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摘要：为提升我国建筑工程管理能力和水平，进一步探索建筑管理创新的具体途径，本文将针对建筑工程管理的重要性和创新办法进行系统性分析，首先，从建筑工程管理的实施和内容重要性概述入手。其次，分析了当前我国建筑工程管理存在的问题。最后，从工程管理理念、管理方式、管理技术和绿色施工管理多个角度对建筑工程管理创新提出具体策略和意见。
关键词：建筑工程；工程管理；重要性；创新方法
引言
保证工程质量和减少工程所需成本都被建筑工程管理所制约，只有提升建筑工程管理的档次才能使企业有效开展，不但要对传统的思维模式进行吸收和应用，还要适应当今社会飞速发展的需求，以此为基石进行有效的改善，使其更加贴合社会的高速发展，为建筑业的可持续性开展提供援助。
1建筑工程管理的重要性
1.1工程管理对实施的重要性
想要保住建筑工程所有的质量，应该做好对建筑工程的管理工作，其中有两个方向相对重要：（1）在当今社会科学技术的飞速发展中，有着各种各样的新鲜工艺与材料参与到建筑施工中来，如何有效的使用与应有这些新的工艺和材料，则对建筑工程管理提出了更高的需求，为了使新型的工艺与材料本身的价值得到有效的应用，还要避免对其使用不当而产生不利于施工的影响，要使整个建筑施工的质量达到合理的要求。（2）因为在施工的进展中会相对的繁琐，要求不一样的工人、方法进行完好的配合，这需要工程管理对整体的进展有着全面的合理的安排，由此来保证施工的过程有条不紊地进行，使得施工能相对顺利的展开。所以工程管理相对于施工的意义非常重大。
1.2重要的管理内容
工程的成本管理、质量管理和安全管理都是需要建筑工程管理来控制，所以管理者应该有着明确的管理方案，并按着相关的方案进行工作上的安排，从而使得能够完成工管理所定下的目标。（1）成本的管理。要对所做的工程项目所需的成本进行合理的分配，还要考虑市场的波动可能会对其造成损失。所以在成本的管理中，要对每一个步骤进行掌控，以做到资金能够合理的有效的进行分配，防止出现对资源的浪费，使得企业所面临的压力变大，所以成本管理对企业来说是相对重要的。（2）质量的管理。要进行质量的管理，应同时对工程质量的管理和人员资质的管理同时掌控。并应用有效的管理方案，既使得施工人员能够根据相关的步骤和方法来施工，优秀地完成了施工的目标，还使得施工人与的资质有所提升，既保证了施工质量还保证了施工的效率。（3）安全的管理。因为建筑工程的作业环境相对复杂，非常容易发生很多安全方面的事情，使得其施工人员的安全无法得到保障。
2当前建筑工程管理存在的问题
尽管建筑工程管理在施工过程中起着非常重要的作用，但在实际施工过程中仍存在许多问题需要解决和解决。在这一背景下，我国建设项目进入了高度竞争的阶段，充分认识到工程管理对建设的重要性。然而，当前我国建筑市场的竞争主要焦点是缩短项目周期，许多公司忽视了项目管理对施工的重要性。这导致许多建筑迅速建成，但工程质量达不到标准，工程质量大幅度下降，让工程管理工作只是停留在建筑业发展和建筑市场平稳运行管理中经常出现的表面现象上，建筑工程管理不能发挥其应有的作用和价值，不能保证建筑安全和施工人员的安全。在建工程信息水平不高，不符合其复杂多变的建筑市场规律和趋势，建筑企业的工程管理工作者在日常工作中不能高效地收集数据和建立企业独有的数据库，在这个信息时代。
3建筑工程管理的创新方法分析
3.1创新管理手段
建筑工程行业唯有持续创新管理手段，才可以在强烈的市场竞争大环境中站稳。
要想提升建筑行业的总体管理水平，就一定要运用新型实用的管理方法。与此同时，建筑工程项目负责人也要一直学习新型管理技术以及新型管理理念，转变以往滞后的管理技术以及管理理念，借助于新型高端的管理手段，才能够推动管理方法的创新。建筑行业也要加大新型建筑材料、新型机械设备的研发与引进力度，提高本企业内部的管理水平，继而提升建筑行业的总体竞争实力。
3.2创新管理组织结构
一些建筑企业在管理建筑工程期间，存有管理组织结构不合理的问题，使得妨碍了建筑工程管理的照常进行，并且很容易有权责关系不清楚的等情况存在。要想将这些问题得到有效的处理，就应该用最快的速度创新管理组织结构，特别是要转变建筑工程项目总负责人兼任多种职位的情况，要分别确立材料管理负责人以及成本管理负责人，为管理控制整个建筑工程项目带来一些便利。能够确保建筑工程管理的总体效果。除此之外，创建管理组织结构，也可以将管理权责明确与细化，以防有责任矛盾等不良情况的出现，妨碍建筑工程管理工作的正常进行。
3.3应用信息化进行管理
因为现在建筑工程管理中所包含的原因有很多，例如；不一样的建筑材料，不同的施工设备和不同的施工人员等，信息的繁琐性给建筑工程管理引来了一些不必要的麻烦。如果不能合理的对其信息做出处理，将会致使建筑工程管理的进度及水准下滑，还有可能带来损失，更加阻碍了建筑工程的有效的发展。所以，应将信息化管理的方案应用到工程管理中回来，使得信息化管理运行，经由信息化的平台将所需要的信息进行整理和筛检，为建筑工程管理打下坚实的基础，从而达到有效的提高整体的建筑工程管理。并在其信息化的处理方案中，工程管理人员可以根据平台所提供的资料，进行对购买材料，招聘适用性人才及其他重要方案，使得其工程管理更加优异。
3.4加强绿色施工管理
绿色施工管理会涉及到整个建筑工程施工过程，要想增强绿色施工管理，就应该从建筑材料、施工能源以及施工现场污染等若干方面加大管理力度，以符合绿色施工的实际需求。其主要内容包含了：建筑材料管理，建筑材料的管理以及合理使用与施工能源有很多的相同点，不仅要注重建筑材料品质，而且还要重视建筑材料的正确使用方法，特别是水资源的运用，要结合具体要求对工业废水做好处理，合理运用水资源，杜绝有浪费水资源以及污染水资源的行为。对于施工能源管理来讲，不仅要尽可能的节省能源，而且还要重视能源在实际施工过程中不被污染，尽可能的从根源处管理控制，以达到绿色施工管理的目的。
3.5施工污染防治
在建筑工程项目建设现场当中，通常来讲会同步使用多种建筑材料，由于建筑材料的性质存有差异，在建筑工程施工现场中很难避免有建筑材料的浪费以及污染问题的出现，比如，施工飞尘污染、建筑现场施工噪音污染、固体废料污染以及施工泥浆污染等等。所以，建筑工程项目在实际施工期间应该合理设计具体施工方案，以实现建筑工程项目顺利交工的同时，也能够确保建筑现场环境整洁以及最大程度上减少施工污染，将施工污染放防治管理工作做全面。
结语
综上所述，现阶段，我国的建筑工程领域发展的速度非常快，传统的工程管理工作已经不能满足时代的需求，在这样的时代背景下，如果管理工作不能得到创新，就会对建筑领域的发展造成掣肘。企业要认识到工程管理的重要作用，积极的对其进行创新，将各种先进的技术与工程管理工作相结合，实现高效的工程管理，打造优质的工程项目。
参考文献
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