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试论地基与基础工程施工的现场管理寇臣凯

发表时间：2020/7/14 来源：《基层建设》2020年第5期作者：寇臣凯

[导读] 摘要：对建筑施工企业而言，其对施工现场进行管理的效果决定了其企业管理工作的整体水平，只有做好工程施工的现场管理工作，企业的“产品质量”才能够得到有效的保障，从根本上来看，工程施工的现场管理其实就是建筑施工企业一切经营活动的基础性工作。

        中铁建工集团山东有限公司山东省济南市 250200
        摘要：对建筑施工企业而言，其对施工现场进行管理的效果决定了其企业管理工作的整体水平，只有做好工程施工的现场管理工作，企业的“产品质量”才能够得到有效的保障，从根本上来看，工程施工的现场管理其实就是建筑施工企业一切经营活动的基础性工作。而作为一切工程项目的基础条件，建筑施工工程中地基与基础工程的质量直接影响着整个工程的质量标准与安全性，所以，加强地基与基础工程施工的现场管理对企业而言有着重要的意义与价值。因而，本文主要针对建筑施工企业地基与基础工程施工的现场管理问题进行相应的探讨。
        关键词：地基；基础工程；现场管理
        建筑行业作为我国的重要性支柱产业，该行业的发展能够在一定程度上促进其他产业的发展，由于建筑工程涉及民生且与地基、基础工程建设之间存在一定联系，即提高建筑工程施工质量的前提是重视地基与基础工程建设，因此需要在重视建筑工程工作的重视管理地基、基础工程施工工作。
        1施工现场管理应遵循的基本原则
        对建筑项目的施工而言，施工现场管理工作的好与坏是企业形象与信誉的直接体现，而作为决定建筑工程施工进度及施工质量的关键环节与基础工作，地基与基础工程的管理显得格外重要。随着建筑施工企业施工现场管理工作中各种弊端及不足的逐步暴露，寻找施工现场管理工作的基本理论与原则成为建筑施工企业内部控制体系当中的重要工作。结合建筑工程的实践以及相关管理体系的理论基础来看，施工现场管理工作主要应遵循以下几点基本原则:
        1.1科学合理
        科学合理是施工现场管理工作的基础所在。要保证地基与基础工程施工的现场管理工作顺利推进，使建筑工程施工的施工安全、施工质量以及施工进度得到有效保障，保证施工成本与成本控制目标得到有效的控制与实现，施工现场所财务的一切管理措施都必须遵循“科学合理”这一基本原则，只有这样，才能够依靠科学管理与科学施工的手段，来对施工行为进行有效的规范，利用管理工作的合理性来满足企业发展目标与经营利润的战略要求。
        1.2标准规范
        标准规范的原则主要是要求施工现场管理行为依照国际化的标准要求、施工规范及管理准则，对施工现场的一切工作进行有效的管理，例如施工过程中不同材料的具体尺寸标准、施工缝隙的多少、墙体垂直程度、洗手间地漏与地面之间的高度差等这些内容，都需要在施工设计中进行标准化的规定，如此一来，通过规范化、标准化的管理制度对施工现场的每一个施工行为进行有效的约束与规范，才能够使得施工现场管理工作能够有条不紊的进行。
        1.3效益最大化
        正如我们所了解的一样，不管是处于哪一个行业的企业而言，其经营与发展的最终目的就是以最低的成本投入来实现企业经济效益的最大化，而建筑施工企业作为一种工期长、成本投入大、经营风险高的企业类型，其在经营战略与发展的目标自然也离不开对经济效益的追求。所以，施工现场管理工作必须结合建筑产品生产复杂、成本投入昂贵的特点，将效益最大化最为管理原则，对施工现场的每一项资产、每一笔开支以及每一个施工行为都进行相应的管理与控制。
        当然，在对施工现场管理应遵循的基本原则熟悉了解的基础上，施工现场的相关管理人员应当结合以上三点原则以及施工现场的实际状况，通过具体的管理方式来对施工现场的管理工作进行有效的优化与完善。
        2工程地基与基础现场施工中常见的问题
        2.1对地基不进行仔细认真的勘测
        在进行设计地基基础的前期阶段，需对相应的地基进行研究和勘察工作，唯有对地基进行仔细认真的研究和勘测之后，才能为工程设计提供有关地质、承载压力情况、水位的高低、土层分布情况、是否有局部异常情况等基础资料。但是我国近些年来有很多建筑工程设计队伍在没有对地基进行仔细的勘测的情况下，就擅自设计基地，最终导致工程隐患，返工浪费情况也比较严重。

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        2.2未开展调查和计算工作
        工程在施工开始前需要进行调查和计算工作，尤其需要重视计算地基的承受能力，这是因为地基是工程质量保障的重要因素，即整个工程中地基和基础工程施工方案决定这建筑的承受能力。在施工的过程中，设计建筑基础底面大小的依据是地基土质、负荷能力、材料等，严格了解上述情况可为构造安全且稳定的建筑物地基上层提供保障。但在实际的施工过程中，在设计建筑物基础前存在未开展严谨测算工作和未对细节工作进行处理等问题，直至施工隐患出现的时候才意识到施工会影响工程稳定性能和受力能力。
        2.3地基基础施工缺少有效措施
        进行地基基础施工应该防止在雨季季节进行，不得以在雨季施工时，需采用相应的措施，避免地面的雨水流入地基中，对于已流入地基中的雨水要做到及时排除，不然地基遇到雨水浸透后特别容易引起质量事故的问题。
        3建筑中工程地基与基础现场的施工管理措施
        3.1正确测量对建筑物场地条件要做到充分了解
        首先，应该做到在进行充分了解工程地质情况的基础上，来进行悉心的设计和施工。依据建筑物对地基的需求情况，进行不同的地基基础设计。地基和上部结构是一个大的有机整体，在设计中应做到充分的统一考虑和研究。要认真仔细分析地基变形情况，以及正确评估施工后的下沉情况。还要做到依照设计资料和施工规范要求做到精心施工。另外，还要根据对建筑场地工程地质情况进行全面的了解，做到每一项施工要求都在控制之中。
        3.2测算工程建设的重要指标
        建筑物地基和基础工程设计的一个关键是地基承力，这是因为地基承受基础和负荷能力均有一定的限度，一旦超过规定限度可能出现多种安全隐患问题。其一，超限后可能出现不均匀的沉降情况，建筑物不均匀沉降后可能出现房屋开裂的情况；其二，过多的超限后可能导致地基急剧下沉或者剪切破坏后地基整体滑动的情况，进而导致房屋倾倒、严重受损等情况出现。地基整体剪切破坏事故属于严重的工程灾害，其需要高度引起施工技术人员的重视。
        3.3科学施工提高施工质量
        技术人员和施工方案编制人员要彼此理解对方的职责，工作中应做到相互配合。制定有关现场管理的规章制度，加强对搅拌站和计量器具的管理工作，严格按照规定进行操作和控制，所有的材料都要进行推重比，并且计量工作要做到十分精确，对需要试配的混凝土、砂浆等泥状物必须实行试配，融合在一起达到所需要的强度再确定调试比例进而施工。
        3.4建设高水平的现场管理队伍，提升管理水平
        地基与基础工程施工现场管理水平的提升，需要建设高水平的现场管理队伍，在队伍人员主观能动性有效发挥基础上，提升实际管理水平。高水平的现场管理队伍人员，一方面管理人员不但要熟悉施工现场管理知识，而且要熟悉地基与基础工程施工建设相关知识，在全面知识体系建设的基础上，提升实际管理水平;另一方面，提升人员协调处理效率，针对施工现场管理工作能够及时商讨处理意见，为现场管理工作改进建言献策。
        结语
        总而言之，加强研究对工程地基和现场施工管理的工作，将变成建筑界发展刻不容缓需要讨论的重要问题，应该引起建筑施工企业的高度重视，并且不断进行深入研究，不断提升工程建设的质量。
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