摘要：随着社会的快速发展，城市化进程不断加快，建筑行业也面临各方面的竞争及挑战。建筑企业为了提高经济效益，在施工过程中就可能出现“浑水摸鱼”的情况，从而导致建筑质量出现问题，究其根本,就是建筑企业没有完善管理制度，导致建筑质量出现各种问题，而要解决这些问题，施工企业必须规范管理制度，提高企业生产能力，重视建筑施工现场的管理。本文就建筑施工现场管理中存在的问题，以及如何将这些问题改进，进行论述，希望可以对相关建筑企业提供有效帮助。
关键词：建筑施工；现场管理；问题；改进策略
在建筑行业发展过程中，建筑施工现场管理一直是企业的“心头大患”，因为在实际施工过程中，施工现场的施工人员数量较多，很多施工人员职业技术水平不高，导致在施工过程中，频频出现各种生产安全问题，同时对建筑项目质量也产生了影响。因此，为了提高建筑项目质量，提高建筑施工现场生产安全，相关建筑需重视对施工现场管理的研究，并在研究过程中优化了管理方式，从而提高企业工作效率，保证建筑施工现场稳定运行[1]。
1、建筑施工现场管理的特点
1.1管理过程中不确定因素多
在传统施工现场管理过程中，因为施工人员比较多，并且相关操作设备管理复杂，或是因为各种不确定因素，导致施工现场管理十分混乱，经常会出现施工人员偷懒，施工设备空转等情况，导致建筑企业对施工现场管理不知道从何下手，进而使施工现场生产安全事故频发，建筑项目质量出现问题。
1.2施工现场管理过程周期长
在建筑施工现场管理中还会出现一个问题，那就是因为施工现场管理周期过长，并且管理人员在管理过程中，没有详细的管理规定，导致在长期的施工过程中，施工现场管理逐渐成为“摆设”，管理人员因为怕“麻烦”从而放松了管理，施工人员因为施工周期过长，出现了“糊弄事”的情况，使建筑施工现场管理出现了诸多问题。
1.3施工现场管理参与方多
在项目施工管理过程中，不仅仅是建筑企业对其进行管理，建设单位、监督单位等多个部门，也会参与到施工现场管理过程中，导致建筑企业无法进行合理管理，并且没有办法制定管理细则，因为有些部门在管理过程，还有一套专属的管理方式，这就导致建筑施工现场管理，出现了不同的“山头”，进而使建筑施工现场管理出现问题。
2、现代国内建筑工程项目施工现场管理工作中出现的问题
2.1施工作业者的综合素养偏低
建筑施工需要大量施工人员，在施工人员招聘过程中，从经济利益考虑，一般会选择聘用农民工，薪酬比受过职业培训的专业技术人员低，为施工单位提高了利润。与此同时，建筑企业为了节省成本，在农民工上岗前，还没有对其进行专业培训，导致施工人员综合素质偏低，为建筑施工现场违规操作或者生产安全等问题带来隐患，导致建筑施工现场管理工作无法顺利开展。
2.2施工单位自身的组织架构成效不足
当前，大部分建筑企业在施工过程中，过于关注经济效益，从而将施工进度加快，对建筑整体质量问题重视不够，导致施工现场存在较大安全隐患，但是一味的加快施工进程，不仅不会为企业提高经济效益，还会因为建筑企业的疏于管理，出现生产安全事故，对企业造成重大经济损失，同时还加大了施工现场管理人员工作难度。在建筑行业发展过程中，还有大部分建筑企业，没有建立相应的施工现场管理制度，导致在实际管理过程中，管理人员无法进行系统管理，从而出现施工人员工作不积极、开工前没有做相应保护措施，更有甚者会出现饮酒后工作的情况，严重影响施工现场工作。
在总结中发现，导致施工人员出现以上情况的主要原因，就是企业管理人员工作能力不足，对于施工现场管理，总是表现出一副“事不关己”的样子，从而使施工现场管理出现严重问题[2]。
2.3欠缺健全科学的施工现场管理工作制度
在社会发展过程中，出现了很多大大小小的建筑企业，导致建筑企业的竞争压力倍增，从而导致建筑企业为了抢占市场份额，打压一些小型建筑企业，出现了恶意竞争的情况。因此，建筑企业在发展过程中，若想在行业中占有一席之地，就需要建立科学的施工现场管理方式，以及完备的管理制度，从而使企业在发展过程中跟上时代发展步伐。
3、提高建筑施工现场管理有效性策略
3.1完善施工现场管理制度
建筑企业若想稳定发展，必须在建筑施工过程中，保证施工项目质量，这就需要建立完善的施工现场管理制度，同时根据施工实际情况对制度进行改善，在管理制度建立过后，还需要将管理方案下发到每一部门，让与施工项目有关的部门，重视施工现场管理工作，当施工过程与管理方案出现偏差后，管理人员就要将情况及时上报到上级部门，在上级部门重新规划管理方案后，方可继续进行管理工作，从而避免在管理过程中，出现管理人员根据固执己见，而胡乱进行管理的情况出现，进而提高施工现场管理效率。
3.2完善落实现场施工的安全管理措施
在建筑施工现场管理过程中，为了避免出现生产安全问题，建筑企业还要落实安全管理措施，对安全管理人员进行专业化培训，并且要求管理人员一定要做到持证上岗，还要定期对安全管理人员进行考核，从而保证管理人员工作专业性，不会因为管理人员的疏忽，而出现生产安全问题，与此同时，建筑企业还要对施工人员进行管理，在施工人员上岗前，要对其进行安全教育，提高施工人员安全意识，还要投入资金为施工人员发放劳动保障用品，保证施工人员在工作过程中，不会出现生产安全问题[3]。
3.3规范施工企业的监管制度
相关建筑企业在管理过程中，还要制定规范的企业内部监管制度，从而保证在项目施工过程中可以将各项施工制度落实，同时保证管理人员在工作过程中不会出现纰漏，因此，建筑企业就一定要制定监管制度，同时将这一管理制度深入贯彻到施工全过程中，虽然说在近几年社会发展过程中，建筑项目越来越多，建筑企业施工压力越来越大，但是，制定规范的企业内部监管制度却是必不可少的。虽然将这一制度贯彻落实，需要浪费大量人力和财力，但是如果没有这一规范的管理制度，就无法对建筑施工现场进行有效管理，当出现生产事故时会对企业经济效益、行业声誉等方面产生影响。
3.4注重施工人员培训工作
在管理工作问题中，为了使施工现场管理工作有效进行，就需要提高施工人员职业素质，对施工人员进行岗前培训，从而提升施工人员专业能力，提高施工项目质量，保证施工人员理解施工现场管理的目的，同时要定期组织施工人员进行职业素养笔试，保证施工人员工作能力以及专业素养的到提高，从而提高建筑施工现场管理效率[4]。
四、结束语
通过以上内容总结，可以发现，当前建筑企业在建筑施工现场管理过程中，还是存在很多问题，那么，建筑企业就要针对这些问题进行改善，同时提高企业内部管理措施，在项目建设过程中，将每一施工环节管理到位，并且着重关注施工人员工作问题，这样才可以使企业稳定发展，提高建筑施工现场管理效率，保证建筑项目质量，为我国社会与经济发展提供有效助力。
参考文献：
[1]刘青天. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 建材与装饰, 2019(7):142-143.
[2]颜卫红. 建筑施工现场管理存在的问题及改进对策[J]. 名城绘, 2019(1):0315-0315.
[3]刘志海. 研究建筑工程施工质量安全管理现状及对策[J]. 建材与装饰, 2019(19):158-159.
[4]程大为, 丁圣来. 建筑工程施工现场管理的重要性及措施分析[J]. 建材发展导向, 2019(10):364-364.