[摘要]“百年大计、质量第一”，每一位建筑工作者所付出的心血都是为最终的建筑质量而流血流汗。施工企业要发展壮大，必须加强完善项目管理，从质量管理、施工环境、施工过程、质量控制等方面阐述完善项目管理的方法，并叙述人、机、料、法、环境因素的控制方法。
[关键词]质量 完善 施工环境 控制 现场施工
工程建筑质量关系到参建各单位的发展大计，在现场管理各个环节中，而真正的把握住质量关是一件复杂而又系统的工程，管理中事关多个单位、部门、人员，如何更佳的完善在现有条件下的质量管理状况，共同创建一个和谐的施工环境，为参建各方的良性发展建立一个新的平台，是每一位建筑工作者当前必须承担的任务。
一、组建优秀的管理班子
建立一个精兵强将的管理班子，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。一个管理班子人才多，如果没有形成合力，那么可能人越多效果越差。现代人才管理制度的核心是对人才的开发、激活，需要从以下几方面入手：一是科学定位，对企业的组织战略、部门职能、岗位职责进行定位；二是建立科学的人才测评、选拔机制，将合适的人放到适合的岗位上；三是建立绩效考评机制，引导、控制其工作行为；四是建立合理的薪酬管理体制，激励人才的工作热情；五是建立合理的人才开发体系。
二、聘请高品质的监理单位
工程监理单位按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，代表建设单位对施工质量实施监理，并对施工质量承担监理责任。在合同实施过程中一旦出现争议，监理工程师应及时调查，科学的作出判断，通过协商，以合同为准则，公正的作出决定。由于监理市场的种种原因，监理单位难于挽留有能力的人员为其工作，致使监理组织的能力菠弱，很难或无法胜任现今监理工作的行业要求，致使建设单位工程管理人员跳出其行业范畴行使监理方的部分职责与权利。调整监理单位现场管理人员的素质要求，是当务之急，提高现场监理人员个人和组织的管理素质，使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。
三、引进优秀的施工企业
优秀的施工企业能使企业全体成员主动地、自觉地、自发地、积极地接受并在日常工作行为过程中付诸实践，使企业全体成员在思想上、行动上团结一致，朝着一个共同的、确定的目标而努力奋斗。现阶段在一些不规范的招投标市场环境下，滋生出的承包商大多数是挂靠行为和层层转包方式，真正在现场实际管理和操作的项目组织其本身很少有与所负责的项目要求的各项指标相适应的，包括管理人员素质、自身设备配置、资金周转状况等各项指标。在长期良性发展的建设单位里都会有一定比例的长期合作的优秀的施工企业，而这些企业在行业市场经济不景气或本身资金周转困难的情况下，会同舟共济，共度难关，并且在关键时刻会挺身而出，维护你的切身利益，起到一个带头作用，为拖后腿的做一个榜样，使工程管理工作顺利进展。
四、工程现场质量管理
1、项目施工过程质量控制的重要性。
工程施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不同项目地点不同，不像工业生产有固定的流水线、规范化生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，因此影响施工项目质量的因素多，容易产生质量问题。要长期把工程施工质量保持在较高的水平上，对影响工程质量的人员、施工工艺、机械工具、材料和环境五大因素进行控制。
2、培训、优选施工人员。
工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的管理技术干部、操作人员、服务人员共同作用，他们是形成工程质量的主要因素。
首先应提高他们的质量意识。按照全面质量管理的观点，施工人员应当树立五大观念；质量第一的观念、预控为主的观念、为用户服务的观念、用数据说话的观念以及社会效益、企业效益（质量、成本、工期相结合）综合效益观念。
其次是人的技术素质。管理干部、技术人员应有较强的质量规划、目标管理、施工组织和技术指导、质量检查的能力；生产人员应有精湛的技术技能、一丝不苟的工作作风，严格执行质量标准和操作规程的法制观念；服务人员则应做好技术和生活服务，以出色的工作质量，间接地保证工程质量。
3、严格控制建材、建筑构配件和设备的质量，打好工程建设的物质基础。
国家《建筑法》明确指出：“用于建筑工程的材料、构配件、设备……，必须符合设计要求和产品质量标准”。因此，要把住“四关”，即采购关、检测关、运输保险关和使用关。当前，在物资供应处于买方市场的环境下，各种销售名目繁多，有“回扣销售”、“有奖销售”、“送货上门销售”等，对采保人员是极大的诱惑。因此，首先优选采保人员，提高他们的政治素质和质量鉴定水平。其次掌握信息，优选送货厂家。选购有产品合格证，有社会信誉的产品，这样既可控制材料质量，又可降低材料成本。
4、推行科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。
施工质量控制，与技术因素息息相关。技术因素除了人员的技术素质外，还包括装备、信息、检验和检测技术等。国家建设部《技术政策》中指出：“要树立建筑产品观念，各个环节要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”。各专业、各工序都应以质量控制为中心进行全方位管理，从各个侧面发挥对工程质量的保证作用。具体施工过程中还应从以下几方面加强管理控制，从而使工程质量控制目标得以实现。
（1）工程招投标与合同签订
严格按现行的招投标程序进行，广开思路引进优秀合作企业，确保招投标的严密性与公正性，杜绝暗箱操作，从源头上根治不良组织混入团队的情况。合同必须紧紧依据于招标文件、投标文件及相关资料来拟订，合同签订中各项条款内容需严密、实际、细化；特别是违约、索赔和争议条款，形成操作性强的合同文本，为以后争议的解决奠定基础。
（2）工程设计
在现今的建设项目设计过程中普遍存在各专业设计沟通不足、设计深度不够的现象，导致各专业施工过程中遇到相互妨碍无法施工的现象，甚至由于建筑、装修、配套、环境等方案的调整，导致变更图纸多于施工图纸的怪现象。加强设计阶段的方案论证工作，在专业图纸审查的基础上，加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计溶为一体，让各专业设计图纸满足现场施工要求，为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。
（3）建设、施工方案的科学性
有些项目在建设过程中由于投资计划的调整或投资概算失误，有的由于各阶段建设时间方案不合理或时间控制失误等，导致建设设计方案调整，打乱了整个建设施工方案，给现场管理制造了不必要的烦琐事项。加强前期的建设实施方案论证工作，确保方案的科学性和可操作性，使工程建设顺利按计划进行。
（4）工程现场施工期间的诸多工作
首先，狠抓施工方案的会审
一个单位工程施工组织设计的可行性，事关这个工程的实体质量和工程进度顺利进展的控制工作，要特别注意新材料、新工艺的施工质量管理，让施工组织设计不脱离现场实际，起到方案会审的真正意义和作用。
其次，严格进场材料的质量控制
建设用大宗主要材料提倡统一公开招标由建设单位统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节；附属材料按常规监督。
第三、严把分部分项工程的验收关
分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。
第四、做好工程签证
工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性、公平性和程序性是控制重点，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效、及时完善。某市一施工单位中标一返安房建设，由于地勘资料的缺失，导致桩基础项目变动较大，而施工单位在施工中未及时对变更事项按程序进行签证，最后导致该工程实际竣工后被拖延了一年多才结算工程价款。
第五、加强竣工资料的审核
很多的工程管理当中资料管理是一个弱项，工程中的某些实质内容无法表现在资料当中，甚至伪造保证项目内容，失去了资料的真实性；比如竣工图的存档，大多项目不按规定绘制竣工图，很多施工单位采用在施工图上盖竣工章充当竣工图，施工单位也很少有技术制图专业人员。
第六、重视安全管理
施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象，各个工程必须加强安全文明工地的管理，严控安全事故的发生。
第七、把好工程进度款与结算
资金状况是影响工程进度管理的主要因素，较好的计划和协调资金运转状况是解决一些在建工程进度缓慢的关键工作。现阶段由于新型肺炎疫情世界流行，以及地方政府对房地产行业的政策性变化，使得某些工程的资金链出现了问题，及时调整建设投资方案是众多房地产企业的当务之急，避免出现更多的烂尾工程和破产企业。
五、建立互助、双盈的和谐合作施工环境
一个建设项目的完成，有诸多相关企业单位的参与和帮助，相互间建立一个互助、双盈的和谐合作环境是项目的顺利推进与企业的良性发展的重要条件，是管理工作中的重中之重；每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础；建立和协调好外部关系，为项目的顺利推进“搭桥铺路”。同时，我们更要着眼于未来，用更高的标准建设高素质的队伍，加强沟通，创造更加和谐的人文、社会环境，取得更好的经济效益，为社会建设做出更大的贡献。
主要参考文献
[1] 陈年和.《建筑施工技术》.化学工业出版社,2007年3月第1版.
[2]. 胡建琴、崔岩.《房屋建筑学》.清华大学出版社, 2007年3月第1版
[3] 贾兆兵.《工程经济与项目管理》. 中国水利水电业出版社, 2007年4月第1版.