摘要:工民建工程是一项复杂的工程，要想较好地完成项目目标，需要建设企业进行有效的施工管理和质量控制措施，这样才能保证项目有序正常进行。良好的施工现场管理能够更好地保证施工质量，提高使用寿命，不仅可以降低企业的成本，促进企业的进一步发展，还能给社会带来极大的经济效益。工民建工程施工时，应该科学合理进行现场施工管理，充分配置人力和物力资源，提高资源利用率。对现场管理中存在的问题及时采取措施，促进工程的顺利进行。
关键词：工民建施工；现场施工管理；管理策略
引言
在我国的城市化建设中，工民建工程占据着重要的地位。随着工民建工程数量的不断增加，随之而来的是工程的质量问题。这些建筑工程和人们的生产及生活具有紧密的联系，一旦出现工程质量问题，轻则出现经济上的损失，重则会危害到人们的生命安全，所以，人们对于工民建工程的质量也相当的重视。在提高工程质量上，做好全面的施工管理是关键，在施工管理中，结合实际工程，制定合理的施工方案，及时发现问题并解决，以此来提高我国工民建工程的整体建设质量。
1 重要性
伴随着我国市场经济不断发展，工民建现场施工的管理模式也逐渐落后于时代。现在的建筑施工越来越专业化和规范化，过去的施工现场盲目粗放管理已经不能满足这个时代的需求。加强施工现场管理，有助于建筑企业核心竞争力的形成，更好地占领市场。建筑工程的质量是最好的广告，好的管理模式可以保证工程质量，减少施工成本，获得理想的社会经济效益；还有助于提高社会整体资源利用率，加快施工效率，促进社会的发展。
2 存在的问题
2.1 施工资料管理方式不当
工民建项目是工业与民用建筑的统称。在工民建项目中，施工资料管理方式不当，是当前工民建施工现场管理中的最大问题。工民建项目中的施工资料包含前期准备工作、施工阶段的验收以及施工完毕后的检验。另外还包括整个施工阶段所应用的原材料产品、构配件等的合格证。对施工资料进行管理，主要是便于后期进行资料增补。另外，对于工民建项目来说，原材料的应用至关重要，是开展工程项目的关键，原材料与施工设施、施工验收等资料共同被称为物料基础。通过上述分析可知，施工资料管理对工民建项目有着重要意义。但是，多数施工人员并不注重物料管理，对当前所用的机械设备进行维修，大多数只是走过场，这样会对物料基础造成严重的威胁，进而使后期难以完善和修整。通常情况下，施工人员在整个项目竣工后会对资料进行修整，但是修整后资料与真正项目资料的真实性有所偏差，这也是导致施工资料管理不当的重要原因。
2.2 人员技能偏低
目前大部分的工民建施工单位人员构成复杂，很多参与工程建设的施工以及管理人员均来自于普通建筑队，并未受过系统性的教育与培训，个人综合素质比较低，并不能完全满足工民建施工要求。无论是施工团队过于薄弱的建设力度，还是管理团队过于松散的机制，导致整个工程项目团体作业能力受限，创新能力严重不足，大部分只能够依据以往的形式和方法来进行施工与管理，对各种突发情况应对不及时，更容易产生质量和安全问题。工作人员质量控制意识以及作业安全意识比较低，对自身行为约束力比较差，再加上缺少专门的规章制度存在，而使得更多违规操作行为产生，影响工程的正常建设。
2.3 施工现场管理混乱
很多施工企业在工程施工中管理混乱，施工流程不合理，人员调度安排也不顺畅，施工的效率和质量造成了极大的影响。施工现场的施工材料管理混乱，材料容易发生损坏，而且施工人员在施工时不能及时使用所需的施工材料，降低了施工效率；施工机械设备不能按照要求停放在安全的指定位置，给施工人员的活动造成了安全隐患并影响施工的正常运行。
3 施工管理的措施
3.1 构建施工现场管理制度
笔者通过对工民建施工现场管理工作进行调查得知，当前施工现场管理工作较为混乱，在很大程度上干扰了工民建的施工质量和管理质量，因此，构建高效的施工现场管理制度，才能够在最大限度上保障现场管理工作的正常进行，这也是加强施工现场秩序的重要方式之一。构建有效的施工现场管理制度，首先，要对施工企业施工现场管理情况进行评价，对当前的管理体系进行利弊分析和一定的完善革新，才能够推动现场管理体系的应用。其次，要制订适合工民建项目的管理工作标准，在工民建的基础上进行框架初设，要求设计的框架能够准确地应用于工民建项目中，适合工民建项目的施工特征，并在施工过程中不断进行完善和调整。最后，根据当前的企业体系设计全新的绩效考核方式，对当前的施工现场管理机制进行科学评价，保障工作人员能够完全把控现场管理机制，并且根据有关标准开展管理工作。在实际进行管理工作时，要不断补充完整管理机制，提升工民建项目施工现场管理水平。
3.2 强化工作人员素质
任何一项工程进行的同时，都离不开相关人员自己的素养，无论是施工人员还是上层管理人员都要注重自身的专业知识，学习新知识可以增强自身的素养，有效的完成施工技术工作，平时的施工中，要定期举办有关施工知识的学习以及培训会，培养出各个岗位的人才，对不同岗位，不同人员，采取不同的培训方式，促使建筑工民建工作的高质量施工，以此促使建筑行业的进步。
3.3 加强现场施工管理
在安排现场施工工作时，要使工序衔接良好，施工材料运输不妨碍正常交通秩序。只有这样才能掌控现场实际施工情况，保障施工顺利进行。现场施工时对施工材料和施工所需设备的使用进行严格控制，明确规定材料的摆放要求和存储环境以及施工设备的停放要求，还要对每一项施工环节制定明确的书面参数。这样可以使施工人员有具体的标准和参照要求，最终保证工民建工程的顺利进行。施工单位还应在现场设置专门的部门和工作人员对工程每个进度的施工情况进行监督，及时报备施工进程中出现的问题，并采取合理的有效的补救措施，把不良的诱发性因素扼杀在摇篮中。
3.4 加强安全管理
在建筑领域，安全管理至关重要，一项安全事故的发生定会影响项目的正常开展，对于施工企业的信誉来说，这也是一项需要时刻重视的管理工作。因此，工民建项目施工现场管理工作核心内容要包括施工安全管理。施工企业要对施工人员进行安全培训，让施工人员能够完全把握安全知识，同时还应要求施工人员提高自身安全保护能力。由于工民建项目工作种类差异较大，岗位设置不同，施工企业要针对不同岗位工作人员进行不同的安全防范。这就要求施工企业按照不同的工作岗位给予专一性的培训，使得施工现场安全管理工作能够顺利开展。另外，施工企业要严格把控施工人员的着装，要求工作人员进入施工场地时要穿戴反光衣和安全帽。高空作业人员需配备安全绳、安全带等，以便对施工人员进行安全防护。
结束语
综上所述，工民建工程数量的不断增加，也带来了安全质量问题，这就要求在工民建工程中做好全面的施工管理，加强施工的安全管理、人员管理和制度管理等，以此来进一步提高我国工民建工程的质量和水平。
参考文献
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