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摘要：建筑工程质量的控制，涉及到多方面，是一项相对比较复杂的工作，施工的时间较长，施工技术和施工材料的类型多、选择范围广，因此对建筑工程的管理要求相对较多。随着我国建筑工程形态更加复杂、体量逐渐加大、项目工程施工难度更高。加强对建筑工程的质量管理很重要。在工程项目的建设施工阶段，企业应当建立全面的管理体系，采取相应的质量控制措施，保证工程的安全性与可靠性。
关键词：建筑工程；施工技术；质量控制
1建筑工程管理及工程质量控制的现状
1.1质量管控意识薄弱
影响建筑工程质量的关键因素之一就是施工技术的质量，技术质量能在一定程度上保证建筑工程的质量和安全，对于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是现阶段，在实际的施工管理当中，相关的工作人员缺乏先进的建筑工程质量管理经验，对工程管理不够重视，忽略其重要性，还有一些施工人员的建筑管理水平不高。有的建筑施工企业为了获取经济效益，节约施工的成本，忽视了施工质量。
1.2建筑工程管理及质量控制体系不完善
对于大多数的施工单位来说，在日常的施工管理中最显著的特点就是建筑工程的管理体系以及质量的控制体系不够完善，在施工的过程中并没有详细的施工文件来对施工现场较容易出现的安全问题作出说明以及解决方法，这就导致施工人员对于现场出现的质量问题不够重视。在实际的施工现场往往会出现责任分配不明确，从而使得分部分项工程的质量问题得不到保障。在建筑工程的管理中对于施工组织的安排不够明确，在施工进度计划安排上的工作不足，例如，有些施工单位会为了满足工期的要求而在混凝土还没有达到强度要求时就进行下一个工序，从而使得建筑施工的质量出现问题。就以上问题可以看出，建筑工程管理以及质量控制体系的不完善极大地影响着建设项目的安全。
2施工管理控制中影响工程质量的因素
2.1建筑材料的选取和使用
材料的选取作为施工前期工作非常重要，施工建设的基础就是材料，因此要提前由采购人员进行市场的比对，分析研究材料的价格、质量、环保性、便利性等各方面的因素，根据我国建设行业的材料使用标准进行材料的选择和使用，并结合建筑工程的实际类型和施工环境进行判断，避免出现偷工减料问题的出现。
2.2施工设备的选取和使用
施工设备的选择也直接影响到施工质量，施工设备需要从功能和科技性方面进行研究，选择便捷化和高效化的设备，可以提高施工的效率，对于大型施工设备的保养和维护方面需要进行专业的监督管理，设备的操作员需要熟悉掌握设备的相关程序和注意事项，并对设备进行看护，保障设备不出现外界损坏。
2.3施工人员的业务能力和责任意识
施工人员是施工建设的重要推动力，每个企业的发展建设准则是“以人为本”，建筑行业更是如此，人是第一生产力，也是建筑工程施工的主心骨，因此施工人员的管理是施工质量控制的重要因素，加强施工人员业务能力和责任意识的培养建设，能够提高施工建设的整体质量稳定性。
3建筑工程施工技术的质量控制措施探究
3.1建立健全施工管理及质量控制体系
施工过程中需要加强施工管理体系的建设，所谓施工管理体系就是用制度衡量施工标准、用制度约束施工行为的一个准则。施工管理控制是以人为本，监理施工监理监察小组，对于施工队伍进行动态跟踪监督，将责任落实到每个施工人员身上，提高他们施工的责任意识和警觉性，避免因为一时懈怠造成施工质量下降。
3.2完善质量控制程序
在建筑工程的准备阶段，做好充足的准备，有助于后期的施工过程的质量控制。比如，在施工开始之前，对施工地点周围进行考察，分析施工条件，根据施工的进度和目标制定合理的施工计划。施工过程中，建筑工程管理也要包括施工材料和机器设备的管理，保证施工材料的质量，以及机械设备的运行情况，建立完善的监管制度，加强各个部门的沟通与合作，实行合理的质量管理机制。施工作业完成之后，相关的工作人员做好质量验收工作，根据设计图纸和施工标准，对建筑物的质量进行全方位的考核，排查出可能出现的隐患，并及时分析，解决问题隐患。
3.3动态控制质量，事中灵活调整
施工过程中，现场施工员、安全员、质监员、项目经理等应做到“五勤”，即“眼勤、手勤、口勤、腿勤、脑勤”。眼勤主要是指多巡查现场，对比现场和施工图的差异，熟悉现场实际情况，找到质量控制重点；手勤主要是指现场发现问题应详细记录；腿勤主要是指要加强巡查、检查、旁站监督频率；口勤主要是指应经常进行技术指导、安全指导；脑勤主要是指经常分析图纸，研究质量控制措施。在具体的工作方式上，要秉承“严、准、细、实”四字原则，重要部位要有针对性的管理措施，全天候要有相应的工程师全程监督，所有问题要落实到人，问题处理结果应及时反馈。
工程中抓“第一”、“重点”、“临界”，根据工程体量、技术标准、建设特征，从工程建设实际需求出发，确定需要现场管理人员控制的项目，从第一次施工开始，比如绑扎第一道钢筋，浇筑第一个构件等，现场管理人员必须要亲自旁站监督，获取一手施工信息，检查材料、尺寸等等质量控制相关因素。在条件允许的情况下，建筑工程现场管理应积极推动“精品示范项目”，根据装饰、结构施工、建筑安装等等子项目，确定精品示范内容，以起到点带面的积极效果。另外，项目部应组织现场管理力量，成立质量控制小组，针对施工中容易出现的问题，积极推广新技术、新材料，并有效落实可控制施工质量的施工技术方法。
3.4加强施工队伍建设，提高人员的综合素质
加强优秀全面的施工队伍建设，在现代化建筑工程建设开发中，人员的技能和道德责任是工程建设的重要潜在动力，因此加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新性的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
3.5突出工程建设质量重点，加强工程整体监管
工程建设的每一项环节都需要进行管控，但是不同的工作环节对整体的工程建设质量所产生的影响也是不同的。因此，施工人员在针对不同的工作环节都需要按照实际的情况进行，找出工程建设的质量重点，重视重点工作环节的实施。根据工程建设的质量标准，制定工程建设项目的质量目标，严格管控每一项工作，朝着质量目标前进。在没有达到质量目标的时候，施工人员要及时进行总结和反思。管理人员也要起到监督作用，对于一些质量不达标的情况，要求相关施工人员及时进行检查，并且实施相关的措施。科学有序的加快施工进程，通过施工人员的自检、互检和管理人员的现场勘察实现对施工过程的有效监督，让每一项工作环节都能够达到工程质量的标准。
4结语
综上所述，建筑业作为我国的支柱产业，直接影响着我国社会经济的发展速度。现阶段，我国建筑市场的竞争日渐激烈，作为施工单位要不断提高建筑质量，注重施工过程中合理的管理，这样才能保证投入成本的最小化，获得最大的经济收益。针对建筑施工技术存在很多影响因素，要提高管理人员的责任心和管理水平，采取科学合理的管理措施进行施工管理，以保证工程能够安全、顺利的进行，提高建筑物的使用价值和使用年限。
参考文献
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