摘要：近年来，随着社会的发展，综合国力不断提高，随着企业由计划经济向市场经济转型，国有企业的安全管理工作也逐步由单一的行政管理转向复合型专业管理，安全管理逐步进入精细化管理阶段，有效助推了企业生产经营活动得以有序进行，但运行中也暴露出诸多弊端，需要从机制、制度和管理方法上进一步规范和强化。
关键词：国有企业；安全管理；企业发展；新模式构建
引言
国企是我国经济体制中最为重要的组成部分，伴随着市场经济的快速发展，国有企业受到了一定的冲击和挑战，就需要构建新模式实现国有企业的改革，适应时代的发展要求。安全管理和企业发展新模式之间的关系非常紧密，且他们具有相同的目的，利用不同的方法和途径指引着国有企业的行为。通过安全管理和企业发展相互依赖和辅助，促进企业构建新模式的顺利实施。提高国有企业在市场中的生存能力，加强国有企业获利能力。
1 国企安全管理现状
在全国国有企业党的建设工作会上，习近平总书记强调：要通过加强和完善党对国有企业的领导、加强和改进国有企业党的建设，使国有企业成为党和国家的“六大力量”。这是我们党站在全局高度,对深化国有企业改革和增强国有经济活力提出的新要求。在这种变革中，安全管理也必将随之发生潜移默化的转变。尤其对国有企业，如何充分发挥党组织在企业中领导作用，有效实现集团“母文化”和下属企业“子文化”的融合，借助文化动力引领和促进集团整体发展，成为现代国有企业需要深入研究的问题。目前国企只是注重安全管理的表现形式，忽略了安全管理的内容，其主要是原因是企业员工对企业安全管理认识不足，把安全管理和企业发展脱离，于是就有了高高在上的不切实际的感觉。由于国有企业领导经常性更替，所以导致国企的企业文化建设非常不连续，国有安全管理的建设停滞不前。每个国有企业在安全管理的构建上都应该独具特色，但是目前我国国有企业的企业文化趋同现象严重，不能在实际的企业发展中发挥应有的重要性。
2 国有企业安全管理与企业发展新模式构建
2.1安全管理和企业发展有效结合
国企企业要正确认识安全管理和企业发展之间的关系，并且对他们进行有效结合。对安全管理观念进行改变和更新，树立以员工为中心思想的文化，在此基础上与企业发展的新模式结合，使得企业方面的文化向着更深的层次发展，提高企业的管理水平。在企业发展新模式中融入以员工为中心的安全管理企业，符合国企企业长足进步的发展观念。员工是企业发展的根本力量，要让企业员工认识到自己是属于企业的一部分，感受到自己的个人价值，从而使员工积极地工作，为企业的发展提供源源不断的动力。注重人本方面的思想，加强企业自身的文化让企业具有更加内在的涵义，使企业发展新模式构建更加顺利的开展。安全管理体现的精神力量越强大，企业发展新模式的构建就越有效。通过国企安全管理来对内部结构进行优化，优化到企业每个环节之间的协调运作，树立具有企业独特特点的管理新模式，并且把文化思想融进每个管理活动中。安全管理和企业发展的有效结合，对安全管理进行创新，也使企业发展新模式更加具有创新性。
2.2重视国有企业的风险评估过程
企业要想实现信息安全，就要进行风险评估。风险评估是风险管理中一个比较重要的过程，企业要提高重视程度。一方面，企业需要创建专业的评估管理团队，全方位、系统调查研究企业内信息安全管理工作，进而确立信息安全风险评估范围与目的；另一方面，以调查研究工作为前提，确立信息安全风险评估的根据及方法，明确详细的风险评估规则，同时，结合企业信息安全系统需要，确立有关判断根据，制定风险评估法则。开展风险评估时，要得到企业管理人员的支持，保障企业风险评估工作的顺利开展。风险评估工作完成后，需要进行相应总结，控制企业信息安全风险，避免一些不必要的因素对企业信息安全产生威胁。
2.3加强国有企业网络安全的管理力度
在企业的信息化建设中，网络安全管理是其强力的保障。对于国有企业一方面要做到对管理模式的合理调整，扩大和完善网络技术人才队伍，加大对先进设备的投入力度，并对机房进行升级，在硬件和软件方面都达到科学有效的管理效果；另一方面要做好设备的后期维护工作，也就是要培养一支高水平的设备检修养护人才队伍，为企业网络设备的正常运行做好保障工作，并能够在出现问题是及时进行防范与解决，有效维护网络安全。
2.4提高政治站位，强化党组织核心作用
安全是企业的生命线，切实关系广大员工群众的切身利益，它关注管理的是关系员工生命安全的大事。切实抓好企业安全管理是各级党组织的政治责任和历史使命，必须把抓好安全工作当做政治任务来完成。面对目前国内外严峻的安全形势，各级党组织必须进一步提高政治站位，以对党和员工群众高度负责的态度，高度重视和切实抓好安全管理工作。要牢固树立“发展决不能以牺牲安全为代价”的红线意识，切实把安全管理工作纳入党组织重要议事日程，纳入“三会一课”等党组织活动，并切实增强其针对性和实效性，把安全工作作为把方向、管大局、保落实的重要任务，及时研究措施、强力推进落实。针对近期国内外典型安全事故案例，深入剖析原因，深刻吸取教训，对照事故反思自身管理，切实发挥党组织核心作用，查思想、查作风、查责任、查落实，举一反三抓好各类安全管理问题查找、根源肃清和整改落实，真正把安全工作做到实处。
2.5重视资金集中管理，确保现金流量充足
资金集中管理是财务管理的重要模式，预算是控制化程序，是实施资金集中管理的有效模式。预算是一种事前计划和评估，是总体上对后期经济活动的一种估算，在实施之前，认真、准确编制经济预算与审查，对各环节实施可行性和收益性以及资金的使用支出进行科学评估，从而对后期占用资金能够有效控制，减少资金安全风险的发生。现金流是企业资金的一种重要形式，是确保企业经济活动正常有序进行的关键，不少企业因为现金流不足，引发的资金链条断裂而造成的企业破产不计其数，因此确保企业现金流充足至关重要。建立现金流控制制度，重视企业财务规划预算，规范各部门经济活动，做好每一个经济活动环节的监督与审计工作，并执行定期考核，切实保障企业资金安全管理。
2.6以人为本、激发员工参与意识
人是生产力中最活跃的要素，基层员工是安全生产的执行主体，抓安全生产的执行力就要从广大现场作业人员抓起。首先，要让职工积极参与管理。通过强化班组建设、搞好群众监督、完善分配机制等手段让职工广泛参与其中，发挥职工在安全生产中的积极性和创造性。其次，抓好素质教育和安全培训。职工安全素质的提高非一朝一夕之事，不能一蹴而就，也非培训部门一家所能做到，需要企业党、政、工、团齐抓共管，要从“讲解、示范、演练、巩固”四个环节持之以恒、常抓不懈。第三，以人为本、推行人性化管理，使职工自主接收和服从管理成为习惯。榜样的力量是无群的，企业领导要率先垂范，带头执行制度，同时要通过和职工交心谈心；积极听取他们的想法和建议；及时化解部门、岗位之间的工作冲突和矛盾；主动为职工排忧解难，通过提升职工的主人翁意识，从思想深处筑牢执行观。
结语
在国内市场经济复杂多变的环境下，安全管理和企业发展新模式构建面临着严峻的挑战，中有重视安全管理的构建，在企业发展中融入安全管理的管理理念，通过坚持以人为本和企业发展的硬性制度管理相结合，构建国企安全管理建立企业发展新模式，推进国有企业管理水平的提升。
参考文献
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