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建筑机电设备安装工程的质量控制措施研究黎中青

发表时间：2020/7/2 来源：《基层建设》2020年第6期作者：黎中青

[导读] 摘要：机电设备安装工程是建筑工程施工的重要环节，对建筑工程施工质量的影响非常大。

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        摘要：机电设备安装工程是建筑工程施工的重要环节，对建筑工程施工质量的影响非常大。所以，建筑企业在安装机电设备过程中应当采取有效的措施，做好质量管控。因此，本文对建筑机电安装工程质量常见问题进行了深入分析，提出了一些质量管控方法，希望以此促进企业形成内部质量管理体系，推动质量工作的不断进步。
        关键词：建筑机电；机电设备；问题；质量控制；措施
        引言
        建筑机电设备的安装是一项专业性非常强的工程，需要专业的施工人员。而且，机电设备安装质量直接决定了建筑工程投入运营之后的使用性能和寿命。但是随着科技的发展，建筑机电设备越来越复杂，安装难度也在不断提高。此时若想保证建筑机电设备安装质量，就要加大质量管控力度。
        1建筑机电安装工程中常面临的问题
        1.1机电设备及施工材料质量问题
        从机电设备安装工程的现状来看，影响其质量最主要原因就是前期准备阶段，采购部门在充分调研市场后，结合厂商信誉度、口碑情况、供货周期，多应用技术磋商，缩小选取范围，采取公开招标方式确定供应单位，加强材料质量的前期控制。以管道工程为例，阀门及仪表作为质量把控关键项目，必须全数做好验收校核工作，其中阀门需做强度严密度试验，金属阀门试验压力一般为公称的1.5倍，不少于15秒。目前高层建筑的管道工程逐步增多，安装工程中静水压差也需要重点考虑，一些泵类设备在前期材料选型时需做好扬程功率计算，保证管道的安全使用。
        3.4加强施工人员的专业培训
        首先，在培训中应重点讲解建筑机电安装工程所需的各种施工技术、施工方法设备及施工材料的质量问题，例如电缆的横截面积不足、导电性能差等，会严重导致运行效果不佳、故障率高发，尤其相对于其他类型工程，机电工程还包括大量的特种设备，例如电梯、锅炉等，具有高压、强电等特性，一旦材料质量把控，极易造成重大的人员伤亡的后果。
        1.2施工组织管理力度问题
        建筑机电安装工程是一项具有较强专业性的工程，需要有详细的施工方案作为基础，严格的监管把控作为支持，才能确保安装工程的顺利开展。国家目前对质量方面的管理规范包括：《质量管理体系基础与术语》、《工程建设施工企业管理规范》[1]等，但是，由于部分施工人员技术有限、安全管理认知不足以及节约成本、赶工期等客观因素，导致管理团队降低对工程施工质量的重视程度，规范标准未有效执行，从而引发一系列质量事故。
        2建筑机电工程的质量管理方法思考
        2.1企业制度方面
        为项目质量得到有效把控，质量管理制度就必须做到精准，首先企业内部质量管理制度需在《建筑法》、《建筑工程管理条例》、《特种设备安全法》[2]等一系列国家法律法规大框架之内。其次，企业内部的质量管理体系必须符合本企业的切身利益，质量目标方针需切实可行，质量分析工具设定需科学合理，企业风险需得到充分评估。项目中的各项质量管控措施应遵循PDCA循环，从工程设计、采购审核、人员管控、过程控制以及后期验收交付等环节均能得到制度支持。
        2.2项目管理方面
        第一在组织设计阶段，需充分考虑到此项工程可能存在质量难点，例如项目是否包含高空吊装任务、压力容器特种设备安装任务、强电弱电安装工程等，将质量工作重点在初期设计中得到充分体现。第二在采购质量管理方面，应充分做好市场调研，根据厂家企业信用度等多方面因素，建立本企业的采购需求库，缩短采购周期，提高项目经济效益，同时对制造难度高、有特殊监造要求如扎机、电梯等设备，要落实第三方监督要求。

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设备采购需求书需详细阐述设备的供货范围、技术要求、工程标准、图纸等，质量管理人员对设备入库、进场验收等活动做好跟踪把控，例如设备的过流保护整定、管道项目的压力泄露性试验等，严格执行核对验证、外观检查、运转调试、技术资料检验四大工作项。第三是项目人员管控。项目需按照国家要求，配备足额的专业人员，其中项目部负责人、项目技术负责人、施工“八大员”等均需持证上岗，特种设备作业人员例如叉车工、起重工等需在复审年限内。另外，施工人员合理配置也是决定工程进度、施工质量的重要因素。第四是质量分析管理。企业内部如能配备专项质量管理人员进行持续性的质量跟踪分析，定期编制质量报告，由企业高层根据报告进行针对性的决策，将非常有利于企业的质量动态管控。另外企业如能对关键设备、关键工序开展定期评审，也将有助于提高企业的经济效益和业务水平。
        3质量管理应用思路
        3.1质量分析管理
        质量管理人员或技术管理人员可从设备安装可靠度、报废率、一次验收合格率、设备运行时间等维度定期收集各接口的指标数据，拟定合格标准的计算方法，对数据进行深度分析，建立质量表现曲线，通过同比环比方式，找出质量问题高发部位进行专项分解，提出质量整改意见并跟踪落实。
        3.2组织设计管理
        企业应建立起高效的项目组织架构，合理分配岗位职责，健全质量管理制度，如工作项互检制度、进场验收制度等，促进项目有序推进。同时多使用横道图、网络图、树形图等管理工具，制定出直观的组织流程图，直观体现出各岗位职责。在进度把控方面做好外部接口对接，合理设计工程交叉节点，确保工程进度符合实际要求。另外需坚持先进性、合理性、科学性、经济性、适用性五项基本原则，编制施工组织计划，审核人员资质证书，落实岗位职责要求。应组织本单位的工程师或具备相应资质的管理人员编制详细的施工方案，对于管网吊装、挖坑、脚手架搭建等工作，需由本单位各级审核签字，提交监理方审查备案。施工方案需针对所有关键工序制定相应质量管控要求，明确危险源识别方法和预控措施。同时，进入具体实施阶段，做好与土建施工方的任务交接，核对好图纸现场的一致性，检查预埋件、孔洞的尺寸位置，采用BIM或CAD设计模拟管道走线。施工现场的平面设计，应满足消防、安全、工序要求，材料按照特性分类分组堆放，仪表、法兰等特殊构件做好抽样检查，焊接溶剂做好防潮防尘[3]。
        3.3材料管理方面
        项目、技术标准、技术难点等内容。毕竟，机电安装工程施工的专业性比较强，若施工人员无法掌握施工技术，也就无法保证最终的施工质量。常用的施工技术有管线综合布置技术、变风量空调技术、电缆穿刺线夹施工技术等，培训人员应一一介绍这些技术。其次，应当就机电设备安装中的常见问题进行培训，杜绝施工人员出现此类施工问题。如针螺栓螺母连接不合理问题，培训人员应当指出其危害：若连接过于紧密会导致螺栓所受机械力、电磁力影响过大，出现疲劳问题，长此以往，螺牙就会损伤，进而导致设备连接松动，严重时还有可能引发安全事故；同时，指出施工人员应在各机电设备的螺栓螺母连接中用扳手拧紧螺栓，直至无法再拧动。按照这种思路完成所有的常见问题培训之后，施工人员的质量意识就会有所提高，在施工中也会合理规避这些问题。
        结束语
        质量管理是件持续性很强的工作，对企业产生的经济效益不易在短时间内体现，但一旦疏于管理，极可能造成人员、设备的重大损失，所以企业必须从上至下认识到质量工作的必要性。同时建筑机电工程专业跨度大、作业面复杂，企业要从制度体系、组织设计、材料把控、质量分析等多方面入手，推动质量管理工作不断优化完善。
        参考文献
        [1]邹李花.建筑机电设备安装工程的质量控制管理分析[J].建材与装饰,2019(21):161-162.
        [2]崔玉磊.建筑机电设备安装工程的质量控制研究[J].时代农机,2018,45(06):163.
        [3]吴刚.建筑机电设备安装工程的质量控制方法研究[J].四川水泥,2018(06):168.