摘要：建筑企业想要保持正常的运转，提升其自身的品牌影响力和市场占有率，并实施利润最大化就离不开有效的资金管理，对资金进行高效和安全的管理也是现代建筑企业关注的重点。建筑企业对于资金的需要量比较大，而且由于行业的原因，其资金的周转时间较长，效率较低，因此必须实施有效的资金管理，提升企业的综合的能力，降低风险的发生概率，实现建筑企业的持久健康发展。本文针对现代建筑企业在其资金管理中存在的一些问题和解决方案进行阐述，希望可以为我国广大的建筑企业提供一些帮助。
关键词：建筑企业；资金管理；问题；解决方案
前言
随着我国国民经济水平的不断提高，建筑行业的竞争压力也随之增加，建筑企业的规模也逐渐扩大，资金占用的量较高，且周转率较低，管理较为分散是其主要特点，因此有效的资金管理是保证建筑企业可以稳定发展的主要条件，形象的说，资金是企业存活必不可少的血液。所谓资金管理是指将计划、控制、监督、考核等相关工作成链条状融合在一项管理技术中。想要保证施工项目的顺利进行，就必须提高资金使用的合理程度，不断优化资金管理水平对建筑企业的发展有着非常重要的推动作用[1]。本文针对资金管理在建筑企业中的重要性、存在的问题以及相关解决办法进行阐述，详情如下：
一、重要性
资金是企业发展和项目施工的主要推动力，只有保证资金来源的稳定性和资金使用的合理性，才能使企业项目良性运转，笔者认为资金管理对建筑企业的重要性主要体现在以下几个方面：
（一）降低项目风险
建筑企业的主要业务就是工程项目，一般情况下，由于工程行业毛利率低、盈利能力弱，项目想要顺利完成是有一定难度的，项目启动一般依赖于建设方，而项目进度受制于供应商。因此想要保证企业项目的顺利进行，应该从以下四个方面进行资金管理：1.项目投标阶段，应该加大投资预算，保证前期可以不漏项，使项目初期建设资金预算充裕；2.项目设计阶段，严格按照相关法律法规进行设计，科学合理组织施工方案，建筑材料的使用要在保证质量的同时降低材料成本等；3.执行阶段，确保执行效率，在设计方案得到建设方认可后，及时对进度款进行回收，确保最大程度优化项目建设成本；4.验收阶段，为项目争取更多增项签证，做好权益证明，最大程度的增加资金回收率[2]。
（二）增加资金流动性
由于建筑施工项目比较分散，可能需要同时进行多个项目，致使资金需求也会逐渐加大，通过资金管理可以加速资金回收，加之合理的资金调度，可以使资金的流动性更强，同时也使资金的使用效率有所提高。
（三）提升竞争力
建筑企业的门槛相对较低，因此想要了解一个建筑企业是否具备承办项目的能力就需要通过资金管理的水平进行了解，无论是对外的项目洽谈还是企业规模都需要有足够的资金扶持，对内满足员工的各项福利待遇，内外一致才能不断增强企业的市场占有率和竞争力。
（四）提升企业管理水平
现今多数企业的管理模式都是以项目划分的，项目经理部一般会全权负责相应的一切事物，易导致项目经理部各自为政，无法充分的执行总部制定的规章制度，这对企业的资金管理形成了较大的障碍，所以应该对管理模式进行完善，增加企业的管理水平[3]。
二、存在的问题
（一）尾款拖欠与垫资严重
对于建筑企业来说，开始施工前一般需要进行一定的投资，如购买设备的费用、临时设施的费用、征迁费用等。而且建筑行业的工程工期一般都比较长，而在施工期间多个环节均需要进行大量的资金投入，企业资金一般包括账目资金、银行的贷款资金以及工程款，而银行贷款方面会受到国家政策的影响，一旦政策变更，很容易导致无法贷款。
而且由于现代铁路、公路的迅速发展，同类型的企业比比皆是，为了企业的发展和生存，使得许多建筑企业在进行施工时需要接受甲方提出的垫资要求，同时在竞标时为了确保较高的几率，还需要给甲方交付高额的违约保证金、安全保证金以及投标保证金，这也进一步加剧了建筑企业的资金紧张程度[4]。
（二）资金预算制度不完善
资金预算在资金管理中占的比重是比较大的，建筑企业需要的资金量较大，如果建筑项目中的各个环节均不按照提前计划好的预算构成进行操作，就会导致资金预算严重超支，这不仅会降低企业利润，还会对企业信誉造成影响[5]。发生预算超支的问题主要出现预算审核方面，相关审核、执行人员不重视资金计划，致使预算与实际资金计划的差距较大，对资金预算计划的执行效果不理想。
（三）资金监管制度不合理
现今多数的建筑企业并不具备完善的资金监督制度，只是流于表面。主要是因为许多企业管理层人员对企业的财务现状缺少充分的了解，企业没有聘用经验丰富的财务专员进行财务管理，财务监督人员不能对各部门的财务情况进行有效的监督，奖惩机制不完善等。
三、解决方法
（一）加强合同款和剩余账款的管理，尽早使资金回笼
实施工程前，应与合作方协商，得到支持和理解，获得预付备料款、工程款，如建设铁路时，由于项目较大，企业的资金预算不够充足，此时可与负责的部门进行沟通，取得理解与支持，获得预付的工程款以及备料款。应尽量在预定工期内将工程交付于合同方，使得资金可以尽早回笼，增快企业发展的速度。完成工程后，尽快将相关的资料和手续做好，缩短竣工结算、验工计价的时间，并及时对剩余工程款进行催收。对于交纳的质量保证金，应与相关单位进行商讨，可否通过质量保函的方式替代保证金，尽快使资金回笼，并投入下一轮的工程中。
（二）完善项目管理
建筑企业对于投标的项目应该进行详细的分析与研究，结合企业的实际情况确定是否需要投标，若需要投标则应明确企业对此项目能接受的最低价格为多少。并为每一个项目准备充足的资金，除本项目不得用于其他方面，防止项目进行途中出现资金短缺导致项目暂停的情况。成立专门的监督小组，对每个项目进行实时监督，防止资源浪费与使用不合理的情况发生[6]。
（三）加强制度建设的工作
健全对应的制度，若有必要可实施内部监督的方式，可建立一个专门针对于剩余款项催收的部门，加强资金的早日回流工作。按照企业的发展规划进行资金的合理预算，减少计划外的资金使用情况，一切以企业的发展前景和利润为主。成立相应的资金中心（或财务公司），对多个项目的资金实施集中管控，保证企业的资金流动性，使企业可以有更加充裕的资金去投资或者建设其他项目，对推动企业发展具有积极意义。
结束语
综上所述，建筑行业的不断发展导致其行业竞争压力逐渐提高，在此环境下建筑企业想要立足生存，就必须建立有效的资金管理模式，加强项资金预算管理，在保证企业良性运营的同时，提高自身的核心竞争力，避免因资金链条的问题影响企业整体的运转和项目施工的进度，从而使企业在行业内可以立于不败之地。
参考文献：
[1]牛金荣.建筑施工企业资金管理的问题及对策[J].市场观察,2020,(2):51.
[2]付建兰.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].中国乡镇企业会计,2020,(1):29-30.
[3]王春蓉.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].中国集体经济,2020,(6):155-157.
[4]李春梅.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策探讨[J].投资与创业,2019,(7):56-58. DOI:10.3969/j.issn.1672－3414.2019.07.027.
[5]汪于明.浅析建筑施工企业资金管理存在的问题及对策[J].投资与创业,2019,(5):180-181,183. DOI:10.3969/j.issn.1672－3414.2019.05.085.
[6]蹇昱婷.建筑施工企业资金管理存在的问题及对策[J].中国集体经济,2018,(22):138-139. DOI:10.3969/j.issn.1008-1283.2018.22.073.