摘要：在电力设施的建设过程中，规范化的管理无疑对其建设的顺利进行有着重要作用，然而，就我国目前在建设过程中的管理而言，还存在这许多问题，因此，本文通过分析现今影响电力设施在建设中的基本因素，来提出相关的解决措施，以促进我国电力建设发展，最终起到推动我国基础设施的完善和经济的发展。
关键词：电力建设;工程的管理;影响因素
1.引言
从电力工程建设的特性来看，其涉及的范围很广，无论是在前期的工程探测上还是后期具体的施工工程中，都对科学技术的使用有着很高的要求。电力工程的建设对人们的生产生活以及工厂企业的正常运转有着密切联系，因为人民日常生活和工业生产机器的供电都是建立在一个高质量的电力建设基础上的。因此，我国电力设施建设在获得大量机会的同时也遇到了很大的挑战。
2.影响电力建设的主要因素
2.1建设用材的影响
建筑材料的使用和选择对电力的施工有着重要的影响，质量好，性价比高且符合建筑标准的材料是工程建设保证合格的前提，对于材料出现问题的原因主要有以下两个。第一个原因是施工负责人为了最大程度降低建设成本，采用不符合标准且有质量问题的廉价材料，从源头影响了建筑工程的质量。第二个原因是材料生产公司在生产时为了追求利益，忽视了政府对其教材质量设置的基本准则，为了节省升级生产机器的费用，机器的科技水平十分落后，也影响了建筑材料的质量。
2.2施工人员的影响
除了建筑的材料质量对电力的建设过程有着重要影响，施工人员的素质也和电力设施建设的质量有着紧密联系，由于员工素质阻碍电力建设的原因也有两个。第一个阻碍原因是由于电力建设施工人员缺少专业的技术培训，建设工人的工作质量普遍较低，建设水平不合格。第二个原因是施工人员的个人素质较低。虽然这两个原因是员工自身产生的，但因为对电力设施建设水平有着重大影响，相关部门也应该对施工人员给予更多的重视。
3.影响电力建设进程的因素
电力建设工程的进度简要来说就是施工时间的长短问题，一个合理的工期要求工程在保证施工人员安全的基础上完成高质量的建设工作，以下是影响工程进度的主要因素:
第一个因素是施工人员的数量，合理的工期对员工数量有着较高的要求，数量既不能过多也不能过少。如果施工人员过多，就会出现人浮于事的现象，影响工程建设的最终收益，如果施工人员较少，也会出现互相推脱工作责任的情况，大大拖慢施工的进程，应该合理地安排工作人员的工作岗位，各司其职，发挥施工人员的最大价值。除此之外，由于施工人员所属部门和专业技术的不同，工作之中会产生较多的摩擦，所以更要加强工作的协调性。
第二个因素是施工器械的影响，如果不能对大型机器设备的运行予以正确的处理，就会耽误施工的时间，从而拖慢施工进度。比如，机器设备在施工过程中出现了位置偏移的问题，重新布局机器的位置势必会引起时间和精力的浪费，所以一定要在采取安全设备的基础上加强对机械位置的布局。
第三个因素是建筑材料的供应，在电力建设的过程中，促进要保证电缆电杆等工程材料的及时供应，还要有充足的备用材料以防替换材料的不足，较少不必要时间的浪费。
总之，所有对于电力建设的影响因素不是一成不变的，要根据现场所出现的影响施工进度的问题进行具体的分析和处理，在不断地实践和自我检讨中达到较少施工时间浪费的最终目的。
4.管理施工进度的意义
随着我国经济的快速发展，电力工程在当今社会中的各个方面都有着重要影响，人们生活条件的提高和对电器使用频率的增加更对我国的电力建设提出了更高的要求。
项目施工管理在电力建设的质量有着密切的关系，为了确保施工的进度，施工人员要根据电力建设的基础，对其建设过程中的各个方面进行严格的分析，然后根据分析做出科学合理的施工规划，施工规划的主要内容包括建设的图纸，项目的规模，投入的资金以及施工环境等。施工的管理部门要严格按照规划来安排工程建设中的工作和岗位的分配，将施工人员的建设积极性充分发挥出来，共同合作，相互发展，以达到保证施工进度的目的，促进施工项目的优化发展。
5.改善电力建设工程管理的措施
5.1严格控制材料采购的质量
电力建设在施工的过程中需要多样的建筑材料，这些材料的质量是电力设施的重要根基，对建设的施工质量有着重要的影响。为了选购性价比高的建筑材料以最大程度减少资金的投入，相关工作人员在采购基本材料前，要事先根据建筑规划做出材料购买的大纲，选择可信度好性价比高的原材料供应商，并在此基础上签订保证材料质量和合作关系的协议，以处理在建筑工程中材料不合格的问题。除此之外，选购人员还要对进取材料的过程进行详细的记录以达到控制整个进货过程的目的，并在确保电力工程质量和工程进度的基础上，对施工中各个具体活动进行细致的了解。相关管理技术的工作人员也要加强对施工工作的监督，将施工过程中的数据进行及时的记录。
5.2严格控制人力资源的质量
劳动力是电力建设过程中的重要影响因素，加强各种工作人员比如施工人员，技术人员的互相协作对提高工程建设中人力资源的充分发挥有着重要作用，为此，电力建设中的管理部门应该进一步提高施工人员的个人素质和技术专业性，并对电力建设过程中施工材料和设备的质量进行严格的检查和控制，只有符合建设标准的材料和设备才可以被投入到工程的具体建设中，唯有如此，才可以最大程度减少工程建设中所出现的基础问题。除此之外，相关的监察部门还需要安排专门的人员来监督建筑材料的运输和供应，以及时掌握建筑材料的数量和质量等数据，进一步保证工程质量的提高。为了提高施工人员的素质，相关部门需要定期设置培训。
5.3加强工程质量的责任制
一般来讲，一个大型的电力施工项目都会有些较长的建设周期，为了最大程度减少施工人员在建设工程中出现职责混乱的行为，就必须到对工作人员的应负责任进行严格的规定，充分完善工程建设中的责任制度，有效提高电力施工项目的施工质量。在进行具体的管理措施时，要先对各个施工部门的职责范围进行划分，然后将制度落实到具体的建设中。除此之外，相关建设团队还需要设立一个拥有最高权利的总负责人，以起到统筹施工人员互相配合的作用。
6.电力建设工程中的进度管理措施
首先，要明确电力建设工程的目标，如果建设目标模糊，就会导致施工人员不能确定明确施工时间，从而导致施工进度的拖延，为了更好地对工程进度进行管理，可以让相关的专业人员在施工之前对建设过程进行细致的划分，以更好地确立施工目标。其次，要做好电力建设施工前的准备工作，这是整个施工计划的必要环节，如果不能做好完善的准备工作，就会出现施工进度拖延的现象。
7.结束语
总而言之，电力建设过程中的质量和工程的进度对整个电力项目有着重要的影响，只有对其建设中的质量和进度予以高度的重视和科学的协调，并制定相关的制度来对其行为进行必要的约束，才能促使一定的电力建设工程的走向标准化和规范化，才能保证电力建设项目的最终完成，实现其必要的经济收益。
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