摘要：企业面对不同类型的管理项目，复杂多变的服务环境以及数量众多的服务对象，如何在管理服务过程中为客户提供安全、舒适环境，保障客户、员工的健康和安全，降低企业在经营活动中的安全生产风险，实现企业经营目标，提高企业的市场地位，就成为了服务企业不得不思考的问题。EHS是环境（Environment）、健康（Health）和安全（Safety）管理体系的简称，EHS管理体系是基于IS014001、OHSAS18001管理体系标准，将组织实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进、科学、系统的运行模式有机地融合在一起，相互关联、相互作用，形成动态管理体系。
关键词：EHS管理；体系构建；安全管理；长效机制
1 EHS管理体系的内涵
1.1 什么是EHS管理体系
环境安全管理体系，也称为EHS管理体系，是将环境(Environment)、健康(Health)、安全(Safety)结合起来的一种管理体系。这是一种结合环保理念、可持续发展理念、职业安全理念为一体的管理体系。
1.2 EHS管理体系的运作原理
EHS管理体系是在运作的过程中EHS但并不是独立的部分，他们三个在企业的运作中是相互制约、相互协调的一个整体。它迫使运用它的企业对其环境、职业健康、职业安全的原则和意图做出明确的声明，以体现企业的承诺。而在之后的运营中，企业也必须依照这一承诺和声明来运行。要做到这一点，企业中的每一个员工都应当能够认知、理解及接受这一体系。
1.3 EHS管理体系为企业带来的价值
EHS管理体系对企业的价值大致可以分成以下几个方面:(1)提高企业的效益；(2)保证工作场所的健康、安全；(3)增强企业的凝聚力；(4)完善企业内部管理结构；(5)提升企业的形象。建立EHS管理体系的价值建立EHS管理体系对服务企业的价值大致可以体现在以下几个方面：预防和规避EHS风险。从以往的案例来看，由于服务企业对风险识别控制的缺失，引起法律纠纷，造成企业经济纠纷的情况很多。EHS管理体系强调风险的预防和控制，通过在服务开展前期的风险辨识和评价，对服务、工作过程中涉及的风险点进行事前控制，根据风险的等级采取不同的控制措施，从而最大程度上规避EHS风险，避免因为发生EHS事故对企业造成经济损失。保证工作场所的人员的健康和安全。服务企业的管理场所普遍存在人员数量多、人员性质复杂、流动性大等特点，EHS管理体系将进人工作场所的所有人员，包括员工、客户、访客、供应商、外包方人员等均纳入了管理的范畴，通过建立相应的管理制度、管理措施以及相应的宣传告知手段，使进人工作场所内的所有人员，特别是临时性进人人员，都能够及时了解自己所处环境存在的安全风险、安全注意事项、应急措施等，避免因为对环境的不熟悉而产生安全风险，造成安全事故。
增强企业的凝聚力。服务企业的员工，特别是基层员工相对来说收人不高，工作繁重，责任重大，因此造成人员流动性比较大，除了增加经济方面的收入外，还特别需要以人本主义精神，体现企业对员工的关怀。EHS管理体系本身的内容就充满人文关怀的因素，强调的不仅是对安全生产的管理和管控，同时对员工的职业健康也有相应的要求，在对工作环境、工作过程的风险识别过程中也体现出对员工生理、心理健康影响的辨识和控制要求，关注员工身心健康对安全行为的影响，通过对员工职业健康的关注以及身心健康的关怀，从而增加企业员工对企业认可度，增加企业的凝聚力。
2 建立长效安全管理机制对策分析
2.1 加强安全文化建设,确保思想到位
我国长期以来,石化企业对于安全文化建设重视力度不够。认为安全事故是作业现场的事,是作业现场工作人员没有安全进行操作的问题。事实上,思想是行动的先导,加强企业安全文化建设首先应加强全体员工的安全生产意识。因此,石化企业要把培育安全文化作为企业的一项重要工作来抓,通过不断宣传推广,逐步形成富有自己企业特色的安全文化。企业要坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,强化以人为本,安全生产的理念。企业要大力开展安全文化宣传教育活动,大力营造浓厚的以人为本的安全文化氛围,不断提升以人为本的安全理念,使广大员工树立正确的安全观。石化企业可以开展学规程、学制度、学法律活动,提高广大员工安全生产意识和管理水平。定期开展争创安全先进,争当优秀项目管理者等活动,克服各种安全隐患,把安全文化引向高层次,塑造良好的企业形象。
2.2 合理的生产管理系统
企业安全生产管理领导是整个安全生产管理体系的中心,对整个安全生产体系的健康运行起着重要的作用。石化企业管理领导为实现安全生产管理提供方向保证,对管理系统和工作环节进行科学划分。企业安全生产管理是一项政策法规性,科学性的工作,我们必须采取一定的管理措施,保证生产顺利进行,消除企业的不安全隐患。石化企业要全面提高安全管理水平,建立一个可靠的安全生产管理体系。设立安全生产委员会,明确安全工作的责任人,定期开展安全防患活动,配备符合条件的安全管理人员,制定严格的安全生产责任制。管理工作中,要实行奖罚制度。奖惩系统主要是从业人员实施一定的约束和鼓励,以保障安全管理体系能够更好的发挥作用。企业安全生产管理体系要确保企业安全生产,要强化企业内部的管理,发挥主管部门的职能作用,同时也要重视和改善企业生产的外部环境,为企业创造良好的安全生产条件,因此建立合理安全的生产管理体系是十分必要的。
2.3 加强职工队伍建设个人的不规范行为
导致大多数安全事故发生的主要原因,控制不安全事故的发生,控制人的不安全不规范操作是一大关键。安全管理要充分调动人的积极性和创造性,以工作质量促安全管理。安全生产管理体系要制定权利责任相结合的管理制度,逐步形成竞争机制和奖罚机制,使他们从关心自己的利益逐步转移到关心安全生产管理上来,不断提高主人翁意识。加强在职安全管理人员的定期培训和继续教育,实行持证上岗,安全管理人员的选拔任聘上严把素质关。现代化的管理离不开高素质的人才,市场竞争实质上就是人才的竞争。企业员工素质的优劣是决定企业生存与发展的关键因素。生产单位要引进吸纳,培养各类人才,全面提高职工队伍技术素质。
2.4 加强技术运用
科技安全建设就是为企业生产提供可靠的安全技术保障,充分发挥科学技术在安全生产管理中的重要作用。积极采取先进的生产管理方法和先进的安全生产技术,努力实现安全生产状况的提高。积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。通过新技术的应用,切实改变原有的工艺方法,以确保技术和安全水平的提高,积极进行科技攻关,推进科技进步。
2.5 加强宣传教育
宣传教育系统在整个安全体系中起着规范行为和精神激励作用,主要解决安全管理体系中思想认识、工作作风等问题。加强安全宣传教育,提高企业生产队伍素质,是企业搞好安全生产基础工作的首要任务,是实现安全生产管理的重要途径。我们必须经常性地对石化企业工作人员进行安全生产知识、技术,技能等的教育宣传工作,真正提高民众的安全素质水平。
3 结语
综上所述，由于EHS管理体系会随着社会环境、科学技术和企业的发展而不断地变化。企业在使用EHS管理体系时，应当结合自身的特点，并且不断地对这一体系进行改进，以保持EHS管理体系长久的生命力，并保证其能够为企业发展带来持久性的帮助。
参考文献：
[1]梁婷．浅谈环境健康安全(EHS)管理体系在企业内的应用［J］．企业文化(旬刊)，2015(5)．