摘要：伴随着社会经济的高速发展与人们生活质量的提升，推动电力工程建设规模不断扩大。施工人员的专业操作技能以及电力企业的管理都会对输变电工程的建设目标产生影响。文章主要对这些问题进行阐述，并提出合理性的建议，希望能够为提高输变电工程建设管理水平作出一定的贡献。
关键词：输变电工程；建设目标管理；施工质量
1输变电工程建设目标管理的重要性
电力运输关系到群众日常生活中的各方面，而且所有企业的发展也都离不开电力运输，电力的出现给人们带来了极大的便利，同时，也促进了科技革命，使全球经济飞速发展。输变电工程作为我国基础工程建设，起到连接电网的作用，对于促进我国电网建设具有十分重要的意义，倘若输变电工程在管理或施工过程中出现问题，将会对工程质量安全带来严重影响，给电力企业带来严重的损失。因此，为了确保输变电工程能有效服务群众，相关企业部门应该针对输变电工程建设过程中出现的问题，及时地对管理过程进行优化、调整，使输变电工程建设目标管理落实到实际施工过程中，从而提高输变电工程的建设质量，提高企业的管理水平。
2输变电工程项目建设管理问题
2.1施工方案与环境方面
施工方案的合理性决定了整体输变电工程项目建设工作的效率。在大多数输变电工程项目建设环节，在施工方案制定过程中并没有考虑全部施工因素，从而导致整体施工方案存在一定的不合理性，制约了施工过程的顺利进行。而项目建设区域的地质、水文天气、温湿度等外界环境因素，也对整体施工质量造成了极大影响。
2.2施工人力资源方面
施工人力资源对输变电工程项目建设管理主要有两方面的影响：一方面电气工程基础施工人员专业技术能力不足，对电力资源造成不利影响；另一方面，输变电工程项目管理人员在人力资源协调管理方面，没有制定系统详细的调配方案，从而导致人力资源管理效率不高，且工作风险故障责任不明确。
2.3施工设备与材料方面
输变电工程施工设备及材料是工程设备正常进行的基础，若在实际工程实施过程中施工设备或材料出现质量问题，则会对整体输变电工程效率及质量造成严重影响。在现阶段输变电工程项目建设过程中，输变电工程管理人员并没有建立定期设备检查维护机制。再加上在材料使用环节缺乏一定的质量控制措施，使输变电工程项目建设存在严重的安全隐患。
2.3管理部门的建设目标管理意识不强
在输变电工程建设过程中，一些施工单位为了追求更大的经济利益，对于施工过程中的人员技术以及施工材料等方面没有严格的标准，缩减经费导致输变电工程建设过程中出现管理和质量方面的缺陷，对输变电工程造成较大的危害，一旦意外发生，会造成严重的财产损失和人员伤亡事故。但是这些情况的发生归根结底是因为企业相关部门建设目标管理意识不强，造成施工人员施工过程中态度和行为较为随意。
3输变电建设目标管理及优化
3.1对于输变电工程建设过程中的工程造价进行动态管理
对于工程造价进行动态管理可以通过优化企业的管理进行创新，它可以根据施工的具体情况对工程造价进行合理的分析策划，使建设过程中的预算与具体施工更加配套，从而使工程造价成本大大减少。同时，工程造价的动态管理措施一旦适应了企业的发展规律，会随着企业的创新而不断完善，逐渐地就会将这种管理手段过渡到如何优化输变电工程的施工方案过程中，使得企业的管理更加科学、有效。
在工程造价的结算审核过程中，要根据工程的建设质量，确保其在可控的工程造价之内获得可靠的投资回报，同时，为了保证工程造价的合理性，应该在整个工程建设过程中制定全方位、系统性的造价管理措施，对于工程的变更要及时地审核以及现场签证，同时，严格控制施工过程中的预算，选择合理的外包团队，避免行业垄断团队的故意抬价，并组织相关监督人员，对于施工过程中的造价进行及时监管。
3.2制定严格的安全管理措施
要严格把控施工过程中的操作步骤，最初的施工方案应该进行严格审核，重大施工方案应该由相关的专家审核签字过后方可执行，对于施工团队的施工资格、相关专业操作技能的认定、职业道德素养以及施工材料的质量审核工作、施工设备的维护方案、施工地区的周围环境等都需要进行充分的考虑。有效的安全管理措施可以保证输变电工程建设过程的安全、可靠，只有提前制定好相关管理措施，才能够让施工人员以及管理人员有标准可参考，而不是仅依靠经验来盲目地开展安全管理。
3.3建立有效的工程项目进度管理措施
施工过程中的每个进度都关乎工程的质量，对后期的施工也会产生很大的影响，因此，要想保证工程进度的管理措施有效进行，就必须要建立明确的工程管理目标，要在总工程制定了相关合理的规划方案以后，再针对每个工程阶段制定更加详细的施工方案和管理措施，运用科学、合理的手段对工程的每个阶段进行严格管理，确保每一步建设都严格遵循管理措施，这样才可以建立一个相对完善的工程管理体系，使工程质量与安全得到有效保证。
3.4做好施工过程的管理控制
在具体输变电工程项目管理工作开展中，我们可以结合施工现场的具体情况，采取科学的模式，让输变电工程项目管理工作开展更加规范。针对不同施工环节，最大限度地对于材料设备的应用潜力进行挖掘，促使整个材料设备的使用效能得到提升。在实际材料设备管理上，如果出现超量、超额使用的情况，我们应该做好具体的原因分析，并做好后续方面的记录和整理，为整体工程成本核算方面提供准确、详细的依据。输变电工程项目成本管理人员也应该深入施工现场当中，掌握当前施工的进度，进行有效的预测和协调管理，让施工过程中各方的问题得到有效的处理和解决。在具体材料设备的使用过程中，应提升检查核算力度，对当前施工中的具体情况进行明确，提前进行用料交底工作，有效规避浪费，遏制违规行为，提升对材料设备的管控水准。只有在实际工程项目管理的过程中，对施工执行过程进行有效的管控，采取科学有效的措施，才能使输变电工程项目的整体管理水平得到更好地提高。
3.5变电工程竣工管理
变电工程竣工后，应注重竣工检查与后期的维护管理，为了使变电项目符合相关规范，应加大对接地装置的检验，只有装置合格后才可正式投入使用。在检查时电力单位需要提交施工图纸与装置接线图、接地装置测试记录、接地装置安装记录。接地网在运行过程中相关部门应该定期检测，查看接地线或零线是否受外界影响而被破坏、接地线或零线连接中是否有弹簧垫圈、接地线或零线是否有防护套管的保护。另外当零线或接地线与其它管道线路出现重叠时，查看是否有补偿装置。除此之外检查尽量选在晴天，避免雨天，因为雨天会引起测量误差，导致接地电阻计算错误，最终造成地网工程不合规定。
结语
总而言之，输变电建设过程中的建设目标管理以及优化工作十分重要，有效的建设目标管理工作可以提高企业的管理规范性以及科学性，从而确保施工过程安全、有效进行，保证工程具有一定的质量。同时，对施工的要求进行科学的分析，在施工过程中进行合理的监督，可以使施工过程更加规范、具体，从而达到完善企业的建设目标管理以及优化工作的目的。
参考文献
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