浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施尹程羲--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

浅析建筑工程施工技术及其现场施工管理措施尹程羲

发表时间：2020/7/15 来源：《基层建设》2020年第7期作者：尹程羲

[导读] 摘要：随着国家的综合国力日益强大，社会对于建筑行业的需求也日渐增多，为了更好的顺应时代的发展,建设工程企业要提高施工效率，增强自身实力，不断精进，提高专业性，促使建筑工程施工有更高的效率及科学性，保持良好的进度及质量状况。

        江阴苏龙热电有限公司江苏无锡 214400
        摘要：随着国家的综合国力日益强大，社会对于建筑行业的需求也日渐增多，为了更好的顺应时代的发展,建设工程企业要提高施工效率，增强自身实力，不断精进，提高专业性，促使建筑工程施工有更高的效率及科学性，保持良好的进度及质量状况。
        关键词：建筑工程；施工技术；现场施工；管理措施
        现阶段，国家加强了对于建筑工程现场施工管理工作的重视，对于建筑工程的要求越来越高。因此，建筑企业应找到自身存在的问题，提高业务能力，不断完善施工技术，使得相应施工计划开展的过程中能够得到高效的技术保障，减少建筑工程施工问题发生，保证施工的顺利运转，既确保质量，又缩短工期。本文结合建筑工程的高效施工要求及当前形式对建筑工程施工技术及其现场的施工管理措施进行分析。
        1.建筑工程施工技术及现场施工管理措施的意义
        没有好的管理制度和体系，作业人员没有得到专业的培训，是传统建筑工程的建筑效果一直不好的原因。随着我国的经济发展、科技实力的提高，建筑企业需要与时俱进，将施工过程更加系统化、专业化，使现场施工更加科学、有序、高效的开展。在管理过程中,加大建筑工程现场施工管理的力度，不仅可以顺利完成施工，提高建筑质量，让企业获得良好的口碑，更能为企业效益、社会效益提供强有力的支撑。
        2.建筑工程施工技术及现场施工管理措施中现有的问题
        2.1施工技术水平有待提高
        由于存在各地区之间发展不平衡的问题,一些发展较快的地区有更为优良的技术和设备，有利于更好更快的完成施工作业,而一些比较偏远的地区，技术较为落后，无法跟上行业的发展，导致施工时出现延期、安全问题，甚至建筑质量也大打折扣，这对企业的发展是十分不利的。
        2.2施工现场管理不完善
        建筑工程现场施工技术的管理工作发展较慢，还有一些不足之处，有待完善。例如：①管理人员管理意识不到位：在建筑施工企业中，有些管理人员认为施工管理工作是无足轻重的。②忽略细节：即使对施工现场进行管理，只是管理施工进度及施工材料，不注重施工细节，这样也会对建筑工程的质量造成不可忽视的影响。虽然作业人员具备较高的技术水平，但由于施工中的状况和预期计划通常有着较大的差异，没有完备的管理制度容易导致施工现场混乱。由此，建筑施工企业的管理人员应该努力完善施工管理工作，制定切实可行的施工现场管理方案。
        2.3管理人员专业性差
        在建筑市场激烈的竞争中，建筑质量是其核心因素，而管理人员的素质也会大大影响建筑施工质量的。但是，由于一些企业中管理人员的素质较低，没有专业的管理能力以及建筑施工知识，不能形成一套完备的施工管理体系，甚至自身态度不端正，管理时自由散漫，做不到尽职尽责的工作，而且只重视企业的经济利益，追求快，忽略质量问题，埋下了安全隐患。因此提升管理人员的整体素质，在建筑企业中就显得尤为重要。建筑企业可通过定期培训管理人员来提升其整体素质。培训内容如下：①专业知识培训：有利于丰富建筑施工管理人员的建筑施工知识。只有专业知识的支撑，才能使监督人员在监察施工时进行科学规范的指导；②管理知识的培训：管理方面的知识作为指导依据也是必不可少的；③职业素养的培训：让管理人员富有责任感、使命感，可以更好的做好相应地工作，落实其职能。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.对于加强建筑工程施工技术及现场施工管理措施的建议
        3.1不断提高建筑工程施工技术
        企业要加强对于建筑工程施工技术重视程度,特别是较为偏远的地区，更应积极主动的学习先进的建筑知识和管理理念，根据实际情况，科学专业、严谨高效的提高施工技术，并且形成一套科学高效地体系，提高建筑工程的作业效率，否则很快会被时代所落下。对于发展较好的地区也应不断超越进取，推陈出新、革故鼎新，在保证质量和安全的基础上，实现经济效益和社会效益的最大化。
        3.2管理人员提高素质、精细化管理
        社会发展日新月异，企业的文化也不断发展，只有管理人员提高在管理中的技术水平，才能圆满高效地完成施工场地的管理工作。施工人员的素质是建筑工程发展的重要因素，必须提高作业人员的自身能力，以求保障施工的顺利进行。因此建筑工程的现场施工管理人员都应当学习专业的管理知识，进行精细化管理，保障工程的进度，严格执行对工程质量的监管，认真负责、科学严谨的完成施工管理的工作。并且单独成立专业的安全监管团队,及时排除施工中可能存在的隐患。
        3.3优化现场施工管理方式
        现在是信息化的时代，在施工管理中也应多利用信息化管理的方式，将信息技术在建筑工程现场施工管理中得到最大程度利用，从而提升管理效率，顺应时代的发展模式。
        3.4采用有效的施工技术方案
        优秀的管理人员需要有明确的管理方案，只有明确方案才能确立施工管理工作的大体方向，提升施工效率。要做到：①明确自身责任：做到把责任分配到各具体岗位；②注重监察细节：加大施工现场的监察力度，抓住大局也不忽视细节；③审批程序完善：规范健全审核批准程序，全方位检查混凝土、原材料等的质量，验收要时严格依照国家制定的标准。
        3.5强化施工安全管理工作
        建筑单位应重视施工现场的安全管理工作，否则容易导致安全管理制度的不健全，不能为施工现场的安全管理提供有效的指导，可能会影响到对应的管理工作的有序进行，甚至对建筑的质量也造成影响。面对这些问题，筑企业的管理层需要起到模范带头作用，建立安全管理的理念，提高安全管理意识，不断规范施工安全管理工作，定期维检设备，确保最大程度的消除危险因素。同时，也要给施工人员定期培训相关的安全知识，通过培训，可以让施工人员意识到规范操作的重要性，提高安全意识，学会保护人身安全，有利于施工人员在作业过程中尽可能避免危险的发生。若发现违规行为进行及时处理，并且将责任分配到个人，这样能更好的规范化制度，从而促进企业的持续发展。
        结束语：
        如今，随着国民经济的高速发展，施工企业必须要加强其整体的施工设施设备的管控，使用先进的技术与手段。为了更好的了解并解决建筑工程现场施工技术中存在的问题，要针对实地情况，运用科学严谨的施工技术，采用合理高效的管理措施。并且，只有不断更新作业技术，不断钻研、克服困难，才能促进企业更好更快地发展，使施工企业在激烈的竞争中脱颖而出。
        参考文献：
        [1]王俊梅.建筑工程施工技术及其现场施工管理研究[J].居舍,2020(05):156.
        [2]陈志明.建筑工程现场施工技术管理措施研究[J].价值工程,2020,39(09):102-104.
        [3]杨占勋.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略[J].智能城市,2019,5(23):82-83.