摘要：伴随着时代的进步，我国的建筑行业也得到了相应的发展。近几年来，由于建筑业的发展也带来了强烈的竞争，建筑施工企业必须要做出相应的改变，从而适应市场的发展需求。因此，在建筑施工企业发展的过程中，需要对项目成本管理进行相应的改革，不断地找寻项目成本管理存在的问题，以此来制定相应的控制措施，从而保证建筑施工企业稳固发展。
关键词：施工企业；项目成本管理；绩效考核
1探析建筑业施工企业项目成本管理的必要性
1.1占据有利市场
伴随着我国经济的快速发展，由于市场的需求，很多行业得到了相应的发展。就建筑施工企业而言，可以对企业的项目成本管理进行优化，学习新的管理方法，这样能够在很大程度上改善建筑施工企业的管理模式，推动建筑企业朝向更好的方向发展。当建筑施工企业的项目成本管理模式得到了相应的创新，能够有效的转变我国建筑施工企业的经营模式。我国的建筑施工企业发展历史较短，在项目成本管理方面还不够完善，无法在市场中脱颖而出。因此必须加强对建筑施工企业项目成本管理，从而帮助建筑业施工企业获得更多的经济利润。
1.2提高管理的水平
对于建筑施工企业而言，成本能够有效地体现该企业的运营现状，对企业所耗费的人力以及物力等能够进行具体的体现。在此基础上，必须要做好相应的项目成本管理工作，进而能够针对管理过程中的不足进行相应的分析，并且不断地进行改正，以此来提高施工企业的管理水平，使得建筑施工企业在未来能够得到更好的发展。因此对于建筑施工企业而言，对项目成本进行高效管理是不可缺少的。
2建筑业施工企业项目成本管理存在的问题
2.1缺乏对于绩效考核的认识
在建筑施工企业进行项目成本管理过程当中，为了发挥成本管理的重要作用，需要做出相应的绩效考核工作。然而，目前我国许多建筑事业施工企业忽略了此项工作，没有认识到绩效考核的重要性，对于一些绩效考核的方式较为随意，缺乏有针对性的严谨的考核。另外许多建筑业施工企业对于绩效考核所产生的结果也缺乏相应的重视，对于绩效考核优秀或者较差的，没有实施相应的奖励或者惩罚制度，长此以往企业的工作人员就会缺乏工作的热情，无法以积极的态度进行工作，这样就不利于建筑施工企业的发展。
2.2成本管理意识薄弱
对于建筑业施工企业而言，在进行施工的过程当中， 对建筑项目进行成本管理是不可缺少的。当今许多建筑业施工企业缺乏对于项目成本管理的认识，没有意识到成本管理的重要性。在建筑业使用企业发展的过程当中， 没有对企业发展的现状进行分析，项目成本管理缺乏控制，严重的影响建筑施工企业的发展。此外，由于部分建筑业施工企业，没有对项目成本管理的理念进行掌握，在进行项目成本管理时，主要的是对财务状况进行成本管理，从而忽略了其他因素的影响，导致项目成本管理无法起到关键性的作用。
2.3项目各环节成本管控不利
2.3.1对各环节的材料选购与分配缺乏控制
由于我国部分建筑施工企业在进行材料的选购时， 没有依据每个环节所需要的材料数目进行购入，在对材料进行分配时，没有根据每个环节实际的需要数目进行分派。这样会导致材料的数量出现混乱，造成成本上的损失，不利于成本管理工作的进行，影响了对于成本的控制与管理，阻碍了建筑施工的顺利进行。
2.3.2未贯彻对项目的全过程监督
当建筑施工企业进行相应的建筑施工时，忽略了一些细节问题，未能实现全面的监督，使得各环节中一些重要内容产生偏差，这样就无法达到项目成本管理的目的。由于缺乏施工全过程的监督，在质量以及效率问题上会产生不利的影响，致使建筑施工的整体项目无法顺利完成。对于工程量较大的项目而言，未能贯彻对项目的全过程监督，在进行施工时产生问题的几率就会增大，并且不能及时的找到影响问题的关键因素，在很大程度上会给工程项目带来阻碍。
3探析建筑业施工企业项目成本管理的措施
3.1重视绩效考核
在项目成本管理上，绩效考核是不可缺少的，它有着举足轻重的地位。建筑施工企业需要充分的利用绩效考核达到相应的激励作用，从而更好地进行项目成本控制。在进行绩效考核时，需要有专业的考核人员，对于被考核的人员进行专业问题的考量，在一定程度上进行全方面的考核，这样能够对被考核人员达到充分的了解，也是质量上的保证。
对于绩效考核的结果，建筑施工企业也需要加强重视。根据考核结果对于考核优秀的人员给予相应的奖励， 从而达到激励的作用，将奖惩措施落到实处，同被考核者的薪资晋升等挂钩，以此来实现成本上的优良控制。根据绩效考核，可以更好地了解员工要求，进行相应制度的设置，这样可以达到成本管理的目的。
3.2增强成本管理意识
为了增强建筑施工企业的项目成本管理意识，企业需要做好该方面的教育以及宣传工作，让企业的每个工作人员都能够意识到成本管理的重要作用。因而，为了有效地提高企业的成本管理意识，施工企业必须要做好该方面的工作，对于建筑施工企业的管理层或者是普通的工作人员都需要接受项目成本管理的教育工作。在此过程中，召集企业管理层人员，对他们进行专业知识上的培训，让他们能够对项目成本管理有更深入的了解。当管理层人员接受相应的培训后，需要做好普通工作人员的指导教育工作。另外，就项目成本管理方面而言，建筑施工企业可以在内部开展与此相关的教育课程，使得施工企业的各级员工都能够加深了解，从而更加有效的把控项目成本管理。为了充分的体现项目成本管理的重要性，建筑施工企业可以制定相应的手册进行教育，这样企业的员工可以进行自主的学习，并且可以对企业的员工进行抽查，促使建筑施工企业的员工重视项目成本管理工作。
3.3优化项目各环节成本控制
3.3.1完善适用于不同环节的成本管理方法
建筑施工企业在进行项目成本管理时，需要对项目的各环节进行管理，使得成本管理的各个方面能够符合市场发展的需求，达到质的提升。我国许多建筑施工企业就面临着此类的状况，对于项目成本管理各环节缺乏控制，这样无法达到较好的效果。因此建筑施工企业需要对项目成本管理各个环节进行管控，在进行施工时，根据企业的自身状况，完成对于施工过程中每个环节的高效管理，以此发挥成本管理的优势，而不是为了应对施工的需要，这样才能达到相应的效果。
3.3.2完善对各环节的材料选购与分配
在进行成本管理时，可能会存在一系列的问题，因此需要企业的员工以更加坚定的态度完善成本控制工作。此外需要注意的是，对于每个环节所需要的材料必须进行严格的把控。对于专门负责材料购入的人员，必须对他们进行管理，选取符合质量标准的材料，在进行材料的选购时，对材料进行相应的测试，避免为了节省资金而选取低质量的材料，这样会极大的影响施工的质量。在对材料进行保管时，必须要做好相应的工作，对于每个环节所需要的材料进行合理的分配，避免造成材料的无故浪费，在此基础上可以列出每个环节所需要的材料，从而进行相应的对比，这样可以充分的利用材料，进而更好地完成每个环节的工作，以此实现对于每个环节的合理管控。
结束语
对于建筑业施工企业而言，项目成本管理是一项重要的部分，优良的成本管理方式能够帮助企业获得更多的利益，从而推动建筑业施工企业朝向更好的方向发展。
参考文献
[1]?卢碧君. 建筑企业工程施工项目成本管理体系研究[J]. 知识经济, 2018(1):105-105.
[2]?罗常笑. 中小建筑施工企业项目成本管理研究[J]. 房地产导刊, 2017(6).