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摘要:变电运检一体化是当前我国电力系统创新发展的一项重要措施，是一项长期且复杂的工作内容，其在工作开展中面对不少难题且存在不少问题,导致变电运检一体化的工作开展并不顺利、工作效果有待提升。基于此，将针对变电运检一体化工作中存在的问题进行分析总结，同时提出相应的改进策略来促进变电运检一体化工作的有效进步。
关键词：变电;运检一体化;问题策略
1变电运检一体化的重要性
1.1保证稳定安全用电
电力能源供应保持在安全稳定的状态，需要全面提高变电运检一体化建设水平，借助变电运检一体化体系，一方面为各领域提供充足稳定的电力能源，另一方面推动经济快速发展。在电力企业日常生产中，应重视变电运检一体化建设，将变电运检一体化作为生产环节重要的组成部分，使电站在安全稳定的状态下工作，并且针对存在的安全风险，及时实施处理措施，防止安全事故影响到电力系统正常的运行。所以加强电力系统的检修和维护，是变电运检一体化工作的重中之重，通过检修和维护工作，发现变电运检一体化建设的重点和难点，运用正确的方法解决存在的问题[1]，加快变电运检一体化建设和发展的速度。
1.2推动资源优化配置
电力企业建立变电运检一体化体系，可以对现有的资源进行优化配置，使资源得以充分的利用。通过变电运检一体化建立，优化配置资源，既能简化操作流程，还能形成创新生产管理模式，有效推动变电运检一体化发展。电力企业应重视技术管理，在每个岗位配置综合能力较高的技术人员，基于变电运检一体化体系建立标准，建立专业的管理队伍，从而挖掘变电运检一体化的发展潜力，尤其是有效降低运行成本，提高企业生产经营能力。
1.3提高运营效率
与传统电网管理模式相比，建立变电运检一体化体系，不仅降低运行成本、节约时间，优化资源配置，还能提高电力系统维护水平。传统电力运行模式，需要较多的技术人员，制定检修计划，安排人员按照计划检查和维修电力系统，由于技术人员专业能力存在差异性特点，无法保证检查和维修工作在规定的时间内完成，并且未能获得理想的效果。此外技术人员缺乏责任意识、管理意识等，未能结合电力行业发展趋势，不断更新和完善专业技能，在工作中无法提高检查和维修效率，并且还会提高出现安全事故的风险。建立变电运检一体化体系，可以有效整合各个部门的资源，根据每个部门的职责，通过变电运检一体化完成检查和维修工作，不仅在统一标准下获得良好的检查和维修效果，还能提高运营效率。
2 变电运检一体化工作存在的问题
2.1运行检修工作差异大
在变电运检一体化实际运行过程中，需要技术人员具备专业的操作能力，才能针对出现的难点实施正确的解决措施。但是由于电力系统运行检修工作存在较大的差异化特点，实际操作难度较大，存在的难点若未能及时解决，直接破坏电力系统安全稳定的运行状态，影响到用户的正常用电。技术人员应通过变电运检一体化体系，对存在的难点进行全面的分析，依照分析结果制定检查和维修计划，以便应对电力网络复杂的运行状态。由于电力网络结构以及运行过程较为复杂，技术人员应全面掌握电网情况，包括存在的缺陷、难点等，根据实际情况，不断完善和优化专业技能，在监测电网时掌握运行规律，从而实施有效的管理措施，提高电网的运行能力[2]。
2.2现场作业安全难以控制
变电运检一体化体系，需要综合能力较高的技术人员操作。在传统的电网运行模式中，检测工作、维修工作等都需要专业人员完成，根据实际情况采取不同的方法完成工作，其中现场作业是上述工作的重点，在现场作业中，技术人员应全面分析设备情况，将分析数据上报至管理部门，由管理部门统一调度，对电力系统内的设备进行检修。但是在现场作业中存在配合不到位、缺乏完善的衔接管理等，导致现场作业安全难以控制。
借助变电运检一体化体系，在现场作业中，（1）要制定设备的检修方案；（2）落实安全责任制；（3）可以及时高
效地完成检修工作，避免现场作业出现安全事故。
2.3变电运维工作环境存在隐患风险
受到外界因素的影响，变电运维工作存在安全隐患。外界因素主要是自然环境受到不可抗力的作用，电力设备出现质量问题。如在雷电天气，电力设备受到雷击后，会破坏电力设备的防雷击系统，并且在潮湿的环境中，极易使电路出现短路故障。
3 变电运检一体化工作的改进策略
3.1 统筹规划并分布实施以实现变电运检一体化目标
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，应按要求制定总体规划，结合当前地区电网运行与变电站的实际情况制定分布计划，采取分步实施的方法以完成变电运检一体化工作的全面开展。尤其是相关领导人员必须结合电网中心的领导指示对当前变电运行运检工作进行全面分析，结合地区范围内变电运检一体化工作的开展目标制定总体计划与分布计划，在不影响当前电网安全运行生产的情况下逐步推进变电运检一体化工作的开展，科学合理的确定一体化改制方案并引导各级人员充分做好各项准备工作[3]。
3.2 确保安全并逐步推进以优化变电运检一体化流程
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中必须进一步提升对安全生产的重视程度。在变电运检一体化工作推进过程中要优先选择基础条件好的、人员配置合理的团队来开展变电运检一体化工作。管理人员可以将变电运检一体化工作分为初期、中期、后期三个阶段，综合变电运行与运检工作的实际要求进行前期准备、中期指导、后期验收，确保变电运检一体化工作的开展不会对电网的安全生产造成不利影响[4]。
3.3 全程培训并塑造标准以适应变电运检一体化要求
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中还要注重对工作人员综合素质与专业能力的培养，确保工作人员能够具备多项技能与多种素质，充分满足变电运检一体化工作的开展要求与质量要求。管理人员在变电运检一体化工作开展前就应做好各项人员准备，组织学习小组并进行会议讨论，通过以老带新、专业授课、现场培训、互相学习等方式来提升工作人员的综合素质与专业能力，加强变电运检一体化人才队伍建设，以提升变电运检一体化工作质量。
3.4 强化体系建设和规则以开展变电运检一体化工作
相关管理人员在变电运检一体化工作的开展过程中，还必须要制定完善合理的生产管理制度，以此对变电运检一体化工作开展过程中的各项内容、岗位职责、奖惩制度等做出明确规定，确保变电运检一体化工作的各项流程、各项标准、任务要求等有章可依、有法可行。管理人员还可以结合变电运检一体化工作的开展对以往的运行运检工作进行科学分析，规范运行运检工作流程，明确运行运检记录要求，确保变电运检一体化工作顺利有效开展。
结束语
由于电力系统具有许多功能，电力能源消耗不断增加，致使电力系统结构更加复杂。在建立变电运检一体化体系时，应针对电力系统复杂化特点，对每个环节，每个点位进行详细分析。根据分析结果，建立标准化流程，按照流程严格实施管理措施，还要保证每个位置都能得到有效的控制，保证变电运维系统正常的运行，有助于提高电力系统的供电水平。
参考文献:
[1]王玉红.变电运检一体化工作中存在的问题及策略[J].华东科技：学术版，2017，（7）：309.
[2]刘海峰.浅谈变电运检一体化工作中存在的问题及对策[J].中国电子商务，2014，（23）：259.
[3]林志峰.分析变电设备运检的运维及检修一体化管控[J].科学与财富，2017，（31）：67.
[4]黄燕.浅谈输电线路运检一体化管理存在的问题[J].科技经济导刊，2017，（19）：208.