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浅谈建筑工程造价管理现状的有效控制邢辰皓

发表时间：2020/7/3 来源：《基层建设》2020年第6期作者：邢辰皓

[导读] 摘要：建筑工程造价管理作为贯穿于整个工程项目的管理活动，对建筑工程的质量、进度以及建筑企业的经济效益有着十分重要的影响。

        湖南宏源中柱项目管理有限公司湖南长沙 410011
        摘要：建筑工程造价管理作为贯穿于整个工程项目的管理活动，对建筑工程的质量、进度以及建筑企业的经济效益有着十分重要的影响。伴随着城市化进程的加快以及社会经济结构的优化调整，当前的建筑施工项目数量激增，规模也不断扩大，这就使得工程造价管理的难度也随之提升，这就导致在实际的工作中常常出现各种问题。如工程造价管理模式落后，相关工作人员能力素质不高，各环节之间缺乏交流和配合等等，严重的影响了建筑工程造价管理的有效性。因此，建筑企业需要认真的分析当前存在的问题，并采取有效的解决对策，从而保障工程造价管理的效率和质量，推进建筑企业的可持续发展。
        关键词：建筑工程；造价管理；现状
        1加强建筑工程造价管理的意义
        1.1完善企业管理
        当前环境下的工程造价管理，就是对建筑工程的全部过程进行数字化与书面化的管理。建筑工程建设属于一个长期且系统的过程，极易受政治环境、经济条件等因素的影响，进而出现降低经济效益的情况。采取科学的管理模式，应对建设过程中出现的环境变化，对经济风险、安全风险进行有效防范，满足新形势下进行工程建设管理的需求。若选择的造价管理模式缺乏合理性，则会直接影响工程建设工作的开展。
        1.2推动经济发展
        新形势下的建筑工程造价管理，要求控制建筑工程的全过程，以不违背市场经济发展的公平性作为前提基础，对各个建设项目的资金进行合理控制，进而规范建设项目行为，借助计划规定与行为规范达到降低工程造价的目的。因建筑工程造价管理的过程相对复杂，其中所涉及到的管理环节极易出现冲突与遗漏，工程造价管理能够有效解决相关问题。采取科学的工程造价管理方式，推动企业效益与国家经济的健康发展。
        2建筑工程造价管理现状
        2.1管理思想落后
        目前，我国不少建筑企业的工程造价管理思想较为落后。具体表现为：没有跟随时代的发展而更新自身管理观念，仍然坚持“价格最小化”、“利益最大化”的理念；没有明确掌握现阶段的工程造价发展情况，如材料单价波动情况等；没有引入先进管理模式对当前管理工作方式方法及内容等进行优化，如实行动态管理。实际上，对于工程造价而言，由于材料单价不断变动，无论是进行总体工程所需费用的评估还是其他工作，都需要进行动态管理。然而，由于管理思想落后，静态管理仍然是一些建筑企业所用的主要管理方式，这就给工程造价管理工作的落实造成了影响。
        2.2存在限额设计问题
        限额设计问题一般发生于设计方案的招投标过程中。通常情况下，建筑企业都会以招投标的形式参与工程项目建设，并在此过程中通过分析业主给出的要求了解工程项目信息。然而，在实际招投标时，有部分企业忽略了从整体角度考虑项目的投资估算情况，从而造成引发限额设计问题。例如，由己方给出的施工设计方案得出的总体工程造价，要比投标时高，可能超过业主的限额。再如，基于业主的限额要求，一味压制预算，导致后期建设缺少资金，从而造成项目停工。
        2.3设计缺乏科学性
        施工图是工程造价的基础，其设计科学性的高低直接影响对工程总体造价费用的判断。但是，施工图的设计缺乏科学性问题依然存在于建筑企业中。从施工图的设计步骤来看，设计前应当深入到项目建设区域了解当地的地质环境与周围的建筑、交通情况，在获得充足信息支撑后再设计施工图，并通过建模进行施工风险判断。而有些企业的设计人员设计前并未进行现场考察，导致施工图的设计缺乏科学性，从而影响工程造价评估工作的落实。

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        2.4单价确定方式不合理
        建筑工程建设过程中，工程单价变更情况是常有的。通常情况下，变更后也需要以原合同单价为准。但原合同单价是招投标阶段就定下的，部分建筑企业就会在这时候调整报价，如将某些项目价格调高，这就造成了工程造价的增加，从而发生价格风险。另外，合同中如果没有明确指出工程单价具体构成，建筑企业就难以划分实际造价分摊标准，这就有可能造成工程造价的增加。
        3如何进行有效的建筑工程造价管理
        3.1企业要保证工程造价管理的计划性和稳定性
        目前许多小规模的建筑企业，对工程造价管理存在盲目性和冲动性。产生这种现象的根本原因是市场竞争压力过大，而企业自身的实力不足。因此企业应该努力提高自身的规模和竞争力，在制定工程造价预算之前，一定要多方面采集信息，或者根据其他企业的工程预算经验制定合理的工程造价预算计划。面对那些不合理的施工任务，要选择适当的放弃，不要为了一时的利益而忽视了公司的长远发展。另一方面，也要保持工程造价管理的稳定性，不要因为某些业主的要求或者是市场条件的变化，就对工程造价管理放松，一定要始终保持工程造价管理的主动性、计划性和稳定性。
        3.2提高本企业工程造价管理人员的素质和能力
        工程造价管理的主体是负责工程造价管理的人员，工程造价管理人员的素质高低和能力大小对于企业来说是非常重要的。优秀的工程造价管理人员既能够进行合理的工程造价预算，也能够积极处理复杂的经济问题，协调项目主体之间的关系，促进本企业的施工项目向更好的方向发展。因此，建筑施工企业可以采取以下几种方式提高本企业的工程造价管理人员的素质和能力。建筑施工企业一定要重视对于现有工程造价管理人员的培养，多组织本企业的管理人员进行集体培训，邀请有经验的水平较高的工程造价管理者对其进行经验传授。企业的工程造价管理人员应该是相对固定的，不能使其随工程的存在而存在，随工程的完毕而消失，建筑施工企业一定要花费一定的精力和时间寻找专业能力较强、综合素质较强的工程造价管理者，找到合适的人选后，要为其安排一个固定的岗位，使其成为建筑施工企业内部的一份子，只有将工程造价管理人员的利益与企业的利益联系起来，才能使其保持着一颗对企业负责的态度进行工程造价的管理。
        3.3进一步实现工程造价动态控制
        就当前实际情况来看，传统的工程造价管理模式已经无法满足当今建筑行业发展的实际需求，由于受外界或内部各种因素的影响，使得建筑工程在实际施工过程中常常会出现各种不可预见的问题，从而影响了建筑工程的进度，所以，建筑企业需要建立动态的控制体系，从而实现有效地控制。在动态控制过程中，需要加强各部分之间的联系和配合，在原本预决算的基础上，对各环节进行全面的监管，从而能够及时的掌握施工中的实际情况，了解施工的质量和进度，从而更好的进行全面控制，达到动态控制的目的。在工程施工过程中，常常会出现设计变更、施工材料变动的情况，通过实施工程造价动态控制，能有效的对原因进行分析，并且合理的进行指导，制定出科学的解决方案，从而使工程造价能一直得到有效的控制。
        结语
        工程造价管理作为建筑工程项目中的重要环节，其直接影响到了建筑工程的质量以及企业的经济效益。因此，为了有效的保证建筑工程的质量和进度，保证企业的收益，就必须要转变传统的工程造价管理模式，解决工作中遇到的各种问题，建立完善的管理机制，提升工作人员的专业素质，进而促进保证工程造价管理的有效性，推进我国建筑业的可持续发展。
        参考文献：
        [1]陈婕.新时期下建筑工程造价管理存在的问题及对策研究[J].江西建材,2017(23):232+234.
        [2]吴梓良.影响建筑工程造价因素及降低工程造价的措施[J].建材与装饰,2017(26):187-188.
        [3]侯芮礼.试论建筑工程造价的影响要素与其工程造价降低的对策[J].财经界(学术版),2017(08):65-66.