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摘要：从目前来看，我国建筑工程项目在数量和规模上的增长速度十分快，由于以往的建筑管理模式没有在第一时间将其更新和改变，未能达到现代发展的需要，导致我国建筑工程管理中出现了很多的问题，从而也导致了经济损失，并严重影响和阻碍行业发展。本文从基本问题作为起点，对加强建筑工程管理的重要意义和在实际管理中存在的突出问题进行了简单分析，并提出了加强建筑工程管理的具体方式对策进行了详细探究，为建筑行业发展提供详细的参考方案。
关键词：建筑工程；管理；问题；对策
正文
我国的建筑行业在快速发展的同时，所出现的问题也在不停增长，不管是从技术管理、人员管理、监督体系方面，还是工程质量和安全方面，都需要进行不断的完善，加强建筑工程管理对于提高建筑项目的安全操作运行有较好的帮助，还可以使人们的财产安全得到保证，下文根据多方面的研究总结了当前建筑工程管理过程中的存在的问题，并分析了相应的解决方案。
一、对于加强建筑工程管理的重要意义
保障工程质量和安全的重要因素就是建筑工程的管理。在建筑进行工程施工时，需要严格按国家规定的安全生产行业标准进行施工建设，完善监督和检查体系，出现问题要及时发现，并且将其解决。对于安全管理当年也要加强，将事故发生的概率降低，同时也会减少不必要成本支出。所以，建筑企业要不断培训施工人员的技能水平，严格监督工程质量，达到工程管理的意义。建筑行业想实现可持续发展，那么就必须要加强建筑工程管理。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，就需要将建筑工程管理制度进一步的完善。在实际建设时，难免会发生各种各样的问题和麻烦，只有找到有效的解决方法，不断的将其进行改善，实现建筑行业向前发展，这也就是建筑工程管理最大的意义。施工企业始终要把眼光放在不断发展和变化的环境中，不要只以传统的方式，要学会利用科学的管理手段。伴随着社会的不断发展，建筑工程的管理实际工作中也会出现新情况与问题，所以建筑工程管理工作要将改善这一方面重视起来，不断的将出现的问题解决，以保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。
二、当前发展趋势下建筑工程管理中存在的问题
从当前来看，我国的建筑行业现在正是发展迅速的时候，建设规模也在不断扩大和完善。我们从专业的角度来看，许多建筑企业的建筑管理工作秩序还是较为混乱，岗位的职责也缺少明确性，从而导致建筑企业的管理不够好，也就造成解决严重的经济损失，这就需要政府部门进行高度重视，并进行深入分析与研究。
2.1安全性管理的缺乏
因为建筑工程中的标价比较低，技术人员缺少安全性管理，安全意识也就变得比较少，从而忽略了对安全生产的投入，导致发生很多的事故。有的建筑施工企业单位为了节约成本的费而忽略了最基本的安全设施，这样也就严重增加了企业的风险。许多的建筑管理资料都不够真实，还有就是安全管理措施没有完善，给建筑企业造成了一些风险损失。但是，从目前来看，人们对于建筑工程管理缺少深度的认识，普遍存在只看重技术、轻视了管理的现象，很多的建筑企业技术水平都需要提升，未将建筑工程管理重视起来，所以也就没有办法将建筑施工资源点合理配置优化的特点充分发挥出来，这也就在直接上导建筑工程质量的不过关甚至出现安全隐患。
2.2管理人员的技术水平不高
现阶段，建筑管理人员的综合素质不高，专业技术水平也有限，培训管理机构管理不到位等因素都对建筑工程管理的有序进行产生了影响，随着市场竞争越来越激烈，我们可以看出，我国建筑工程管理形式与发达国家相比还是有一些差距，我国施工企业综合素养明显较低，还缺少科学有效的结构规划，未从实际情况出发，导致管理工作无法顺利开展，无法达到实际规定的要求，建筑管理部门的各项制度不够完善，缺少一定的执行力，没有按照规定进行管理工作。
三、加强建筑工程管理的具体方法
3.1加强建筑人员综合素质，完善建筑管理制度
要想提高建筑工程管理质量，那么就需要建立起完善的各项规章管理制度，建筑管理制度所包括的内容较为全面，在整个管理过程中各项管理流程都需要进行完善，其中主要包括项目合同管理、质量管理、工程管理、报价管理、安全管理等相关管理内容，这样有利于使建筑市场的竞争力得到提升，从而可以使建筑施工管理流程的顺利开展得到保证。在进行建筑工程管理使，要实施监理工程师审查监督的制度，通过合理有效的方法，来保证建筑工程质量可以达到规定的标准。还要定期的对施工管理人员进行专业知识培训，建筑人员的审查工作也要严格管理，这样也可以提高项目管理人员的综合素质。
3.2对于建筑工程现场的安全管理要加强
建筑施工企业需要将安全施工的理念进行全面的贯彻，将安全管理意识树立起来，并把安全管理当作建筑企业经营的基本前提条件，这样可以有效的减少发生安全事故。还要加大对于安全的投入，让施工人员的安全操作可以得到保证，开展一系列的安全教育和培训工作，严格按照规范来进行操作，要求每个施工人员都遵守安全生产制度，将生产管理和安全管理结合起来，这样有利于提高建筑工程管理的安全性和可靠性。
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3.3建立完善的成本管理体系制度
建筑施工企业需要严格的按照各项规章管理制度，制定出科学有效的管理方案，并可以运用到成本管理中，真正的将建筑工程管理的成本预测、决策、控制、计划、核算、分析一系列实现，这就需要建筑施工企业的各个单位都知道自己的岗位职责和基本操作流程，还需要将成本的策划工作做好，通过科学合理的方法控制好成本，还需要将实用的材料进行安全检测和质量控制，定期的开展组织经济活动分析会，对那些细节问题进行分析，并提出相应的解决方法。
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四、结语
通过对上面问题的分析我们可以看到，建筑工程管理虽然有了明显的进步，但也有着一系列问题影响了建筑质量水平的提升，在实际应用中还是有些问题，从当前的状况来讲，我们必须要利用有效的措施进行全面管理和完善才能获取经济效益的最大化，并推动整个建筑行业的稳定发展。所以，工作人员就需要制定出科学合理的管理方案，这样也就可以使我国的建筑工程管理水平不断提升并增强我国建筑企业的综合竞争力。
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