1、深圳市汇合发展有限公司杭州分公司 310000；2、杭州市干部培训中心 310003
摘要：随着近几年来我国经济的迅猛发展与进步，我国已经涌现出了越来越多的企业，对于任何一个企业而言，人力资源管理是至关重要的一部分，人力资源管理可以更好地为企业引入优秀人才，并且让这些优秀人才都可以充分为企业所用。而在当代这样一个市场竞争激烈的环境中，开展战略性人力资源管理已经成为了一种必然趋势，它可以更好地管理企业工作人员，提高整个企业的工作效益。本文就战略性人力资源管理及其理论基础做了简要的分析与探讨。
关键词；战略性人力资源、管理、理论基础
近几年来我国各个企业已经开始渐渐地认识到了战略性人力资源管理的重要性，在战略性人力资源管理方面投入了大量的资金与精力，并且已经取得了较为显著的成就。但是，由于受多种因素的制约，许多企业在实施战略性人力资源管理方案的过程中始终存在着诸多的问题，导致企业员工在工作中不能充分发挥自身的才能，整个工作环节较为混乱，面对这些问题，各个企业应该尽快地发现问题，并且针对这些问题提出相对应的解决对策。而要想尽快的提高战略性人力资源管理效率，首先就应该了解并且掌握战略性人力资源管理及其理论基础，只有这样才能更好地对症下药。
一、战略性人力资源管理的体系概况以及核心构建
（一）战略性人力资源管理的体系概况
要想更好的提高公司人力资源管理的效率，首先就应该明确并且了解战略性人力资源管理的具体体系。对于战略性人力资源管理体系而言，主要指的就是按照公司已定的战略框架合理的管理、应用、开发以及检测人力资源，创造更多的协同价值，最终使得公司的经济效益与战略目标尽快的实现。战略性人力资源管理体系不仅仅包括了一个大的理念，同时还包括了七个分散的体系。其中一个大的理念指的就是战略性人力管理理念，而七个体系分别是指战略性培训教育、战略性人才培养、战略性绩效管理、战略性人力资源配置、战略性薪酬管理、战略性工作管理和战略性组织管理。在整个战略性人力资源管理过程中这一个理念和七个体系都分别有着极其重要的作用，因此，各个公司在战略性人力资源管理过程中应该充分的利用好这些体系。
（二）战略性人力资源管理的核心构建
明确的了解并且掌握战略性人力资源管理的核心构建，对于提高各个公司战略性人力资源管理的效率具有至关重要的作用，因此，公司在应用这一管理体系之前，应该掌握战略性人力资源管理的核心构建具体内容。战略性人力资源管理的核心构建的核心职能主要包括开发人力资源，评价人力资源，配置人力资源，激励人力资源。众所周知，战略性人力资源管理工作最重要的任务就是招聘人才、利用人才、培养人才以及留住人才，而这一工作内容正好与其核心构建内容相符合。对于各个公司而言，最重要的任务之一是制定好公司的战略性目标，然后合理的分配公司员工，让他们可以在自己的岗位上各司其职，提高工作效率。其次，公司还应该不断根据发展需求引进战略性人才，对于不能满足要求的员工可以及时输出，只有这样才能更好地优化人力资源，提高人力资源整体的素质以及工作能力，最终为公司创造更多的效益。
二、战略性人力资源管理的研究方法体系
在公司管理过程中实施战略性人力资源管理机制的最终目的就是提高员工工作效率，为公司获得更多的经济效益，不断地提高公司在市场中的竞争力，而为了更好的实现这一目标，发挥战略性人力资源管理的最大作用，目前战略性人力资源管理的研究方法主要包括了三种。第一种研究方法就是将人力资源管理定位在了对于公司具体贡献方面，即公司经济效益以及财务管理等。
而第二种研究方法主要将重点集中于如何才能更好的提高公司在市场中的竞争力，以及对应的战略方法应该如何高效的应用于人力资源管理过程中。最后一种研究方法就是将管理的重点集中于公司所制定的战略性目标以及人力资源管理的具体对策方面。
三、对战略性人力资源管理的理论基础的概述
在公司的战略性人力资源管理过程中，战略性人力资源管理的理论基础具有至关重要的作用，尤其是在提高公司经济效益以及竞市场竞争过程中具有特别重要的作用。尽管在现阶段，社会各界对于战略性人力资源管理理论基础的阐述不尽相同，但是根据市场实际发展情况来看，主要形成了以下三种观点作为战略性人力资源管理的理论基础:
（一）战略性人力资本理论的阐述
在战略性人力资源管理理论基础中，最为重要的一个观点就是人力资本理论，它对于公司提高战略性人力资源管理的效率具有极其重要的作用。对于人力资本而言，它的核心内容就是人力为主。通过将这一理论知识应用到公司人力资源管理过程中可以更好的将所有人力资源的能力转化为经济价值，如人力资源的知识技能以及工作技能等。同时还可以将人力资源管理与人力资本积极的联系在一起，通过对人力资源进行对应的激励，可以更好的提高他们工作的积极性与主动性，最终快速的提高公司的经济效益。当然，一个合理有效的人力资源管理也可以对人力资源起到一定的激励作用，由此我们就可以知道，即使是不同的人力资源管理，它们可以同时决定人力资本的类型以及水平。
（二）战略性人力资源观点论的阐述
与人力资本这一观点相比较，资源观点出现的时间比较早。资源观点的核心内容就是资源，资源观点作为整个战略性人力资源管理理论基础中的早期观点，是提高人力资源应用效率中不可或缺的一部分。在早期许多学者认为资源管理中组织竞争优势主要就是由组织资源所产生的，但是近几年来越来越多学者对于这一观点提出了质疑，这就也导致组织资源与组织竞争优势之间的关系始终无法得到进一步的认证。
（三）战略性人力一般系统观点论的阐述
在战略性人力资源管理理论基础中还有较为重要的一个观点就是一般系统观点。一般系统观点认为只要做好人力资源管理这一工作就可以快速的提高公司组织活动的有效性。而造成这一现象的主要原因就是一般系统观点认为人力资源管理就是一个次系统，而这一系统不仅仅包含了人力资源的聘用，还包含了人力资源的培训以及上任等多个环节，最后通过竞争可以为公司引来更多的高端人才。在整个人力资源管理中，一般系统观点是极其重要的一部分，因为通过这一观点可以更好的体现出员工的工作能力、绩效以及行为规范等，进而更好地根据他们的实际工作情况不断地改革并且完善战略性人力资源管理机制。
结束语
总而言之，在当代这样一个竞争越来越强烈的市场中，公司要想更好的生存下去，并且壮大自身的规模，就应该首先认识到战略性人力资源管理的重要意义，并且将战略性人力资源管理作为公司管理的重要组成部分。同时，还需要根据公司发展的实际需求不断的改革并且创新战略性人力资源管理机制，为人力资源提供一个良好的工作环境，只有这样才能充分激发他们工作的积极性。
参考文献
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[2]战略性人力资源管理及其理论基础，张正堂，刘宁，财经问题研究，2005-01-05，期刊
[3]浅析战略性人力资源管理及其理论基础，谭歌，财经界(学术版)，2016-05-10，期刊