摘要：众所周知，房地产企业投资规模大、建设周期长、涉及面广，在整个生产经营管理中，开发成本的核算与管控占居主导地位，房地产企业开发成本主要包括六大项：土地征用及拆迁补偿费、前期工程费、基础设施费、公共配套设施费、建筑安装工程费以及开发间接费用。成本核算和管控始终贯穿企业管理的全过程，控制好房地产企业的成本，才能实现目标利润，生产经营才能良性发展，扩大企业的生存空间，提高企业的市场竞争力。
关键词：房地产开发企业；项目建设；成本管控问题
引言
房地产开发企业的成本控制管理水平，决定着公司今后的发展以及自身的经济效益状况。因此，有效发挥成本控制管理的功能作用，能够实现对公司资源的最大化应用，同时也能提高公司的市场竞争能力，为公司的进一步发展带来更多的经济效益。房地产开发企业在进行生产成本控制的过程中，需要从多个角度入手，这样才能够实现自身职能的发挥。对此，本文将针对当前我国房地产开发企业成本控制中存在的突出问题进行分析，并就如何有效提升其成本控制水平，进一步健全完善公司内部成本控制制度，提出了针对性的措施建议。
1 房地产开发企业在项目建设中成本管控的重要性
房地产企业往往在前期投资阶段作了详细的可行性分析研究报告，对成本、收益进行了测算，可在后期开发过程中忽略了成本的管控，导致成本大大超支，没有达到预期的收益效果。一直以来，房地产企业财务管理工作，存在“重核算、轻管理”的现象，财务人员价值不能有效体现，对于经营者而言，财务数据滞后，不能为企业经营决策提供有效参考，由于房地产行业本身的特殊性决定了成本核算与管控的复杂性。所以房地产企业成本管控势在必行，这样有利于房地产企业持续稳定健康地发展，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。第一对房地产开发企业成本的控制，是确保房地产企业盈利能力、股东权益、再生产能力、投资收益的保障。企业盈利能力是对企业成本付出与收入的实施以及对企业收入与支出的管理。当企业成本支出越少、收益越高的时候，企业的盈利能力就越强。通过房地产企业成本的合理控制，能够有效保障企业收益最大化和成本合理化，进一步保证企业经济效益的稳定增长。第二，在激烈的市场竞争中，房地产企业想要拥有一席立足之地，必须从自身的实际出发，提高成本控制的水平。企业的成本控制，不仅是一个财务管理的概念，而要上升到一个企业战略概念。企业增强市场竞争力的一个有力途径就是降低企业的成本，这也是每个企业所追求的目标之一。第三，房地产项目成本管控是企业管理的组成部分之一，能够真实反映企业的经营情况，通过对项目成本控制研究，可以不断改进和提高企业的管理水平，提升管理效率，最终达到优化资源配置的目的。
2 房地产开发企业在项目建设中成本管控存在的问题
2.1工程项目成本管理体系不健全
部分工程施工企业只孤立地关注了工程项目成本管理中的重点环节，比如成本预算、成本控制，未能建立一个系统性的工程项目成本管理体系，导致“头痛医头、脚痛医脚”的情况出现，不同项目之间存在的共性成本管控问题。
2.2成本管理相关制度不完善
缺乏成本控制保障体系，不能为成本控制提供行为规范和组织保障，使成本管理部门无章可循，无据可依。房地产企业从拿地、设计、开发、交付等一系列业务活动，环环相扣，在成本的日常管理工作中，合同管理占据了成本管理的半壁江山，如果没有做好合同的规划、申请、签约、变更、付款和结算等环节，合同执行不到位，就会带来整个成本管控的失控。采购和招投标管理不规范，招投标流于形式，主要表现在采购方式的随意性，大多数采购活动只采取一种招标方法，导致招标效率不高。
2.3成本控制的执行力度不足
首先，很多公司在原材料采购方面，由于对自身采购过程以及相应的运输方式不能够进行有效的掌控，因此在价格发生波动时，就无法对其进行有效的管理。同时，在成本控制指标进行调整的过程中，由于其成本执行会存在一定的偏差，就会导致整体控制过程出现问题。此外，在材料消耗方面，部分公司因不能够对生产部门进行有效的限制，缺少相应的考核制度，就会导致生产部门在材料领用时出现人为浪费的现象，对公司节约成本带来不利影响。其次，在人工定额控制的过程中，由于缺少了相应的科学定制，就会导致人工定额的指标与人工单位的工时消耗形成误差。目前，我国大部分公司仍然使用的是若干年前的劳动生产效率工时定额标准，这就使公司的管理与时代的发展相脱节，影响了公司的整体生产效率，同时也会使企业在定制工时定额时，缺少了实际的可比性，致使其人工成本执行的过程中出现问题。
3加强房地产开发企业在项目建设中成本管控的建议
3.1成本核算统一口径
成本核算中应加强对成本核算对象界定标准的建立和完善工作，促进成本核算工作效率的提升。在房产开发前期应做好调研工作，对拟开发的房产类型、建设周期、基础配套设施等情况充分调查了解，将性质、类型、开发周期相同的建筑工程项目作为同一类成本核算对象，并以此来办理工程规划许可证，这样有利于后期土地增值税的结算。企业财务人员应当及时了解工程项目建设开发进度，根据项目工程规划合理确定和归集成本对象，建立合同支付进度台账，根据合同内容将供应商、合同金额、付款条件、发票开具情况进行登记。
3.2科学制定项目计划，确保项目成本目标实现
在工程项目施工之前，需要提前制定科学合理的施工计划，保证其具有技术性可行性、经济可行性，以确保实现良好的经济效益。在项目投标成功之后，专业人员需要对施工现场周围的地理环境、水文情况等进行勘测检查，避免在后期施工中过程中因受到自然因素的干扰而导致的施工成本增加。在工程施工过程中，执行人员要与投资方、工程监管部门进行沟通，了解其对工程的意见，对于施工计划的变更要遵循“先审批后变更，先变更后施工”的原则，避免因施工计划变更而产生的成本增加。工程施工人员必须严格按照计划图纸进行使用，规范施工技术，保证工程质量，做好安全培训与防范。
3.3明确战略目标
企业对于会计成本核算的开展，需要将企业的功能、竞争优势进行有效发挥，这样可使企业的未来建设和发展得到保障。为了使工作更加顺利，需要对会计管理制度进行完善。其一，根据自身会计成本核算的具体要求，科学制定制度；其二，站在制度的角度，全面规定会计成本核算工作当中的各项细节；其三，相应的监督机制必不可少，有益于对整个过程的监督，从而实现控制会计成本的目标；其四，责任制度的落实必不可少。各项工作任务一定要落实明确，可对财务人员的行为产生较强的约束力。
结语
综上所述，房地产企业发展局势渐渐趋于平缓，使得成本的核算与管控更加受到重视，房地产企业的成本核算较为复杂，只有在成本核算与管控中不断的完善，才能提高成本核算效率与会计信息质量，实现企业价值最大化，为企业的可持续发展保驾护航。
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