摘要：随着我国现代化进程的日益加快，土木工程的施工规模也越来越大，且工艺水平与技术方法也得到了有效地提高。对于土木工程而言，安全是第一要义，现场施工管理是确保土木工程施工技术稳定可靠的关键，也是保障土木工程安全坚实的基础，因此其应用具有举足轻重的作用。本文试分析现场施工管理在土木工程施工技术中的应用，旨在为今后的国家发展、城市建设提供理论支持。
关键词：土木工程；施工管理；方法
引言
土木工程建设现场的施工管理是土木工程完成作业的重要组成部分，它有能力决定该土木工程的完成度以及质量。但施工管理这项任务有很多施工单位并不能积极推进，施工前的工程设计，施工过程当中的安全、质量问题以及涉及到合同、材料等部分的管理，都需要施工监理人员的付出，本文通过对当今土木工程建设现场中存在的问题及解决办法进行讨论，发现问题并解决问题。
1土木工程现场施工所存在的问题
1.1土木工程现场施工人员的专业素质有待提升
施工人员是土木工程项目建设的重要参与者，施工人员的专业技能和综合素质的水平直接影响土木工程项目的进行。一些施工人员缺乏工作经验，安全意识较为淡薄，专业技能水平不够高，不能及时发现施工中存在的问题并采取合理有效的方法解决，导致项目施工的过程中错漏百出，工程项目的质量与进度得不到保证。此外，在部分企业中施工人员的流动性较大，例如，同一批次的施工建设可能由多批次人员进行分别完成的，这样导致施工质量无法保障，难以做到专人专责。
1.2土木工程的施工安全管理规范不够完善
安全管理规范是土木工程现场能够顺利施工的基本保障，更是保证工程能够顺利完成的重要因素之一。但是，经调查，一些施工人员和负责单位的安全意识较为淡薄，没有明确的将安全责任制一一落实，造成土木工程项目的施工过程中仍存在着较大的安全隐患。此外，有某些不良企业，一味的追求高额利润，而抛弃了企业的良心，采用不良渠道去购买质量不达标的原材料，增加了施工安全的风险。尽管我国已经制定出施工安全管理规范条例，但是施工管理体系的全面建设和后续的完善工作仍没有完成，导致施工合同中存在着部分漏洞，合同中对各方责任的划分不够明确，一旦现场施工过程中出现质量、安全等重大方面的问题，无法明确地追究问责。
1.3土木工程建设现场施工的技术有待创新
施工建设企业若想使自己的企业得到大力、迅猛的发展，企业必定需要对施工技术进行创新并对施工现场的管理工作进行强化。目前，我国多数的企业和施工团队采取的均为传统的施工技术，需要消耗大量人力、物力，并且传统工艺效率较低，土木工程建设施工过程中时常会出现机械设备失调、缺少劳动力而导致工程建设不得不停顿的现象，不能保证土木工程施工的连贯性，无法满足当今工程建设的需求，从而阻碍了施工项目的有序进行，造成企业经济上的较大的损失。
2土木工程施工技术管理的意义与重要性
2.1保障土木工程的安全安全质量是土木工程亘古不变的课题，随着我国现代化进程的不断加快，我国工程建设的规模也日渐扩大，工程建设规模的壮大带来的是更加复杂的施工程序以及更加漫长的施工周期，继而也给工程施工带来了极大的困难。人员流动性的增强意味着任何一个微小的疏忽都会给工程的安全质量造成潜在威胁，继而带来无法挽回的损失，不仅如此，还有一些施工企业为了减少成本，尽可能提高经济效益，甚至不惜偷工减料、敷衍应付，以至于土木工程质量低下，达不到坚固稳定的效果。土木工程质量不过关，安全系数低，在其后投入使用时会给人民生命财产安全带来巨大威胁。以2008年5月12日汶川地震为例，房屋建筑在地震中如积木坍塌，质量令人堪忧，血泪的教训告诫我们，要想减少此类悲剧的发生，就必须以安全质量为本，因此，土木工程施工技术的现场管理不可或缺，必不可少。
2.2减少资源材料与经济成本消耗
土木工程建设离不开材料的大量消耗与资金成本的巨额投入，但是一味的浪费不仅会殆误工程、损耗资源，影响经济效益的增长，还会给生态环境造成一定程度的破坏，因此，在土木工程进行施工之前，都会对所消耗的资金、材料以及人力、时间进行预估，并保证工期如约进行。然而，在实际施工的过程中，往往会出现施工队懈怠懒散、不听管教甚至有意浪费的情况，所以现场管理的重要性不言而喻，只有进行现场施工管理，才能保障土木工程施工技术都严格遵循了预算方案，没有不必要的浪费与破坏。既保障了企业的经济效益，也为环保助力。同时，减少资源材料的损耗与经济成本的投入，本身也是对工期的一种督促，能够在保质保量的情况下，做到按时交工甚至提前交工，对企业以及工程队而言，是树立良好信誉形象的重要基础。随着现代化进程的不断推进，我国的社会建设水平日臻完善，基于此，土木工程施工的技术控制、资源利用、配置优化都需要得到有效的施工技术管理。只有做到“科学建设、科学管理，才可以有效地提高建设工程质量，确保工程建设可以在规定的时间内完成。另一方面，还需要提高管理过程中的施工技术管理，一旦发现施工中不合理的地方，就要及时汇报、进行调整.以此做到防微杜渐、防患于未然。从源头上减少安全隐患、保障人民的生命财产安全。
3提高土木工程施工技术中现场施工管理的策略
3.1健全现场施工管理制度
尽管现场施工管理对土木工程施工技术起到了十分重要积极的作用，然而还是有很多施工企业与施工队伍没有能充分认识到其重要性，继而没有建立、健全现场施工管理的制度，使得现场施工管理人员在施工现场往往无从下手，投鼠忌器，想管理不敢管。可以说，完善的工程建设现场管理制度是保障施工能够保质保量、如期完工的必要前提，因此必须健全管理制度并做到严格遵守。制度中应对施工人员做出明确规定，工程管理人员与施工人员应统一着装或统一佩戴胸牌，防止施工以外的人入场。另一方面要将设备与道路进行分离，以免施工车辆行驶发生意外。
3.2加大现场施工管理的力度
施工材料与施工工艺是土木施工工程的关键，所以现场施工管理必须将对材料与工艺的监督作为重点，然而目前一些现场施工管理人员对材料管理与工艺监督敷衍了事，没有全面、科学、合理地进行监督管理。因此，为了保障现场施工管理的有效性，必须加大对现场施工的管理力度，从材料方面来说，要确保材料的质量优良，选购时绝对不能为了一己私欲而鱼目混珠、以次充好，储存过程中要确保存放场地干燥整洁、不能有大量杂物存在。从方案方面来说，必须确保工程施工谨遵方案内容，一旦出现差异，要及时进行分析处理。同时，现场施工管理还要抓好设备管理、工艺管理、人员管理等，只有科学合理地进行监督管理，才能确保工程顺利。
3.3优选管理人员，提高自身意识
为了保障现场施工管理人员能够尽职尽责，在进行任用筛选的过程中就应该做到公平仔细，确保现场施工管理人员具有高度负责的良好意识，以及专业卓越的技术水平。另一方面，必须定期对现场施工管理人员进行考核、教育，以此督促管理人员保持工作积极性与热情，在工作中不懈怠懒散，不仅如此，为了对管理人员产生良性刺激，还可以采取奖惩机制，大力奖励工作认真负责的管理人员，使其更好地发挥自身能动性，为工程助力。
结语
土木工程的项目质量管理水平的提高，不仅取决于土木工程建设现场的施工人员，监理、管理人员也至关重要，同时，相比于施工单位自身的努力、协调，政府的认同与协助也十分重要，有了其他单位的统筹、协助管理，更有效于土木工程建设的推进。
参考文献
[1]汪深.浅谈土木工程建筑施工管理[J].赤峰学院学报(自然科学版),2016（13）:56-57.
[2]韦喨.建筑工程施工技术管理的现状及控制措施[J].科技
[3]尚春.土木工程施工项目管理中存在的问题及措施[J].建材与装饰,2016（33）:73-74.