摘要：随着我国经济的飞速发展，建筑行业也迅速发展起来。但是由于建筑行业的工程相对复杂，在工程施工的过程中对于财务成本的管理存在着难以控制的问题。为了有效的降低财务成本，并且能够确保工程施工企业的工程质量，就需要对工程施工中的财务成本进行有效的管理。本文将财务成本管理对工程施工企业的重要性、当前财务成本管理在工程施工企业中存在的问题以及对对这些问题的应对策略进行阐述，以期对工程施工企业的财务成本管理控制有一定的帮助。
关键词：财务成本管理；工程施工；企业；重要性分析
随着我国城市化进程的加快，我国的建筑行业也随之迅速发展起来。建筑行业的迅速发展的同时，不可避免的会出现一系列管理问题。其中，财务成本管理问题就在工程施工中占据着重要的地位，对企业的发展有着至关重要的作用。纵观当前的建筑企业在财务成本管理方面现状，仍然存在着诸多问题亟待解决[1]。建立完善的财务成本管理体系，是建筑行业必须要进行的改革。通过财务成本管理体系的建立，可以有效地帮助企业提高经济效益，有利于企业在发展的道路上越走越远。
一、财务成本管理对工程施工企业的重要性
在建筑企业的施工管理中，财务成本管理贯穿整个工程项目的生命周期，以成本控制为核心内容，从企业施工的实际情况来反映财务成本的支出情况，为企业的采购物资以及计量支付都有极其重要的作用[2]。财务成本管理便于企业管理层面各个环节的把控，为企业经营提供可靠的依据。
随着建筑行业的市场竞争压力越来越大，仅仅依赖扩张获取经济效益的发展模式已经不能适应当前的建筑行业的发展。因此，建筑行业在施工的过程中，必须另辟蹊径，重新选择一条适合自身发展的经济模式。在建筑企业的施工过程中，对于经济效益的考虑往往是作为第一位的。财务成本的有效管理，对于企业而言，可以提高工程在施工中的成本支出，有利于节省不必要的支出，减少浪费，为企业的发展提供一个有效的良性循环助力，财务成本的合理管理成为当今建筑施工企业发展的核心竞争力。
二、当前财务成本管理在工程施工企业中存在的问题
（一）缺乏完善的成本控制制度
对中小型企业而言，成本的控制更加重要，一旦成本超出预算，将对企业的存续和发展产生致命的威胁，因此，在成本管理上更应该具有完善健全的成本控制制度。但是由于不少中小建筑企业在公司架构上的不合理性，以及很多部门融合为同一部门，导致很多事务需要同一部门处理，因此，工作处理相对混乱，没有一个清晰的管理机制。在财务成本的管理中，没有有效的动态机制，成本信息在传送中相对缓慢，导致企业在成本管理和控制的时效性不够强，效率较低，对于成本资金的浪费非常严重，增加量建筑施工的成本，严重影响了建筑企业的经济效益。
（二）缺乏财务成本控制与管理意识
对于建筑施工企业而言，在当今是一个比较年轻的企业，在管理方面仍然存在诸多问题。财务成本管控的意识还没有形成，对于工程中各个环节的材料使用、存货以及固定资产在控制和核算方面缺乏较强的成本意识，在施工物资方面没有一个前期的合理规划，导致成本支出过高。
另外，在建筑企业的内部，各个不同部门之间的职能划分明确度不够，仅是简单的将财务成本管控理解为企业资金管控，对于企业财务部门的职责没有明确职责，导致其它部门对财务成本控制更加忽视，导致施工企业在具体的财务成本控制上不能够发挥其正常的作用。
（三）企业财务成本管理人员的综合水平不高
一般来讲，在建筑工程的财务成本管理中，对于财务成本管理人员的要求是非常高的，因为财务成本管理需要具有财务专业知识、从业经验以及自身具备较高的职业素养，对于建筑施工中相关市场十分熟悉[3]。这都说明了建筑企业对财务成本管理人员的要求是非常高的。但是在实际上，很多建筑企业银行忽视了对财务成本的管理，直接聘用没有管理经验的员工，其在专业知识方面存在欠缺，管理素质水平低下，直接对财务成本管理造成了严重的不良影响，对于企业而言，造成了不必要的损失。
三、施工企业强化财务成本控制与管理的措施
（一）提高企业员工的成本控制意识和水平
企业员工应该加强财务成本管理意识和水平。因此，企业需要对员工在财务成本管理方面进行相关的培训，促进员工的财务成本意识。现阶段，财务成本管理的工作日趋相对复杂，这就要求作为财务成本控制人员不仅要对财务知识掌握熟练，还要对工程施工的各个环节比较清晰[4]。只有对施工的各个环节比较清楚，才能在各个环节的财务成本上进行有效的分析。所以，财务人员要经常与所管理的工程项目进行有效的沟通，了解成本的支出要素，以及支出情况是否合理，为工程施工进行全面的财务把控。
（二）加强资金实时监控的反馈机制
建筑施工企业在建筑材料的采购、领用以及库存盘点等过程中都会发生资金滥用的情况，因此，作为财务成本管理人员应该对资金使用情况进行实时监控，并形成一定的反馈机制，确保资金流向清晰，在核算企业财务成本方面也会更加方便快捷。这就需要建立一套完善的资金链管理系统，对于资金使用者、用途和时间都清楚记录，及时对剩余资金量进行了解，这有利于企业对资金方向形成有效监控，另外，对仓库原材料、产品以及现金、银行存款都进行盘点，及时做好反馈预算，发挥财务预算制度的作用。
（三）建立有效的沟通渠道
对于建筑企业的施工过程来讲，要想在财务成本管理方面进行良好的管理，需要同多个部门之间进行良好的沟通，包括财务、经营等，不能仅仅靠财务部门一方来完成[5]。财务部门针对施工的财务成本管理，必须要保障工程财务数据的真实性和及时性，对项目工程的不同工程阶段进行成本分析，除了相关的财务人员之外，还应该有预算、材料、工程以及技术和安全等方面的专业人才，这样才能使财务成本的分析更加准确和真实。因此，财务部门要想对财务成本管理效果真实有效，就需要同多个部门之间进行有效的沟通。
结语
综上所述，财务成本管理在建筑企业中的应用具有非常重要的意义，但是实施的过程相对复杂，需要建立完善的财务成本管理体系，这样才能使建筑行业在财务成本管理方面顺利开展，为企业发展提供助力。
参考文献：
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[5]江典景. 浅析工程项目财务成本管理[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2019(01):76-77+80.