（国网大同供电公司党委组织部 山西大同 037008）
摘要：目前，随着我国社会经济的发展，电力企业也加快了发展步伐，在电力企业发展过程中，绩效管理工作水平和整体发展水平有着十分密切的关系。因此，电力企业相关部门加强了对绩效管理的重视，保证工作人员可以明确自身职责，确保可以为电力企业创造更多的经济。本文就对电力企业绩效管理措施进行深入探讨。
关键词：电力企业；绩效；管理；措施
现阶段，提升电力经济运行管理的经济效益是我国电力工业发展不能回避的问题，因此，电力企业应当积极转变现代化发展观念，对电力经济运行管理模式进行深入探究，以实现经济效益和社会效益共同增长的良好发展趋势。
1、电力企业绩效管理工作的阐述
对于绩效管理工作来说，主要是对工作人员自身的能力和水平进行评价，通过这样的形式，就能够提高工作人员自身的积极性。但在实际开展绩效管理工作的过程中，想要保证能够充分发挥其自身的作用和价值，就需要满足以下几个方面的需求和标准：第一，在实际开展绩效管理工作的过程中，必须要具备一个明确的目标，保证相关部门和工作人员对其都能够有一个正确的认识，从而保障能够为绩效管理工作的开展奠定坚实的基础。第二，在实际开展绩效管理工作的过程中，对于电力企业的发展具有重要作用和意义，在这样的情况下，为了保证绩效管理工作能够充分发挥其自身的作用和价值，就需要始终坚持可行性的原则和理念，从而保证能够为员工的发展奠定坚实的基础。
2、当前电力企业绩效管理的现状以及存在的问题
2.1缺少一个科学合理的绩效考核方法
简单来说，绩效考核其实就是一种合理的以及可行的考核方式，在这过程当中，它结合了企业自身具有的文化，涵盖了多方面的内容，具有多元化的特点。当前企业的绩效考核中，考核的目标过于简单化，往往把考核的方式与员工最终的薪酬联系在一起，错误地理解了绩效考核指标，不利于对员工的实际工作进行正确的、有效的指导，而且也无法体现出企业内部的一些实际情况；另一方面，企业的绩效考核存在着较大的主观性和随意性，可以说是很难确保结果的公平以及合理。针对这种情况，执行过程当中应该正确地宣传绩效考核的正确思想，要在绩效考核的结果的设置上对占有一定的优势的员工适当地给予一些奖励或者说是相对来说比较优厚的待遇，这样做的目的是提高员工在工作过程当中的积极性，或者说是在一定程度上为了避免挫伤员工的积极性和忠诚度。
2.2目标不够明确
就目前企业绩效管理工作的实际情况来看，企业在绩效管理上仍旧存在诸多的问题，其中目标不够明确，成为当前存在的根本性问题。绩效管理工作实施的最终目的在于不断提高员工的基本能力，及时改善企业的基本绩效，进而实现企业的战略性目标。然而，从目前的绩效管理实况来看，部分领导将绩效管理看作是一种将奖金进行分配的主要依据，单纯的认为绩效管理其实就是奖罚政策，借助奖惩机制来约束与规范员工的行为。在很多领导眼中，实施绩效管理只是一种单纯进行奖勤罚懒的工具，只需将企业短期目标与绩效相结合，就万事大吉，这种思想与意识是非常不科学的。
2.3混淆绩效管理与绩效考核的概念
由于部分人员思想与意识认知不足，单纯的认为绩效管理就是绩效考核，这是非常错误的。从本质上来讲，绩效管理包含绩效考核，绩效考核仅仅是绩效管理系统中一项重要工作而已，二者是不能混淆的。由于对绩效管理与绩效考核的错误性认知，导致在实施绩效考核时，人们存在着认知错误的情况，将绩效管理者认为考核官，员工为被考核者，且仅仅依靠考核结果来定义员工的实力与基本能力，这已然成为一种思维定式，也是威胁绩效考核工作实施的一项关键性要素。此外，员工过于重视自身利益与部门利益，忽视了整个企业的发展利益，对企业整体利益漠不关心，且部分员工为了提高自身的经济利益而不择手段，对企业的整体利益产生了极大的损害，严重违背了绩效管理工作实施的最终目的。
3、优化电力企业绩效管理工作的措施
3.1加强培训，提高考核人员的素质
现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，我国的企业尤其是电力企业人才的作用体现的越来越明显。企业的考核人员在开始绩效管理工作前要对人才进行科学论证，在综合各方面意见的基础上，制定出适合本企业发展的绩效管理方案。电力企业要定期组织管理人员的培训，提高管理人员文化素质和应变能力，培养绩效管理行业的精英，从而对提高电力企业绩效管理的水平。建立企业的监督制度是顺利开展电力企业绩效管理的有效措施，在集思广益、科学分析的基础上，选择最优化的监督方案，实现企业利益的最大化。若企业的监督制度不健全，企业可能会越过一些法定的实施程序，不按规章办事，对整个电力企业的发展造成不利的影响。
3.2营造良好的工作氛围
应该加强企业以及员工对待企业绩效考核工作的重视程度，不断地引导他们树立起正确的态度和意识。与此同时，加强企业决策者与员工之间的沟通和交流也十分地有必要。企业对于员工辛勤的付出一定要表现出相对较高的重视，适当的关心和赞美员工也是相当有必要的，因为只有这样，才能不断地降低和减少员工对于企业以及其所制定的绩效考核方案在实施过程中的不满情绪。绩效考核在企业日常工作的过程当中，可以说是一个非常重要的部分，积极营造一个良好的工作氛围也是极其有必要的，要让员工在工作的过程当中更大程度上地参与和理解企业的绩效考核工作。当然，对于企业的绩效考核工作表现出一定的支持也是有必要的，企业的监管层针对这种情况应该做的是设计出适合员工的合理性以及可行性的实施方案，并通过不断地推进使员工树立起正确的绩效考核态度，营造一个相对良好的工作氛围，最终目的是实现二者的共赢。
3.3构建绩效考核指标
国有电力企业在展开绩效管理工作中，首先必须及时解决以往绩效管理工作中存在的不合理之处或者存在的问题，构建更加完善的绩效考核指标，从而可以在最大程度上实现绩效管理工作的精细化。在构建绩效考核指标中，可以从以下几点展开。第一，结合国有电力企业实际情况，对不同的岗位工作形式进行分析与研究。这样可以明确不同岗位对专业能力以及业务能力的需求，从而制定相应的绩效考核指标，可以在最大程度上保证绩效考核指标的科学性与合理性。第二，要将用户反馈、工作态度以及安全隐患等，全部纳入绩效基础考核。这样才能在最大程度上保证绩效考核工作顺利展开，充分发挥绩效管理工作的优势与价值，为电力企业创造更多的经济效益与社会效益。第三，在对绩效考核指标进行构建与完善的过程中，还需要让基层工作人员参与其中。因为基层工作人员是各项工作的执行者，因此，积极鼓励工作人员参与制定绩效考核指标，可以在最大程度上保证绩效考核指标的合理性与科学性。
3.4信息化的绩效管理模式
在新时期，电力企业必须应用现代化的管理制度，充分发挥信息技术在绩效管理中的科学应用，监理完善、标准化的管理系统，为绩效管理工作创造良好的技术条件。信息化绩效管理是现阶段企业绩效管理的主要形式，具有便捷、准确、高效的特点。将信息技术应用到绩效管理中，电力企业制定电子档指标，将绩效考核的标准下发至员工手中，并利用信息系统开展人力资源绩效管理工作。信息系统具备员工的岗位信息，员工上下班打卡均会录入到信息系统中，可辅助管理人员进行上岗时间绩效考核。此外，基于信息系统功能模块，对员工的业务状态、工作完成度、工作完成时间进行科学评估，实现员工绩效的动态化管理。在此过程中，数据库技术会基于员工的不同岗位，提供员工的业务数据，并对员工的特点进行智能分析，这是数据分析技术在绩效管理中的应用，其可以帮助管理人员了解不同员工的特点，将其分配至适当的岗位之中。最后，基于信息绩效管理平台的应用，管理人员赋予员工登陆查询的权限，员工可细致了解自身的绩效考核情况，对自己进行激励，可有效提高员工的积极性。员工也可在系统中对工作进行反馈，为绩效考核管理科学性提供保障。例如，某部门在绩效管理中应用信息系统对绩效进行核算，由部门管理人员负责个人绩效评估，将信息上传至系统之中。信息系统具有强大数据分析功能，某员工存在违纪情况，操作人员将其记录系统中，扣除绩效分，并在员工手机上对信息进行反馈。
4、结语
综上所述，供电企业在行业特点、组织管理模式、人员构成、生产等方面都有其特殊性，在进行绩效管理创新时应充分考虑这些特殊性，合理制订绩效管理计划，科学选择绩效考核方法，客观设置绩效考核指标等，以便顺利实现供电企业的绩效管理创新，获得企业全体员工的支持和信服，为企业的稳定经营和可持续发展奠定坚实基础。
参考文献：
[1]杨环宇.浅析供电企业绩效管理[J].华东科技：学术版，2016，(11)：39.
[2]侯文丽.供电企业实施绩效管理的措施探讨[J].经济，2016，(3)：306.