市政工程建设中加强施工质量管理研究 莫宏飞

发表时间:2020/7/14   来源:《基层建设》2020年第5期   作者:莫宏飞
[导读] 摘要:市政工程作为人们城市生活的前提与基础,不仅有利城市环境良好发展,还让人们生活更加便利,市政建设工程对城市经济发展、交通、出行都具有重要意义,市政工程管理作为市政工程建设的一个重要的环节,越来越受到重视。
        湖州市政工程有限公司
        摘要:市政工程作为人们城市生活的前提与基础,不仅有利城市环境良好发展,还让人们生活更加便利,市政建设工程对城市经济发展、交通、出行都具有重要意义,市政工程管理作为市政工程建设的一个重要的环节,越来越受到重视。但我国的市政工程管理方面存在一些问题。本文对市政工程管理中的问题进行分析,并提出了相关的措施,希望能让市政工程管理人员有所启发。
        关键词:市政工程;市政工程管理;问题;措施
        引言
        随着现代社会的发展,公用市政设备的数量不断增加,人们对市政公用设备也提出了越来越高的要求,大大增加了市政工程施工的难度。市政工程属于基础性城市建设,涉及到的范围非常广泛,如道路施工、桥梁施工、地下管道等,其施工的质量不仅与居民的生活密切相关,而且直接对城市的长远发展产生很大的影响,因此社会各界一直以来都非常关注市政工程的施工质量,对其管理也提出了更高的要求。当前随着城镇化建设步伐的加快,建设的环境比以前更加复杂,市政工程的建设管理面临着前所未有的挑战。
        1市政工程管理中存在的问题
        1.1施工现场缺乏监管力度
        随着市政工程项目数量和规模的扩大,市政项目包含的内容众多,无形中增加了施工的工作量,尤其是工程项目现场跟踪中,工作开展难度较大。与此同时,建筑企业在现场管理中缺乏科学、合理的管理方案,施工现场管理的监管力度不足。另外,现场施工中会利用到大型的机械设备,由于施工人员缺乏岗前的培训,缺乏专业技能,操作上尚未形成统一的规范,造成了现场管理工作无法有效地开展,增加了安全隐患。
        1.2工程管理人员专业性不足
        管理人员在任何地方都不能缺失的人员,管理人员的工作成果的好坏是整个组织的关键。市政工程的建设更是离不开专业的管理人员,就目前而言,市政工程建设管理的过程中是存在一部分问题的,像市政工程管理人员的经验不足、水平低,对工程建设的知识储备不足,在工程实施过程细节不了解等,对整个的工程建设只停留在表面,管理人员在面对突发状况时,不能及时解决。这样的情况会导致市政工程建设无法顺利进行,还有可能在工程成本上的资金增加数额,工程质量还不达标的状况出现。而且,市政工程建设各过程中,在管理工作内容方面:对管理方面的工作安排不合理,对管理计划没有完善;在管理者方面:没有科学专业的编排过,培训过,导致管理人员在工作中工作散漫、随意,质量低的问题发生,给整个工程建设管理埋下了很大的安全隐患。
        1.3管理的规范化不够,管理制度难以有效落实
        目前我国市政工程施工中普遍存在管理的规范性不够、制度尚未健全等。一般市政工程的建设单位为当地城市建设行政主管部门,有一些责任心不强的部门在招标施工单位时未严格按照招投标的程序,导致频繁发生偷工减料等问题,为后期管理埋下了一些纠纷隐患。
        目前施工中存在管理制度难落实等问题,施工现场的安全问题难以及时得到有效的解决,不仅阻碍市政工程正常施工的进度,还会对施工的质量产生很大的影响。
        1.4施工现场管理不到位,监理机制需要进一步的完善
        作为民生工程,很多市政工程的施工场所就在居民聚集的区域,由于施工难免会有地上、空中作业,一定程度上会给居民的生活带来一些不便,因此一定要加强对施工现场的管理。而目前我国很多市政工程的施工现场存在垃圾随处堆、污水到处流、电线胡乱拉等问题,管理非常混乱,一方面存在很大的安全隐患,对施工的有序开展也会产生很大的不便,另一方面也会对周边居民的生活产生影响。


        2加强市政工程管理的措施
        2.1加强工程质量意识
        市政工程管理的前提就是对市政工程建设管理意识进行加强,给员工传输工程的责任感和使命感,每一项市政设施像系统软件一样,任何一项的软件的缺失就会导致系统瘫痪,工程质量也像软件一样,一旦出现质量问题就会给国家和人民群众的财产带来损失。我们可以通过会议、培训等方式对工程建设管理意识进行加强,也可以通过网络平台进行宣传教育,对建设者在市政工程建设管理的认识进行强化,还可以利用反面教材给员工做例子,进而提高建设者的自我完善,提高质量水平,并且加大对市政工程建设管理的投资力度,满足工程建设管理的需要,提高市政工程建设管理的质量和水平。
        2.2建立健全的现场管理机制
        现场管理机制构建过程中,需要提前做好施工进度计划编制工作,确保现场施工管理活动有效、有序地开展,合理配置施工资源,保障市政工程施工质量。另外,管理人员需结合施工需要,分析和评估施工人员、施工设备和施工材料,确定实际的数量,制定管理计划。另外,要建立健全的管理机制,需要项目总负责全部负责施工建设的所有事项,组织和协调其他部门开展工作,明确管理机制中职权的划分,将管理工作真正落到实处。现场管理机制的执行,施工效率不仅得到提升,同时,缩短施工周期,实现了市政施工企业的发展目标。
        2.3对市政工程施工中的安全管理情况进行强化
        为了顺利地实施市政工程,一项重要的措施即为加强安全管理。首先要对施工人员加强安全方面的教育,营造全员重视安全施工的意识。不断对现有的安全管理制度进行完善,充分明确相关人员的责任,包括企业经理、管理人员、技术人员、施工人员、建立人员等,对其在操作上进行规范。其次将安全施工的责任充分地落实到具体的施工班组、施工岗位,以具体的责任监管来加强施工人员的责任心。最后对施工中的安全情况加强检查,建立起完善的制度,以监理部门为主,从设计、技术等部门中抽调人员组成安全监督检查小组,明确责任,加强对施工现场的安全检查。一旦发现安全管理不到位、违章施工等,要立即依照规定责令其纠正,与此同时追究直接责任人、带班组长、部门负责人等的责任。安全检查涉及到的内容包括机械设备的安全操作、维修养护等,确保每一道工序的规范化,降低施工事故的发生。
        2.4对市政工程建设管理人员的培训
        专业的管理人员在市政工程建设过程中可以减轻很大一部分压力,如果想要提高市政工程建设管理质量,就得对市政工程建设管理人员进行培训,通过培训提高管理人员的管理质量和水平。培训可以从两个阶段进行:第一,对市政工程的整个特征、发展情况、内容及要求要有一个详细的了解,还要从各方面考虑当地的条件,让管理工作更科学,进而体改管理的质量和效率。第二,对管理人员进行管理方式、内容等方面进行培训,工程建设的管理人员培训内容要包括:技术质量方面的培训也包含进度、安全方面的内容。在培训的过程中要帮助管理者对管理条例进行分析,还要对市政工程建设中可能会存在的问题做好预防措施,既可以让工程施工能够顺利实施,管理成本还能控制。施工管理人员对自身能力水平的提升要重视,端正学习态度,加深自身了解发现不足,为更好地进行工程管理工作创造条件。
        结语
        随着我国社会科技和经济发展快速,逐渐把市政工程建设的重要性体现出来了,作为城市发展的重要标志,一定要保证其工程的质量。对出现的问题要及时解决,结合工程自身特点,探索出有效的控制措施,这样才能够推动市政工程的发展,促进城市、国家的可持续发展。
        参考文献
        [1]王健.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].装饰装修天地,2019(20):115.
        [2]李东正.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].建筑工程技术与设计,2019(28):2357.
        [3]齐晓明.试论加强市政工程管理的问题及措施探索[J].建筑工程技术与设计,2019(8):2671.
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