【摘 要】：紧跟着我国社会主义经济的不断发展，电力工程也获得了飞速的进步，其和国民的日常生活具有十分紧密的关系。在当前电力工程项目的施工过程中，企业要管理和控制好项目的造价，并且要把其当作管理工作的关键内容。因为电力资源价格的不断上升，使得有关电力企业逐渐出现了资金周转不开的危机状况，这表明企业利用合理的手段来管理和控制工程造价是非常有必要的。企业合理管理和控制工程造价，可以在一定程度上提升项目的经济成效。本篇文章就主要对现阶段电力工程造价管理的含义进行了简单的阐述，并且根据电力工程造价管理过程中可能出现的问题提出了一系列强化电力工程造价管理和控制工作的有效措施，进而在一定程度上促进我国电力工程造价管理行业的发展以及电力领域的进步。
【关键词】：电力工程；工程造价；控制管理
引言
电力领域可以说是一个国家发展的基础组成部分之一。随着造价管理行业的发展，电力企业以及建设机构开展项目建设造价管理工作的经济成效以及社会成效愈发的明显。因为电力项目的建设工作量比较大，项目使用的设备数量较多，因此，对建设过程中各个环节开展造价管理工作的难度较高，这就导致电力工程的造价管理工作中出现了很多的问题。而电力企业要想获得更高的经济成效，就要持续增强电力工程造价管理的控制力度，使得造价管理工作受到所有人的重视。与此同时，企业还可以适当的采取措施来合理管理工程造价。防止出现工程造价不准确、入不敷出等问题。总的来说，完善电力企业的造价管理工作，可以在一定程度上促进电力企业以及整个电力领域的健康发展和进步。
1.电力工程造价管理的含义
所谓电力工程造价管理，主要指的就是对电力施工项目开展的资金计算工作，从不同层面来看可以将其划分为工程、造价、管理等三个方面，分别展开来说：电力工程指的是以电力建设为基础而出现的项目；造价指的是通过一定的固定资金进行项目支持，而管理就指的是利用专业知识和技术而产生的计划和控制。目前电力工程造价工作主要由工程决策、工程设计、工程建设以及工程的竣工验收等四个主要环节组成，四者之间存在着一种线性的关系。假如企业要想对全部的电力工程开展高效的管理和控制工作，就要增强各个环节的管理和控制力度，只要有一个环节出现了问题，那么得到的结果可能就不尽如人意，而且问题的出现还会对全部的建设成效造成难以想象的损失。
2.电力工程造价管理与控制存在的问题
2.1投标阶段存在的问题
在目前的电力领域中，投标环节是电力工程造价管理中具有关键作用的组成部分之一。但是现阶段的很多电力企业都没有意识到它的重要性，这就会导致企业不会全面重视投标环节中的工程造价管理。与此同时，有关电力企业在确定以及宣布投标手段时，不具有十分明确的目标，这就使得企业不能高效的保证造价控制的公开性以及公正性。除此之外，还有着部分电力企业为了追求更高的经济成效，甚至开展恶性投标，报价太低或者太高，都会造成电力企业不能中标的状况出现。这在一定程度上导致投标环节中的招投标工作不能顺利开展。
2.2设计阶段存在的问题
工程设计环节对于工程施工、竣工验收等步骤的造价管理水准有着非常关键的影响。但是到现阶段，设计人员并没有意识到造价管理和控制的重要性，其只是单一的负责设计，而不负责经济成效，这种状况的出现会在一定程度上导致造价管理工作和工程设计方案相互分离，严重的还会降低投资利益。与此同时，由于电力工程项目的不断增多，企业对于项目的建设进度和竣工时间的要求变得越来越严格，导致有关的设计人员常常没有充足的时间去研究和剖析实际的设计方案，这就造成了一个非常严重的问题：由于不同电力项目的具体状况是有一定差异的，可能设计方案和具体状况存在冲突，设计人员不能及时剖析合理的设计方案，就可能造成项目建设环节的可行性降低，在这种状况下，很难保证项目造价的控制水准。
3.强化电力工程造价管理及控制的有效措施
3.1强化工程造价的全寿命周期管理
电力企业要想增强电力工程造价管理和控制工作的开展力度。就要确保工程造价的全寿命周期管理工作的顺利开展。首先，投资决策环节中的造价管理工作需要工作人员事先做好市场调研工作，并且及时剖析工程投资收益的经济性和可行性，进而研究各个建设方案的工艺水准和资金利用程度，从而选取最好的建设方案。其次，方案设计环节开展造价管理工作的重点就是要在方案设计工作结束之前持续完备和创新设计方案，从而在节省资金的基础上获得优良的设计成效。在这个过程中，主要包括基础形式的方案计算、网架、管线等结构形式的方案计算、变电站负荷设计等。然后下一个就是招标环节中的工程造价管理工作，其需要工作人员以招标步骤为基础来开展资源的购买和工程项目的承建等工作。而最后的建设环节中的造价管理工作，需要企业的管理人员做好图纸审查工作，重视工艺交底、及时增强建设管理工作的开展力度，防止电力工程建设方案出现频繁改变的情况。
3.2强化招投标阶段的造价管理
招投标环节在目前电力工程造价管理和控制工作的关键组成部分之一，其对于电力企业的发展有着十分关键的作用。电力企业可以适当利用集中招投标的手段来管理和控制工程造价，这种集中的大规模招标工作，可以在一定程度上增强企业之间的竞争力度，这样就可以使得电力企业在获取原有工程利益的同时最大程度的降低无谓项目资金的利用，而且这样还可以高效的增强廉政层面的监督和管理力度。与此同时，在电力企业创建招投标文件时要确保文件的准确和完备，避免产生合同漏洞而导致高价赔偿的事件出现。而且工程量清单要满足招投标文件的需求，确保内容完整，一定要做到不漏算、不留问题，这样一来就可以在一定程度上避免工程施工过程中项目造价增加的情况出现。除此之外，电力企业还要在建设合同中对项目的建设品质、建设时间以及工程资金的结算等条款进行明确，并且对各自的责任和权利以及义务等开展详尽的约定，并且严格落实。
3.3强化施工阶段的造价管理
在电力工程的建设过程中，对造价的控制和管理主要包括建设资源和人工费用的支出。首先，电力企业要及时核实工程量，在电力工程开始建设之后，企业要根据具体的建设状况来核实工程量，并且将已经结束的工程量以及造价统计整合，并且以具体结束工程量为基础来支付款项。而且电力企业还可以根据文件以及合同，来核实未结束的环节以及增加建设环节，对于新增加环节的价钱要按照合同约定开展单价控制工作。其次，企业要增强工艺管理力度。工程的工艺水准是影响工程造价的重要因素之一，不同的工艺水准会导致工艺上的差异性以及复杂化。例如：在有关输配电线路的建设过程中，对于不同的地形和地质，所利用的架空线路和电缆铺设技术都具有一定的差异。
结语
总的来说，在目前电力工程造价管理工作中，最为重要的就是工程造价的控制。电力企业要想做好电力工程的造价管理和控制工作，就要及时剖析电力工程项目建设过程中工程造价以及资金的利用状况，进而避免资金的利用出现问题。与此同时，电力企业还要对工程造价在设计过程中出现的问题进行完善和改正，进而确保电力工程项目的高效实行。
参考文献
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