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摘要：住宅建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理 人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。本文主要探讨住宅建筑施工现场控制与管理措施。
关键词：住宅；建筑；施工现场；常见问题
一、住宅建筑施工现场控制与管理的主要原则
要想顺利的完成工程项目的建设，就必须注重住宅建筑的施工现场控制与管理工作，为了提高项目工程的控制与管理工作的效率，就必须要严格遵守以下原则，其一就是科学合理的基本原则，也就是住宅建筑施工现场必须要依照规范标准进行操作，包含现场位置的布置以及施工的技术、施工的资源等，都需要根据住宅建筑的基本要求进行操作；其二就是经济高效的基本原则，住宅建筑施工现场的控制与管理必须要结合实际的施工情况进行操作，所以，必须要注重工程的施工进度和市场的成本，并且，在正式开始施工之前，必须要拿出最佳的设计方案，保证投资小、回报高；其三就是标准规范化的基本原则，也就是工程项目控制点的主要核心工作，尤其是施工人员的行为和思维上，必须要保证符合建筑施工现场的规范制度，从而保证工程项目的施工质量。
二、住宅建筑施工现场管理存在的问题
2.1施工现场管理制度不完善
在施工现场管理过程中，由于施工单位没有建立完善的管理机制，导致工程施工管理存在不到位的问题。再加上施工人员综合素质比较低，无法真正落实管理措施。在住宅建筑施工现场，施工单位缺乏相应的资金投入，在制定管理机制过程中，可行性不强，进一步增加了施工的管理难度。与此同时，施工人员缺乏相应的执行力，没有认真和总结上级的施工质量管理内容，往往凭借施工经验进行施工，很难保证施工管理措施真正落实到位。
2.2设备和技术问题
在建筑工程施工建设过程，因为施工质量等要求相对较高，所以，施工人员需要具备较高的技术能力，若是施工人员出现技术能力不足等情况，则会造成施工现场出现指挥和操作错误等问题，不仅会对工作质量造成影响，由此还会发生安全事故。保证施工人员满足技术要求，属于施工单位主要的工作内容，一旦设备、技术管理未落实，会直接出现故障设备与施工技术水平低等情况，需予以密切重视。
2.3施工现场人员管理不到位
施工人员对建筑工程施工现场管理产生十分明显的影响。但是在实际管理过程中，存在施工现场人员管理不到位的问题。有的施工人员专业技术水平比较低，缺乏相应的安全管理知识，在施工过程中，经常出现违规操作的行为，增加了工程施工的安全隐患。与此同时，从施工管理团队组建上，有的施工单位没有对施工人员进行严格的安全教育培训，导致他们在实际施工过程中经常不遵守施工安全管理机制，从而出现各种安全问题，增加了工程安全隐患。
2.4料管理不规范
在建筑工程施工阶段，涉及的材料应用种类偏多，从而容易出现施工人员未按照材料性质进行存放，造成不同材料混合在一起使材料发生化学反应，严重影响了材料的性能，特别是钢筋，通常易出现变形和严重锈蚀的现象，此外对于一些租用脚手架、模板等工具性材料，通常在安装和拆卸时容易被损坏，大大增加了工程投资的成本。在施工过程中，不重视对工具和设备的保护，以及在使用后没有对设备进行及时保养处理，从而缩短了机械使用周期，大大增加了施工成本的支出，提高了工程造价。
三、做好住宅建筑施工现场管理的措施
3.1构建科学有效的建筑施工现场管理制度
根据建筑工程技术的更新和发展，不断完善建筑施工现场管理制度，管理制度的内容要包括建筑施工现场的所有阶段和环节，这样就可以对建筑施工现场的所有施工内容进行有效的管理。当然，在完善建筑施工现场管理制度后，要加强制度的执行力度，现场管理要实行责任制，根据建筑施工各个环节和岗位的施工内容将相关的责任分配到对应的责任人身上。这样在建筑施工现场出现施工问题时，就能够及时确定责任人，提高现场管理的工作效率。
3.2加强技术指导
建筑工程建筑施工周期较长，而且施工环境比较复杂，因此施工技术的落实存在一定的难度。同时由于建筑施工从业人员大部分专业技术水平低，也没有很强的质量安全意识，因此在进行施工过程中，导致了很多施工技术落实不到位。这种情况不仅会造成建筑工程施工质量出现问题，还会埋下安全隐患。对此，施工单位首先要对施工人员进行系统性的培训，使其掌握相关的建筑施工技术，同时加强安全培训，增强施工人员的安全意识。而且在培训技术结束时要进行相应的技能考核，对于特殊工序施工以及设备的操作人员必须要取得相应的资格证书。其次要安排专业的技术人员进行现场的施工技术管理工作，对施工人员的施工进行严格的监督。在施工过程中如果发现施工技术的应用存在问题，技术人员要及时进行制止，并对施工人员进行技术指导，确保施工人员能够严格按照施工技术规范进行施工，使施工技术的应用更加合理。
3.3人员的管理
对于人员管理，首先要有一个健全合理的人员编制制度，无论是领导管理者、技术人员还是实施人员，不但要求其有专业的技能，更要有良好的职业素养。对于领导者，要求要有很好的模范带头作用，要能够以长远目光看待问题，领导者的决策能力和全局掌控能力决定了施工质量的高低;对于技术人员，要有娴熟的专业技能，要具有强烈的责任心和执行力，这样才能保证计划方案在通过审查之后能够准确无误地实施; 还有，施工人员的技能水平，影响着建筑工程的施工质量。针对于一些施工建设人员技能掌握欠缺这一情况，施工方需要组织人员进行培训，在施工的过程当中安排有经验的技术人员现场指导和监督。管理人员要努力学习工程管理的各种新知识、新技术、提高自身的素质水平，做到标准规范的施工管理，只有这样才能从根本上提高施工现场的生产效率，从而使得施工现场科学有序的进行现场作业。最大程度上杜绝因施工技术问题而对建筑工程项目质量产生影响。
3.4材料管理及控制
工程施工所需材料种类多、用量大,工程施工中要组织好材料的采购和供应,加强材料管理,有效地控制材料用量。从材料采购人员开始，采购员不仅需要具备较强的业务素质和良好职业操守，还要熟悉材料的基本性能，具备定的材料质量鉴别能力。与此同时还应尽早进行市场调查,广开材料进货渠道,实行货比三家,设法从厂家直接进货,尽可能减少中间环节,降低材料成本。严格执行材料试验、检验程序，杜绝不合格材料进场，这样就可以减少工程施工质量问题的发生，在工程施工前期更好的控制施工质量。
3.5优化施工现场资源配置
在建筑工程造价中，材料费用占据的比重高达60%。从某种程度上讲，原材料管理水平直接影响整个建筑工程的造价水平。因此，要高度重视施工现场的资源配置和管理，优化资源配置，提高资源利用率。首先，在施工之前，根据各部门的资源需求状况，制定资源入场时间表。
这样一方面可以避免施工现场材料乱堆乱放、大量堆积，还可以保证材料运输的有效性和利用率。其次，对于已经进场的施工材料和设备，派专门的工作人员负责安全管理和维护。管理人员不仅要详细记录每一次材料的回收和入库情况，还要负责对现场机器设备的统一维修和管理工作，避免不必要的损耗或损失。最后，制定相应的奖惩机制，根据现场材料的利用率实施奖惩，督促现场施工人员节约材料、爱护设备，节约成本。
3.6加强对工程验收的管理
建筑施工的工程验收环节是控制施工质量的最后一道“门槛”，必须建立严格的隐蔽验收和中间验收制度。工程验收考虑的最重要的两个问题是质量和进度。在处理这两个问题时，要把确保质量放在第一位，杜绝盲目赶工期、赶进度的现象。同时，要建立相应的责任制度，一旦在工程寿命周期对发生质量问题，必须严格追求责任。通过严格的工程验收管理制度，提高参建各方的责任心。另外，在工程验收环节也要做好工程造价管理工作，减少不必要的损失。
四、结语
总之，施工环节是整个项目运行中最重要的环节，而具体管理工作通过现场的细节管理的方式实现，更有利于提高施工质量。只有施工技术人员和管理人员在各自的实际工作中充分的意识到现场管理的重要性，并积极配合实现现场管理工作，才能确保施工环节的现场管理取得其应有的成效。
参考文献：
[1]侯志成.建筑工程施工现场质量监督管理研究[J].建材与装饰，2019（01）：143-144.
[2]何远智.建筑工程施工现场安全管理研究[J].建材与装饰，2018（51）：146-147.