华北水利水电学院
摘要：改革开放以来，国民经济水平逐渐提升，建筑领域的发展非常迅速，在此形势下施工合同的现场管理质量尤为关键。建设工程中会运用到的技术极为繁杂，在现场管理期间往往会出现许多问题，这时施工的管理质量及施工进度的保障极为重要。
关键词：房屋建筑工程；技术管理问题；优化对策
引言
随着城市经济化水平的不断提高，建筑工程项目迅速发展，土建房屋建筑工程的形式和影响不断扩大。现阶段建筑施工企业之间的竞争日益激烈，不同企业为了显示出自己建筑的独到优势，就要不断加强和完善建筑工程施工技术和施工节能技术。房屋建筑施工是一项综合性极强的施工项目，需要运用到多种技术手段，在进行工程节能控制时，需要施工单位具有较高的技术操作水平，能够灵活完成各种现代化技术参数的融合，建立全面的质量管理系统。根据房屋建筑施工的相关标准和各项要求，施工人员需要突出房屋建筑施工的重点和难点，不断提高节能技术，完善建筑施工的水平。
1建筑工程技术管理的重要性
建筑工程具有涉及专业众多、施工过程复杂、质量要求高、工期长等特点，施工技术水平的高低是直接影响整个工程能否顺利开展的关键因素。尤其现在很多项目体量大、工艺复杂、施工面临的不确定性因素多，这就对工程技术管理提出了更加苛刻的要求。因而，为确保建设项目保质、保量、按期顺利交付，就需要不断提高施工企业的技术管理能力。技术管理水平的提高，不仅能保证建设项目符合图纸、规范要求，达到建设单位的质量要求，同样在经济性、安全性，以及进度等方面发挥了很大作用。首先，技术管理对工程起到了指导、监督作用，严格按照设计图纸和技术规范施工，可以确保施工质量，避免出现“豆腐渣”工程。如今许多的工程项目规模大，成本高，如果施工中的有些工序没有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪费。技术管理做到位，还可以在保证工程质量的前提下，将成本控制在最低，提高经济效益。其次，技术管理者不仅只担负了技术工作，同时也是安全管理的先行者，担负着安全保障和监督的作用。“工程施工，安全第一”，如果技术管理工作做得好，可以及时避免施工过程中存在的安全问题，解除安全隐患，确保规范施工，操作安全可靠。
2有关房屋建筑工程技术管理问题
2.1施工材料堆放混乱
通常而言，工程项目建设期间应该针对建筑材料进行分类，并且在相应区域依照建筑材料的种类规范放置，可是在工程项目实际施工过程中，材料放置混乱的问题较为常见，常常出现胡乱堆放建筑材料的问题，甚至采取露天放置的方式，这就会导致材料的管理工作存在较大问题，还会因为建筑材料没有得到科学的存储而影响材料的质量，并且会在很大程度上影响建筑工程的整体质量。若是所有材料均放置到一起，施工期间的相关操作就不能得到有效记录，施工进度也会受到极大影响。
2.2管理制度不够健全
施工缺乏规范性，并且管理制度不健全，从而很容易使建筑工程出现技术管理混乱。比如，在进行桩基施工工作的技术管理时，对于其承受的应力以及对应的匹配施工方案规范不够清晰明确，对于其复合应力以及受力分析较为模糊，其管理技术人员缺乏对应力学知识的认知，仅凭借经验进行管理，使每一项工作不能有效的进行规范指标和制度的对应。这种工程技术管理水平会对建筑埋下安全隐患，在施工过程中一旦发现其施工技术不能达标，还会造成二次返工以及修改方案的现象，这对于施工的具体工期进度安排也会造成一定的影响。最后，建筑工程技术管理长期缺乏制度的约束和具体的规范管理，将进一步使工作人员丧失工作的责任心以及安全意识，会使建筑工程的整体施工效率降低，并且降低施工的质量和水平。
2.3工作人员的专业素质水平不高
在当前的建筑工程施工管理过程中存在的另一个主要问题是施工人员的专业素质水平相对较低。因为在大多数建筑工程施工队伍中，70%~85%的施工人员是由农民工组成的，这导致施工人员的技术水平会出现较大落差。一方面农民工施工人员的知识文化水平相对较低，并且也没有接受过专业的技术培训，导致施工人员在施工过程中会出现不规范不科学的施工行为，最终影响建筑工程的施工安全以及施工质量。除此之外，农民工施工人员的职业素质水平相对较低，在施工过程中并不重视对规范化施工行为的严格遵守，并且大多数农民工在施工时凭借自己的经验进行施工，会在一定程度上影响建筑工程的施工质量。
3房屋建筑工程技术管理问题的优化对策
3.1加强对施工材料的管理
在建筑项目的造价预算方面中，施工材料开发工作所占比重相对较大，若是能够运用科学的手段管控施工材料，就能够使得建筑项目的整体质量得到有效保障。其实，建筑施工企业应该严格控制材料管理及运用的各个流程，确保材料的质量。购进施工所需原材料的时候，应该根据建筑施工实际所需购进合格并且适量的原材料，并且在实际运用该材料前应该交由相关人员进行严格的审核及检查，确认合格并且无误之后方可使用，材料入场后应该依照材料特性进行类型划分，并且根据相关规定完成原材料的储存，还要详细记录施工材料的取用。由此可见，只有科学管控施工材料，方可使得建筑工程项目的整体质量得到切实保障。
3.2加强相关管理制度的完善
将建筑工程技术管理工作精细化划分，使不同的岗位或部门之间具有密切的关系和协调性，搭建出完整的体系架构，具体到每一环节均有相应的规范管理制度。将具体的技术管理要求，以及工作承担的责任，落实到每一位工作人员。此外，要加强全体员工对工程技术管理的重视程度，部门的管理人员应树立其良好的带头作用，从规章制度的制定、完善以及落实，每个环节均参与其中，并且对其科学性以及合理性进行有效的评估，对管理制度存在的问题以及漏洞进行及时的修订和补充，从而完善相应规章制度，使其具有更好的执行性。最后，应对相应的管理规范性设置监管小组，负责对应制度的贯彻落实程度，从而不断提升全体人员的规范性，强化其管理的能力和制度责任的意识。
3.3加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
结语
工程技术管理工作在建筑施工中起着非常重要的作用，是保证工程有序开展的主要环节，对企业的发展举足轻重。在实际工作中，很多企业仍存在着不重视技术管理、管理制度不完善、人才不足等一些问题，我们希望企业认识到技术管理的重要性以及它在企业核心竞争力的重要作用，注重技术管理，培养技术人才，进一步加强技术管理工作，做高质量的工程。我们坚信拓展思路、开放思想，结合企业的实际情况和市场需求，大胆创新实践，必将会推动建筑行业更好的发展。
参考文献
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