摘要：从企业会计基本准则中可以看出，资产就是企业在已完成的交易基础上，企业进行综合控制，通过预期估算能够为企业带来发展经济效益的重要资源。对于新时期供电企业自身发展来看，资产是促进企业开展各项生产活动以及促进资产增值的重要基础条件。所以，现阶段加强供电企业资产管理具有重要意义。本文探讨了电力企业资产管理的现状及存在的问题，针对问题提出了加强电力企业资产管理的对策措施。
关键词：电力企业；资产管理；问题；对策；
电力企业作为国有企业的核心企业，在我国具有重要的地位，对我国经济发展起着举足轻重的作用。电力企业的资产管理情况和企业的发展息息相关，资产管理程度的好坏直接关系电力企业的发展，因此，我们在内控管理过程中，需要加强对电力企业资产的管理，这样不仅可以有效地提高资产利用效率，而且能够保障电力企业的正常运营，不断提升电力企业综合能力，减少资产浪费，充分发挥电力企业在国有经济发展中的作用。然而目前，电力企业在资产管理方面还存在许多问题，为此，论文对电力企业的管理问题展开了研究。
1 电力企业企业资产管理的现状
1.1资产管理方法不够规范
目前，电力企业还没有很全面的资产管理策略，制定出来的管理策略不够系统化，策略之间也没有做到很好的协调，企业资产的分类繁杂广泛，数量也是非常庞大，如果没有建立严密的资产管理体系，对于电力企业的发展是极为不利的，需要在资产管理的预估、制订、执行等方面进行改善。
1.2组织结构不统一
在电力企业中各部门各司其职，但也需要上级与下级的沟通，互相配合完成工作，让工作的效果达到最佳，让公司的效益得到实现。但有的部门就会出现只完成自己环节的工作，各自为阵，忽视与其他部门的沟通，在资产管理中严重缺乏统一协调性，让工作的满意度不能达到预期效果。
1.3业务管理创新不够
部分电力企业还在沿用传统的业务管理模式。智能部门的分工继续延用“条块化”、“分段式”的管理模式，无法完成向流程管理的过渡，导致资产管理链断裂，这点在资产实物管理和价值管理中表现得尤为明显，使得企业的业务能力得不到提高，阻碍了企业向更高阶段的发展。
1.4信息系统建设不完善
目前大部分电力企业的信息系统相互之间都是独立的，信息不能互通，这就导致企业对资产不能进行有效的数据分析，如果要全面分析还要一个一个到信息库里面提取数据，技术信息和价值信息之间的分割加大了工作人员的工作量，也增加了人员消耗和人工成本，降低了企业的运营速度，不能有效实现资源的优化配置。
1.5资产管理中成本意识薄弱
电力企业是技术、资金密集型企业，对资产管理更加偏向于对设备的维护、技术的指标、安全系数和供电的可靠性等方面，但部分企业对这些方面的重视不高，导致企业资产管理的成本增加，对资产不合理的利用致使企业不能实现利益的最大化。
2 完善电力企业资产管理的对策
2.1完善资金管理模式
电力市场已经常委现代电力的主流发展方向，电力企业应积极适应新的市场环境，转变经营管理理念，提高对资金管理的重视，尽快完善资金管理模式，提高资金管理工作开展的流畅性和有效性，明确资金管理目标，确定资金策略，制定相关管理制度，制度的制定能够为资金管理提供依据，指明方向，更提高资金管理的针对性和协调性，使整个管理过程更流畅、更协调、更高效。
2.2实现全面量化管理
见阶段我国社会主义市场经济发展较快，资产是各个企业发展过程中重要组成部分，充足的资产能够保障电力企业各项建设性活动的开展，提高市场竞争力。当时目前电力企业实际管理的资产数量较多，在资产管理过程中会出现各类问题，对于供电企业资产管理造成较大影响。所以现阶段要想加强电力企业资产管理首先需要将实际资产与账单资产进行对比，掌握各类资产运用的主要方法，以此来提升企业资产管理的安全性。此外相关资产管理人员需要对企业资产的主要数量以及实际流动情况进行分析，实施精准的量化处理，相关管理人员定期开展检查活动，编定资产账单目录，对资产管理中各项变动环节进行记录。需要根据企业资产管理的基本内容设定相应的监督管理结构，定期对资产管理活动的执行情况进行监督，规范从业人员的基本行为，扩大资产管理效率。
2.3建立信息化管理系统，加强部门之间的协调发展
在这个信息化社会，信息技术不仅方便了人们的日常生活，对于企业中的管理更是帮助更多。电力企业应该抓住信息化带来的便利，适当对企业的固定资产管理系统进行信息开发，使得企业的资产管理有一个全面的信息平台，通过信息化技术建立完善资产管理信息化平台，加快各个部门之间的资源信息共享，从而对企业整体成本进行的控制，降低企业发展建设活动中的主要成本负担。供电企业资金管理较为密集。当前需要根据资产管理的实际内容对企业不同部门之间权责进行划分，使得企业各个部门之间能够有效维护自身发展利益。在信息化平台上，不断共享传输各个部门基本管理工作实情，提高企业资产管理的工作效率。
2.4引入现代财务工作管理工具来提升资产管理效率
随着现阶段我国会计制度的不断发展完善，电力企业是我国重要的输电服务企业，对于维护社会生产和生活的有序运行具有重要作用。所以相关从业人员需要在原有的资产管理中不断完善各项措施。资产管理环节的重点工作，可以加强可行性分析，进行民主决策、评定。随着信息技术的快速发展，目前需要积极构建资产管理财务软件的研发，对于各类风险要素进行分析。通过建立科学理念，运用先进技术，提高资产运用的认识，更好的突出资产管理在促进电力企业自身发展的重要作用。
2.5培养管理型人才
21世纪是知识经济时代，人才素质和能力影响着企业发展和市场竞争力。当前电力企业在丰富人才储备时，通常把重点放在增加技术型人才上，管理型人才严重缺乏。电力企业现有管理人员综合素质參差不齐，部分老员工虽然管理经验丰富，但是缺乏相应的理论知识和专业技能，因此，电力企业应加强管理型人才的引进，丰富企业人才结构，加强对现有人员的培养，提高管理人员综合素质，使具备专业资金管理技能，能够胜任岗位要求。
结语
随着电力改革的不断深入，电力市场也不断完善机制，电网企业也抓住这一机遇实现质的飞跃。我国电网企业在发展自身经济的同时，也要顺应市场经济的发展，了解市场动态，让企业的固定资产有正确的落脚点，同时企业也要转变企业的经营理念，调整固定资产的结构，对资源进行合理的整合，实现资产的优化配置，促进企业经济效益的提高，促使国家经济的繁荣发展。
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