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摘要：随着当前我国现代化建设进程的不断加快，土木工程领域得到了进一步发展，推动着我国城市化水平的提升。在开展土木工程施工过程中，对于材料的选择及质量控制是非常重要的，为能够有效缩短工期，确保工程建设质量与效率，避免安全隐患问题，必须要重视起施工材料的选用。基于此，本文就当前我国土木工程施工中材料选择及质量管控所存在的问题进行了分析，并提出了相应的改进测量，以期能够有效推动工程施工质量得到提高。
关键词：土木工程；施工材料；质量控制；策略
1.土木工程施工中确保材料质量的重要性
在开展土木工程施工的过程中，确保市场材料的质量效果，能够有效保障整个工程施工得以顺利进行，减少施工难度，缩短工程施工周期，并为施工企业带来经济效益与社会效益。当前我国现代化建设进程不断加快，土木工程领域在此过程中起到着重要的推动作用，良好的施工质量效果能够有效促进我国社会建设得以稳步发展，对此，在实际施工时，必须要重视起对施工材料的合理选择，避免出现任何由于材料质量问题导致的安全隐患，保障整个工程建设的安全性。当前仍存在有部分施工单位未重视起对施工材料的管控，只考虑到对成本投入的降低，导致质量不过关的材料流入施工现场，对工程造成了极大的安全隐患，甚至会威胁到施工作业人员的生命安全。为了能够有效改善当前状况，必须要针对所存在的各项问题展开系统化分析，采取相应策略，推动土木工程施工的质量效果得以提升。
2.当前土木工程施工中材料选择工作中存在的问题
2.1管理人员专业素养较低
土木工程施工单位开展针对材料质量管理的过程中，需要具备了专业理论知识且实践经验的管理人员来开展工作，对施工材料质量进行有效管控。当前大多从事于管理工作的人员普遍综合素质不高，缺乏专业知识基础，且不具备一定的实践经验，相关部门未重视起采用专业管理人员的重要作用，缺少对于人才的培养，为材料质量管理工作带来了弊端，导致管理效率无法得到进一步发展。
2.2材料质量管理体制未得到完善
制度是土木工程施工开展管理工作的可靠依据，当前我国仍存在部分施工单位未意识到管理制度的重要性，关于施工材料质量管理体制没有得到优化与改善，甚至有些施工单位没有管理制度的存在。由于缺少了制度的约束，管理工作存在着一定的安全隐患问题，无法确保施工单位在进行材料的选用工作时的科学可靠性。
2.3材料管理方式无法顺应社会发展需求
随着我国社会发展水平的提升，土木工程施工过程中对于材料选用及质量把控逐步无法适应时代发展的需要，必须要进行积极学习与创新。在实际开展土木工程项目施工时，多数施工企业并未意识到原有管理方式所存在的不足，造成理论管理工作与实际施工产生脱节，制约着管理方式的创新发展，相关管理人员满足于现状，没有用发展的眼光对待工作，自身工作责任意识较低，无法促进施工材料选用及质量管理工作水平的提升。
2.4对于材料选用监督管理力度不足
通常情况下，土木工程项目在开展施工是会采用独立管理部门负责对施工材料的采购与选用，在此过程中对材料质量进行管控。
由于施工单位并未重视起对施工材料的选用工作，造成监管力度不足，若施工管理人员自身专业素养较低，谋取个人利益，将会直接导致质量不达标的施工材料进入现场，为土木工程质量带来一定隐患，损坏土木工程企业自身形象。对此，施工单位不仅需要重视起对管理人员专业素养的考核，还应进一步健全完善自身监管制度，加大监督管理力度，确保材料选用与质量管理工作得以顺利进行。
3.土木工程材料选择及质量控制相应策略
在实际开展土木工程项目的施工过程中，所选用的材料质量效果将直接影响着整体工程的质量，关乎施工企业自身形象与综合效益。为了能够有效保障施工进度，促使施工企业得以获取更多的经济效益，必须要重视起对施工材料的选择与其质量管控工作。
3.1培养并提升管理人员专业素质
管理人员自身素质的高低对于施工材料选用与质量管控起到了决定性作用，对此，土木工程施工企业需要重视起对人才的培养，定期开展对管理人员专业知识的学习培训活动，促使其都能够掌握相关基础性知识，同时注重对管理人员职业素质的培养，建立并完善起考核审查制度，调动起管理人员的工作积极性，并约束管理工作的科学规范化，有效提升工作效率，保障施工材料在选用方面的质量效果。
3.2建立健全管理规范体系
完善的管理规范制度为土木工程施工质量起到了重要的保障作用。施工企业通过建立健全管理制度，能够促使各项工作职责得到正确落实，维护施工单位自身形象，确保施工材料在选用方面的质量效果，从而保障整体土木工程质量。在此过程中，还应重视起对一系列工作流程的规范化管理，明确管理人员自身工作职责，强化其工作责任感，约束工作中存在的各项细节，促使管理工作水平得到有效提高。
3.3创新发展信息化管理
随着社会水平的不断发展，当前已逐步进入到了信息化时代，计算机网络技术在各个领域行业中得到了广泛应用，对此，针对于土木工程施工材料的管理也需要创新发展起信息化的管理模式，充分借助信息技术的优势，培养管理人员的创新精神，与时俱进，实现管理模式的及时转变，促使施工材料选用及管控工作得以顺利展开。同时，建立起科学信息化的管理模式，能够有效减少对人力资源的利用，降低资金成本投入，实现对现有资源的充分利用，提升管理能力水平，保障所选用施工材料的整体质量效果。
3.4重视加强材料采购的监管力度
土木工程施工单位为了能够有效确保材料选用及质量管理，应建立起独立专业的采购部门，完善采购管理体系，同时培养提升采购人员的专业素养，把控市场发展变化趋势，通过多次比对选择最为适宜的材料。施工单位应重视加强对材料采购的监督管理力度，完善相关制度，有效约束采购人员的不良行为，避免出现谋求私利等现象。
4.结语
在实际开展土木工程施工的过程中，施工材料决定着整个工程施工质量，对此，施工单位必须要加强起材料选用及质量管理工作的重视力度，建立健全相关规范制度，提升管理人员专业素养，优化管控采购环节，并积极学习创新管理方式，进而有效保障整体工程施工质量，推动土木工程领域的进一步发展与提高。
参考文献
[1]张伟康.土木工程施工中的材料选择及质量控制策略[J].四川水泥,2019(10):258.
[2]曹迪.土木工程施工中材料选择及质量控制措施分析[J].住宅与房地产,2019(16):124.