摘要：电力企业是我国重要的基础性产业。为保障电力企业能够平稳快速发展，要在电力企业内部建立一套合理的绩效评价考核管理体系，有了这套管理体系，能够对电力企业现有的绩效管理考核情况进行相应的改进。当前大部分电力企业的绩效评价管理体系已经不再适应新时期新电改情况下电力企业发展的需求。论文与电力企业绩效评价考核以及人力资源管理优化等方面作为切入点，深入探讨如何帮助电力企业建立一套完善的人力资源管理优化评价体系，以适应当前电力企业体制改革的发展。
关键词：电力企业；人力资源；管理工作
1人力资源管理的相关概念
群体之所以能够形成，就是因为相互之间存在的利益关系。或者说成员之间有着某种的利益交换，群体之间的纽带就是这种利益或者价值形成的。一个企业如果说要想为自身创造出更多的经济，为社会创造出更多的贡献就应该不断地把各种资源都聚合在一起，这样才能够不断地让企业的价值链得到增值循环，越来越大。价值链管理就是企业人力资源管理的核心所在，扮演着非常重要的角色，占据着不可动摇的地位，但是价值链管理又紧紧依托于企业的人力资源管理战略。电力企业人力资源价值链管理包括三个方面内容，首先是企业中哪些要素参与了价值的创造。什么是价值创造的源泉?这需要根据企业的人力资源战略需求来对价值的贡献进行排序。其次是企业中这些要素创造了多少价值。为了让员工和组织能够产生更为高效的业绩，就要在企业人力资源战略的背景下围绕着价值评价体系来开展工作。最后就是如何进行价值分配。企业中利益关系是引起各种矛盾和冲突的主要因素，一般来说是不会涉及利害关系的，但也需要参考人力资源战略。这就体现出了人力资源管理战略的制定对一个企业来说是至关重要的，要转变人力资源管理模式，发挥其真正的效用。
2电力企业人力资源管理现状
2.1管理观念陈旧
由于我国长期实施计划经济，这使得电力企业在发展过程中更多是将精力集中在技术管理、项目管理与财务管理等方面，从而忽略了人力资源管理，这也造成企业员工的价值难以充分显现出来。并且，电力企业在开展人力资源管理工作中面临着复杂且繁琐的程序，而且非常依赖于相关理论的科学指导，企业也必须具备较强的专业能力与丰富的社会经验。不过，因我国在人力资源管理中沿用的理念不能适应现代企业管理的要求，使得企业往往会直接指定人力资源管理高层，并未对其任职资格进行严格的考察，这也造成企业员工的价值无法得以最大化发挥。并且，企业在人力资源管理工作中，管理人员的专业性不足，难以有效创新人力资源管理制度，这使得企业很难获得高素质的专业化人才，从而在一定程度上制约了企业的发展。
2.2用人、选人机制比较传统
一直以来，电力企业在用人和人才选拔方面不健全的机制导致人才的选拔和任用欠缺透明度。虽然近年来这种情况有了一定的改善，但长期以来遗留下来的问题仍较多，无法在短时间内从根本上加以解决，这对我国电力企业人力资源的整体水平带来了较大的影响，也不利于电力企业人力资源管理工作的顺利开展。
2.3绩效考核及惩处机制存在不足
电力企业在员工绩效考核方面存在着许多问题，一味的追求员工平等，而忽略了员工之间绩效差异。企业不重视员工之间的绩效考核差异，惩处机制不健全或有章不循、失责不追，会使员工产生错误观念，即无论做好做坏都没有差别，工作做得好没有好处，工作做的不好，也不会受到处罚，反而工作多难免出错会受到处罚，这样的观念严重影响了企业员工的工作积极性。
2.4廉政建设存在不足
电力企业员工违反法律法规受到党纪政纪处分甚至被司法机关审查判刑的现象屡见不鲜，教训非常惨痛。这说明电力企业在廉政建设方面存在短板和不足，如何防范廉政风险、有效治理腐败问题和保证员工廉政安全成为电力企业需要长期面临的课题。
3新形势下如何做好电力企业人力资源管理工作
3.1积极转变观念，加强对人力资源管理的认知
随着社会的快速发展，市场竞争日益激烈，电力企业要想在复杂的生存环境中顺利发展，就要重视人才的应用。毕竟当今社会的竞争，归根到底是人才的竞争，企业的发展离不开人才发挥作用。电力企业一定要顺应时代的发展变化，积极转变发展观念，树立起现代企业管理的理念，重新认识人力资源管理工作的重要性，积极探索人力资源管理工作的创新发展。在实践中，企业要真正重视人才的招聘、人才的使用及人才的发展，将“以人为本”的思想观念有效的融合在人力资源管理工作当中，注重企业人力资源管理工作的科学化、合理化。
具体来讲，电力企业人力资源管理要想真正落实“以人为本”的观念，就要想员工之所想，认真倾听员工意见，积极采纳员工合理化建议，通过工会及其他专门委员会等形式畅通员工参与管理企业的渠道，让员工切实融入到“企业兴衰，我有担当”的良好氛围中。要从为企业员工创建良好的工作环境做起，员工在合谐、友好、宽松的范围中工作，很大程度上可以愉悦员工的身心，有利于提升工作效率。电力企业还要不断的挖掘员工的聪明才智和发展潜力，为他们提供广阔的发展空间，促使他们最大程度的发挥自己的潜能，为企业的快速发展助力。
3.2建立规范的人才选拔机制
电力企业选择专业性人才，是企业人力资源管理工作的重要内容，要拥有与时俱进的先进理念。在21世纪，缺少的不是工厂也不是金钱，而是人才。如果想在竞争如此激励的市场中把握主动权，那么人才是重要因素。社会快速发展的同时，对人才的需求也越来越高，随着我国经济体制的不断完善，对人才的需求也是逐年增加，人才的知识储备也是竞争的重要因素。因此，建立规范的人才选拔机制，电力企业可得到切实能促进企业改革发展的专业性人才，进而在市场竞争中掌握主动权。
3.3人力资源的合理分配
在电力企业人力资源的管理中，需要解决人力资源分配不合理的问题。
首先，在实际进行人力资源分配的过程中，为使人才更好投入到工作中，需要对工作人员的专业能力、综合素养、性格特点等进行充分考量，择优录用，以做到人尽其才，人尽其用，充分发挥人才的专业特长。应以部门责任分工为依据，以精简高效为原则，合理设置部门岗位。岗位的人员遴选则应遵循自上而下先高岗后低岗顺序，通过岗位竞争等形式按照择优录用的原则安排合适的人选。
其次，要注重企业部门员工的合理搭配。企业整体目标是通过企业内部所有部门员工的协作配合实现的，员工的协作配合关系是否协调对企业整体目标能否实现影响巨大。通过一段时期的工作，考察测评各岗位人员是否适合该岗位，有不能胜任岗位工作、不利于部门团结和影响团队整体效能发挥的人员要及时调整。
3.4建立健全各项考核制度和工作
从电力企业能够实现长期良好的发展来说，建立健全相应的考核制度具有非常重大的实践意义。第一，需要综合考虑各项工作的开展，以及相应的任务目标所具有的特性，来对不同类型的员工进行合理的配置，只有通过这样的方式才能够实现工作效率的有效提高；第二，可以建立健全员工激励制度，要引入新时代工作绩效评定方法，形成一系列精准的考核机制；第三，为了让员工们能够具有更高的工作激情，建立高效的精神带动机制。
3.5要重视员工培训
电力企业整体员工的素质高低直接关系到企业工作效率和企业的发展水平。因此在当前人力资源管理工作中，需要积极建立健全员工培训机制，并不断丰富培训内容，针对不同岗位员工采取具有针对性的培训方式，有效地提升企业整体人力资源的综合素质和水平，使每一名员工都能够胜任自身岗位的工作。通过重视对员工的培训，也能够进一步挖掘员工的潜能，使员工树立起学习的自觉性，不断地充实自身的知识结构，确保自身专业技能的提升。
3.6高度重视党风廉政建设
要把党管干部、党管人才的要求贯穿到电力企业人力资源管理的全过程中。巩固党委“把方向、管大局、保落实”的核心领导地位，发挥党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，带动职工群众形成勇于担当、甘于奉献、干事创业、奋发有为的良好局面。要对重点岗位人员加强廉政教育，全面梳理各岗位可能涉及到的廉政风险点，逐条逐点制定防范措施，通过开展廉政建设的各类巡察、检查等方式，查找存在的廉政风险和隐患，立行立改，保证电力企业职工的廉政安全。
4结束语
随着电力企业不断快速发展，企业人力资源管理工作也越来越重要，需要企业及人力资源管理工作人员更加注重这项工作。作为电力企业人力资源管理工作人员，需要在清楚认识人力资源管理中存在的问题基础上，针对这些问题选择相应的解决对策，以实现人力资源的更理想管理，使其取得更满意的效果。
参考文献
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