中间检查等等，无论是何种检查管理方式，其最终目的都是能够及时发现基建工程项目中可能会存在的施工质量问题[3]，早发现早解决，防止对后续施工的施工质量造成影响，进而影响到基建工程项目的整体质量。最后，在施工完成后，电力企业还需要派专人对严格按照检验标准对基建工程项目进行验收检查，工作验收作为基建工程项目的最终质量控制环节，电力企业不仅需要对整个工程项目进行全面质量检查，还需要在检查过程中对项目进行试运行工作，并以此为基础及时发现项目中存在的质量问题，并采用相应的补救措施。
五、施工进度控制
施工进度控制可以有效确保电力企业基建工程项目的有序进行,，缩短施工周期，降低施工成本。为此，电力企业需要杰克逊和基建工程项目各阶段的实际情况，制定完善的施工进度网络图，并在确保基建工程施工质量的前提下，严格按照施工进度网络图进行施工进度控制。其次，电力企业需要在施工过程中结合各资源将的制约条件，确定各资源间是否存在有冲突情况，然后科学合理的调整施工进度网络图，进而有效确定各单位之间的施工计划，并要求各单位对施工计划进行严格执行；最后，在施工过程中，电力企业可将BIM、大数据等先进科学技术进行充分利用，实时收集施工进度信息，及时掌握施工进度偏差情况，确定各项目的施工进度，合理调整关键链，避免后续施工过程中出现重复施工的情况。
总结：综上所述，电力企业基建工程项目管理将会直接影响到工程施工质量及成本，电力企业应提高对项目管理的相关重视，不仅要做好各阶段中的而项目管理，还需要对施工进度、人员素质以及机械设备质量进行有效控制，从而多方面提高基建城市建设项目管理效果，提高项目施工质量，降低施工成本的同时为项目的后续运行提供重要的保障。
参考文献
[1]於颖晖.探讨电力工程项目管理中的造价全过程管理问题及优化对策[J].化工管理,2019,510(03):183-184.
[2]胡龙舟.电力工程项目管理过程中的风险控制及解决措施探究[J].科技创新与应用,2019(012):191-192.
[3]石强.电力工程项目管理与工程监理的有效融合分析[J].华东科技(综合),2019(1):48.
作者简介：薛雪（1985、12-），女，本科，西昌电力工程有限责任公司。