摘要：人力资源的竞争是市场竞争背后最为重要的一点，只有把握住了人才才是真正占据了有利的地位，掌握住市场的主动权，因此可以看出人才在市场竞争中是极其重要的，现代企业要加强对人力资源管理的重视程度。随着时代的不断发展和进步，企业的人力资源管理也面临着更大的挑战。
关键词：现代企业;人力资源管理;定位;职能转变
引言
为了实现企业的长远发展，越来越多的企业开始注重于人力资源的管理，其通过设立相应的部门来实现人力资源管理，以确保招揽和吸引到足够多的高素质人才，从而全面提高企业的核心竞争力。良好的人力资源管理能够全面促进企业的发展，使企业在市场竞争中所获得的经济效益得到有效保持。为此，在新时期下，企业需要通过相应管理制度的建立与创新，以此不断完善自身的人力资源管理能力，这也是每一个企业在不断发展过程中的关键所在。
1人力资源部的工作现状分析
1.1资源利用率低
在我国经济高速发展的阶段，企业为了抢占市场获得最大的经济收益，将企业管理工作重心放到业务拓展领域，进而忽视了人力资源管理工作，因此很多企业在占领市场之后，由于没有持续的人才团队支持后续工作，使得企业占领的市场份额不断丢失，给企业的长期发展造成了巨大的影响。通过分析可知由于企业管理工作开展时，人力资源部不能对自己的工作进行准确定位，进而使得企业资源的利用效率不足，无法使得企业的资源价值转化为实际的经济收益。
1.2长期以来，一些企业经营者对人力资源管理的认识程度不够
人力资源随着西方管理思想的引入才逐渐地被人们给提出来，但是仍然没有受到关注和重视。和许多历史悠久的行业相比起来，人力资源依然处在一个较为薄弱的发展阶段。有一位人力资源经理曾说过:人力资源的管理是毫无意义的。很多的企业和公司在经济改革的初期注重的都是业务的发展，并不是对人才的管理，然而随着企业的不断发展，渐渐地人力资源的管理就显得尤为重要，但是很多企业并没有从真正意义上进行人力资源管理，只是把原来的人事部直接改成人力资源部，并没有在管理上进行改变，这样的改变是毫无意义的。当时的人力资源管理在人们看来就是没有用的，打杂的而已。人力资源管理不能只做一些行政工作，更多的是要从战略性的角度开展工作，把握整个企业的人力资源战略布局，才能促进企业真正的优化升级。但是许多企业在这方面的认识都不够，不能正确的发挥人力资源部门的作用，导致许多企业的人力资源部门沦为行政部门，这样的状况必须进行有效的变革。
1.3管理体制不健全
在人力资源管理工作中，除了要和上级开展密切的协商以外，还要重视员工与员工间的交流。对于人力资源管理来说，其功能体现在通过一系列制度的实施与自身判断，使企业获得最合适的员工，并且通过激发员工的工作积极性，以确保员工保持最佳的工作效率，从而使企业在发展过程中实现市场价值的最大化。不过，现阶段企业在人力资源管理中却并未进行科学的规划，这使得人力资源管理人员无法对企业员工有一个全面的认识，更难以依据企业需要来对员工的职位进行妥善安排，并且人力资源管理模式过于单一化，集权化现象普遍，这些都使得员工难以有较强的竞争意识，工作积极性与创新性也无法被有效激发。
2人力资源部门的角色定位与工作创新探讨
2.1树立新的观念
在未来企业人力资源管理工作落实中，必然需要重点围绕着相关理念进行不断创新调整，确保未来企业人力资源管理具备更强的时代适应性，为人力资源管理工作提供理想的理念支持。
在新的人力资源管理观念中，人才资源观是比较核心的重要内容，需要确保各个企业人力资源管理人员能够充分意识到人才对于自身发展的重要价值，进而更加重视自身工作，能够为人力资源管理工作投入更高的资源，加大人才投资力度，不论是在人才引入还是在企业员工培训方面，都需要加大支持力度。从企业未来发展定位上来看，应该重点围绕着知识型企业进行努力，确保自身能够具备充足的人才储备，避免人才方面因为相关因素限制，而影响企业未来发展。当然，这种新的人力资源管理理念不仅仅是对于人资部门及其工作人员而言需要转变，更是需要促使企业管理人员意识到知识经济时代下人才的重要价值，如此才能够在企业整体发展中更加关注人力资源管理。
2.2管理模式的创新
通过我国企业的人力资源管理模式与国际企业的管理进行对比可知，我国企业的人力资源管理工作多数都是基于企业领导的指令开展相关工作，很少有人力资源部主动开展人事调度。而国际企业的人力资源部具有很强的独立性，在对基层员工进行人事调度时，管理者具有直接的决策权，而在对管理层进行人事调度时，则需要请示上级领导的工作意见。而我国企业的人力资源管理工作不具有的独立性，仍旧局限于企业领导的管制当中。为了充分发挥出企业人力资源管理工作的价值，推动企业管理工作质量的提升，需要对管理模式进行有效的管理创新。人力资源管理工作需要向信息化、制度化、规范化转变，人力资源管理模式在建构时，需要不断的修正管理条例，完善企业的人事调度管理制度，进而推动企业的可持续发展。
2.3企业人力资源管理需重视对先进技术的应用
在社会经济发展的新时期下，科学技术也得以飞速发展，而科学技术在企业发展中也将发挥出越来越重要的作用。企业在人力资源管理工作中，需要重视先进技术的有效应用，通过各种先进技术，能够为企业发展带来很大便利，尤其是计算机技术，其具有非常强大的远程控制能力和信息储存能力，随着企业发展规模的扩大，企业员工信息也势必会大量增加，而仅仅依靠人工记忆，是无法对这些信息进行有效记忆的，因此需要通过先进技术的应用来建立相应的信息库来进行管理，从而实现人力资源的智能化、自动化管理，这不仅能够减少人力资源管理人员的工作量，而且也能更加科学的制定员工评价体系。
2.4调整完善与当前共享经济发展不相适应的社会保障制度
结合当前共享经济发展情况与趋势，针对新型劳动者群体就业灵活化、复杂化的特点，调整完善与现实情况不相符合的社会保障制度，使相应政策规定真正做到覆盖大部分就业群体，保障新型劳动者分享社会发展成果，促进共享型用工关系和谐发展。为了保障共享经济下的平台就业者免受因工作变动带来的收入不稳定情况，可以考虑设立收入保障型保险制度，通过采取保险人在一定时期内分期缴纳保险金等，避免劳动者因失去劳动能力或丧失生活来源，造成本人和家庭生活水平的大幅下降，提高劳动者对风险的承担能力，降低讨价还价成本，改善博弈进程中的不利地位。
结束语
总而言之，在市场经济快速发展的新时期下，企业需要紧紧抓住时代发展机遇，对人力资源管理工作予以充分的认识，通过与企业实际发展状况相结合，以此实现企业人力资源管理制度的全面化、创新性改革。
参考文献
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