摘要：精细化理念是机电工程管理中一种十分重要的理念，对机电工程进行精细化管理，通过细致的制定机电工程前期的施工方案、科学的控制机电工程中期的成本投入、有效的监管机电工程的整个施工过程及环节等方面，进而实现精细化管理理念在机电工程管理中的渗透。本文对精细化理念在机电工程管理中的实践应用进行简要的探究。
关键词：精细化理念；机电工程；管理；实践应用；探究
引言
在社会不断进步发展下，机电工程的项目规模越来越大。伴随着机电安装技术持续进步发展，施工人员应积极学习先进的技术管理手段。在整个项目工程施工中，机电工程始终贯穿始终，机电工程安装质量对工程竣工后的使用功能关系重大。在机电工程管理领域中，深入探究精细化管理的应用，对机电工程管理机制的长足发展大有裨益。
1精细化管理理念概述
信息化时代的到来，智能技术被广泛应用，随着机电工程对智能技术应用的不断深入，机电工程精细化管理理念应运而生。对机电工程项目进行精细化管理，在推动机电工程质量提升的同时，还能够促进机电企业的创新发展。精细化管理作为科学化管理三个层次中的承接部分，是一种管理理念的同时，还是一种管理文化。当前，社会上各行各业的企业都在积极寻求新的管理方法，不断的对自身的管理模式进行创新，在此阶段中，精细化管理理念的重要作用逐渐被企业发现、接受、并认同。在机电工程管理中引入精细化管理理念，包括对机电工程的基础设施和施工内容等进行精细化管理，运用精细化理念进行机电工程管理，可以对机电工程管理工作进行逐渐的完善.
2精细化管理在机电工程管理中的意义
2.1精细化管理是企业细致化管理的重要发展阶段
现阶段，我国的一些机电工程企业在管理上仍存在着一定弊端。常有粗放式管理直接过渡到以人为本的岗位责任制管理，这种缺乏体系的企业发展模式，不能和企业实际发展情况进行有效的结合，因此，很难取得实质性的成效。为了进一步符合企业的发展规律，需要在强调以人和以事为管理基本内容的基础上，推行精细化管理，将管理的中心逐步转移到企业发展的执行力上，提高企业员工的工作效率和自身素质的同时，强调企业管理过程中，将事情做好、做精，并逐步引导企业进行管理模式的发展和改革。
2.2精细化管理是机电工程安全生产的重要保障
由于我国工程项目开展的数量众多，而机电工程有着其特殊性质，对工程项目的安全问题有着决定性的影响。但由于建筑企业对于安全问题多有忽视，企业的传统安全防护措施和企业的发展不能匹配，因此，常会出现安全隐患甚至是发生安全事故。而精细化管理的有效实施，可以确保将安全防护责任落实到个人，并通过相关的规章制度，对施工等相关技术人员进行考核，保障机电工程生产可以安全运行。
2.3精细化管理可以提高企业的核心竞争力
随着我国市场化程度的逐步完善，产品的质量、服务以管理等细节问题成为企业核心的竞争优势。因此，想要在白热化的市场竞争中占有一席之地，需要对生产的各个环节进行不断的创新，并做好精细化管理。与此同时，由于机电工程企业在各生产环环节中的粗放式管理，让施工细节的缺乏具体的标准，“差不多”的现象很大程度上制约了企业的发展，考核制度和责任追究管理中更是人情味过重，以上问题的存在，让企业的生产效率大大降低。因此，需要通过精细化管理不断对施工细节进行优化和完善，从根本上提高企业的核心竞争力
3精细化理念在机电工程管理中的实践应用
3.1机电工程施工初期的精细化方案设计
施工方案对机电工程的项目完成质量具有十分严重的影响，因此，在对机电工程进行精细化管理时，前期的施工方案设计至关重要。
在施工前，要选出机电工程项目的总工程师、确定与机电工程各个环节和项目相关的技术负责人员和具体施工操作人员、明确机电工程项目进行时进度和措施等，以确保机电工程的开展有所依据。具体对施工方案的落实，步骤如下。首先，将施工报表细化到具体的日、周、月上来，同时，每份报表都要有相应负责人签字核实后，才能备份。其次，具体到以周为单位召开施工总结会议，施工各部门通过对本部门的施工进度和情况的汇报，共享机电工程施工信息。最后，还要落实工程汇报制度，总工程师需要向机电企业汇报机电工程的具体进程，以便企业可以根据工程情况，明确施工责任。
3.2制定机电工程施工成本的精细化控制体系
总工程师在机电工程施工中的重要地位，要求其能够具备一定的协调和组织能力，将机电工程施工过程中的相关负责人员协调起来，一起参与到精细化的成本控制体系的制定中来。要先制定出来机电工程成本控制的目标，然后将成本控制目标渗透到各个机电工程施工的相关部门中去，同时要以细致的书面形式对成本控制责任进行标注，结合一定的奖惩机制，在不同的施工节点，对机电工程施工中的材料和设备等成本投入进行科学合理的管控。
3.3提高对机电工程施工安全和质量的管理意识
机电企业要加强对机电工程施工过程中的安全和质量管理的意识，依据我国相关法律规定展开机电工程施工，将优质的机电工程施工质量作为机电企业的核心，建立机电工程质量追责体系，将施工过程中的所有相关人员均纳入企业的机电工程质量追责体系中来。此外，对机电工程施工中的人员和项目安全问题也要尤为重视，在对机电工程进行精细化管理时，不能忽略掉对机电工程相关人员责任意识的培养，要落实安全教育和机电工程施工安全目标，提高机电工程项目的安全水平，保障机电工程施工有序开展.
3.4制定科学合理的施工方案
机电工程施工的过程中，不仅要是定项目总工程师，相关技术负责人以及施工人员等，还要对其安装的质量、进度以及措施等进行标准的明确，保障工程可以做到可检查、可追踪以及有依据等。首先，要对施工的报表进行细化，包括日施工报表、周施工报表以及月施工报表等，并有施工队长以及相关负责人进行签字落实后，再交由管理部门进行备份和保存。其次，要以周为单位进行以负责人为核心的例会制度，保障各部门人员的施工进度可以被有效的了解和掌握。并对施工现场出现的问题以及施工的顺序进行及时的解决和调整。其三，建立项目经理的汇报制度。项目经理是整个施工方案的核心人物，项目经理定期向企业提交施工的制度和组织方案，可以对项目施工情况进行掌握和调整，进一步将施工责任科学合理的明确。
3.5加强施工质量及安全控制力度
法制观念的贯彻和提升，是对施工质量控制的重要内容。因此，建筑企业需要按照我国所制定的相关法律和法规坚持依法施工，坚持按内容的标准办事，以优质施工为建筑施工的核心内容。完善质量责任体系，强化和明确责任制也是加强施工质量控制的举措之一，保障施工过程中全员参与到责任追究体系中。密切根据施工项目的难易程度和构成情况的不同进行施工，对施工计划和内容进行编制。安全是任何工程项目施工过程中需要遵循的重要内容。在精细化管理的过程中，安全教育和安全责任意识的提升是每个建筑施工人员需要学习和具备的。要做到安全目标层层落实，争取做到科学合理的布局，因地制宜进行工程施工，从而全面提高工程项目的安全水平，保障施工进度顺利进行。
结语
总而言之，在机电工程管理中应用精细化理念，对机电工程进行精细化管理，能够推动机电企业的良好发展。随着机电企业对精细化理念的深入落实和推进，机电企业的市场竞争力也会随之提升。
参考文献
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