浅析建筑工程施工进度的控制及管理

发表时间:2020/7/2   来源:《基层建设》2020年第7期   作者:沈磊敏
[导读] 摘要:建筑施工工程进度通常是指在施工过程中,采用最佳的施工计划,在规定时间内完成施工工程,在施工工程中,实际施工完成情况与计划施工往往存在一定差距,在出现问题的时候,应当及时采取措施解决,保证整个施工计划有序完成,做好施工控制进度以及管理,是保证建筑工程质量及按时完成工程的有力保障,有利于企业长远发展。
        身份证号码:32068119831103XXXX,山西太原  030000
        摘要:建筑施工工程进度通常是指在施工过程中,采用最佳的施工计划,在规定时间内完成施工工程,在施工工程中,实际施工完成情况与计划施工往往存在一定差距,在出现问题的时候,应当及时采取措施解决,保证整个施工计划有序完成,做好施工控制进度以及管理,是保证建筑工程质量及按时完成工程的有力保障,有利于企业长远发展。
        关键词:建筑工程;施工进度;施工控制
        引言:在施工过程中,应当严格按照施工进度控制工作,对按时完成施工以及施工成本控制有着很好的积极作用,工程如期完成施工,能确保建筑如期投入使用,关系着企业的经济效益及社会声誉。所以说,有必要开展工程进度控制及管理的工作。
        1.影响建筑工程施工进度的因素
        1.1建筑施工相关制度、条文不够完善及施工工期不合理
        工程监理在施工过程中,对建筑质量控制上发挥着积极作用,在工程进度控制上表现得很被动,往往按照合同有关规定对工程进行控制,致使在施工过程中进度控制指令没有得到协调;监理人员一般具有较高的素质,对于工程施工进度有一定的观念,建筑施工有关制度及条文不够完善,有的条文还处于调整适应阶段,致使施工单位对不同的条文有着不同的理解,进一步造成在实际施工过程中出现问题。
        在建筑施工中,工程业主给施工单位的施工工期较为短暂,所给的施工工期与实际施工进度不吻合,往往是不科学、不合理的,在施工之前,没有对投标标价和工程竣工时间给出明确的规定,致使施工进度难以得到控制,最终会导致整体建筑施工质量下降;在这其中往往也有企业自身造成的,有的企业为了追求经济效益,对业主的要求给予满足,即便要求是不合理的,工程施工进度计划编制波动性较大,工程投标价格与工程造价及施工工期没有足够的认识,这些情况都会影响建筑施工进度,导致建筑施工不能如期完成。
        1.2在建筑施工过程中,没有得到充足资金支持
        充足的建筑施工资金是建筑施工项目顺利开展的有力保障及前提条件,拥有足够的建筑施工资金,施工人员才能进行其他的施工环节,从而对施工进度有着很好的把握。但是在实际建筑施工过程中,往往因为建筑单位与施工单位社会信誉问题不高,或者其他方面的因素,致使施工没有及时到位,在建筑施工过程中,没有一定资金支持,是不能及时有效完成建筑施工的,这些情况在一定程度上制约了施工进度。
        1.3施工人员对施工内容认识模糊
        建筑施工工程是一种比较繁琐的工作,参与的人员较多、所需要耗费的资金较大等,每个施工环节都具有不同的特点,因此要求施工单位领导在确定施工之前,应当对施工有关情况进行全面了解及评估,依据施工实际情况采取有效的施工技术,确保整体的建筑施工项目如期完成。但在实际的施工过程中,由于施工人员对施工项目的内容及有关情况不够清晰,致使在施工之前有关准备工作不到位,在施工现场中,如果出现了问题不能及时有效解决,对可能出现的问题没有预估能力,对施工设计图的看法不一致等,这些现象都会对建筑施工进度有影响,进一步影响到整体的施工质量。


        1.4设计功能及设计方案存在不足及其他方面的因素
        建筑施工项目是一项较为复杂的工作,涉及很多方面,在建筑施工过程中,往往会存在项目设计变更的情况,比如:工程业主认为建筑设计功能不够完善,需要进行变更修改;或者是施工方认为原计划的施工方案不满足实际施工情况,必须对方案进行修正变更等,这些原因在一定程度上都会影响施工进度,因此在对建筑施工进行方案设计的时候,应当考虑到所有因素,确保设计方案实用性、合理性。
        以上几种情况对建筑施工进度影响较大,另外还存在一些因素对施工进度存在一定影响,这些因素影响较小,比如:施工材料是否合格、施工是否过于老化以及施工环境是否有利开展等等,这些因素虽然影响不大,但是多个因素累积起来的影响也很大,因此在这些方面也应当注意。
        2.建筑工程施工进度的控制措施
        2.1加强施工人员施工进度控制意识
        在建筑施工过程中,要想及时有效地管理施工进度,最直接的办法就是强化施工人员的进度控制意识,同时也能促进施工工程有效开展;建筑施工管理部门,应当加强施工人员对施工进度控制意识,对其进行有关方面的思想指导工作,增强施工进度控制意识,在施工过程中,更好处理施工进度、施工成本、建筑施工质量三者之间的关系,确保建筑施工工程如期完成,实现使用较低施工成本、建筑质量较高的目标。所以为了保证施工进度,树立良好的企业形象,应当加强对施工进度的控制,提高施工效率,促使建筑行业高效稳定发展。
        2.2合理设计施工方案、完善相应的配套资源
        在整个建筑施工项目中,施工单位是主要的建设者与参与者,在建筑施工中扮演着非常重要的角色,在一定程度上,建筑施工进度是否能如期完成,是由施工单位直接决定的;在施工过程中,应当确保施工设计方案具有合理性,建筑施工中有关的配套设备应当得到完善;在施工项目开展之前,施工方应当聘请专业人员对施工现场进行检查和评估,根据施工现场的实际情况,对施工方案进行合理的设计,完善相应的配套设施;在施工过程中,依据有关的规定以及施工方案,进行有效的施工工作,在施工过程中出现问题时,应当及时采取对之有效的措施来解决,确保建筑施工质量。
        2.3采用先进施工技术,获取有关方面信息
        在如今信息技术快速发展的背景下,建筑工程应当跟随时代发展的步伐,在建筑施工过程中,采取先进的施工技术,对施工现场的水文地质、周边天气现象等因素进行监测和调查,以便能获取有关方面的信息,避免施工工程中可能会出现的问题,进一步来加快施工进度,保证建筑施工能顺利完成。
        2.4加大建筑施工的管理力度及健全施工质量控制体系
        应当加大对施工人员专业知识、技能的培养,提升施工人员的专业知识及施工操作能力,在建筑施工过程中,建筑单位与施工单位应当多加交流,明确各方之间的职责所在,加大建筑施工的管理力度,提高建筑施工单位领导和施工人员施工进度控制意识,确保施工进度能按照预期目标完成。
        另一方面,健全施工质量体系,不但能保证建筑工程质量,还能保证施工进度能如期完成,因此需要建立完善的施工质量控制体系,比如施工质量方针及施工目标。
        结论:在我国经济快速发展的背景下,建筑工程行业发展也蒸蒸日上,建筑市场竞争程度较为激烈,建筑单位与施工单位要想立足于市场,在施工过程中,应当确保建筑施工质量以及施工进度。如果没有规划好施工进度计划,将会影响施工进度不能如期完成,进一步影响施工单位与建筑单位长远发展。所以为了保证施工进度,树立良好的企业形象,应当加强对施工进度的控制,提高施工效率,促使建筑行业高效稳定发展。
        参考文献:
        [1]胡梅华.建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J].科技创新与应用,2020(11):191-192.
        [2]赖利军.建筑工程施工进度管理与控制[J].江西建材,2020(03):84-85.
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: