摘要：随着我国市场经济的不断发展，市场的竞争越来越激烈，企业之间的竞争力度也随之而不断加大。在新形势下，企业要不断革新现有的、传统的管理手段。将传统的管理手段与现代信息技术相结合，以满足企业自身发展的需求。而财务管理作为企业管理最重要的组成部分，更应该加强与现代信息技术的结合，提高会计信息化的水平，促进企业财务管理工作质量与效率的提升，实现可持续性发展。
关键词：会计信息化；企业财务管理；影响；应对
1会计信息化对企业财务管理的影响
1.1积极影响
第一，内部审计程序优化。科学技术发展为会计信息化的实现提供了有利条件，企业财务管理中内部审计是约束财务管理、控制资金有效运行的关键手段，根据内部审计在企业中的作用，提高内部审计有效性，落实内部审计在财务管理监管方面的职能，规避企业在经营发展中的风险，提高企业的市场竞争力与财务管理能力，同时提高企业财务管理效率，促进企业的快速、稳定发展。内部审计工作开展期间，传统财务管理模式下对其他审计部门过度依赖，影响审计工作的顺利完成与效率。但是在会计信息化基础上，企业财务管理与会计核算模式得以优化，不仅创建了完善的信息系统，并且应用会计信息技术将数据信息进行分类统计，结合企业发展情况制定审计数据指标。这样一来企业内部审计的功能增加，并且参考数据指标审计速度明显提升，以信息系统软件为载体，实现企业数据信息的全面审核，安全传输以及数据分类存储。确保企业内部审计的科学性、数据的准确性，真正发挥出企业内部审计监督管理的价值。第二，实现了会计信息部门共享及远程操作。在企业传统的财务会计管理模式中，其他部门想要获取相关的财务信息，那么就需要相关会计人员或者是其他工作人员送到该部门来进行信息的共享，但是随着会计信息化模式的广泛运用，实现了会计信息部门共享以及远程操作，其他部门的管理人员可以通过网络随时的进行会计信息的调取和查阅。现代会计信息化软件可以将企业当前的财务管理工作以及财务管理工作中所产生的数据进行相互的结合，并且通过互联网将财务部门所产生的数据进行全面的录入，其他业务部门可以将企业的材料采购情况以及产品的销售情况进行全面的对账和审查，降低了因个别部门信息无法共享给企业会计信息和决策经营所造成的差错的概率。
1.2消极影响
科学技术的发展属于双刃剑，虽然会计信息化能够全面提升企业财务管理工作效率，形成集约化的管理模式，但是，从另一方面来讲，还带来很多难题，造成消极的影响。例如，企业传统的财务管理观念意识已经不能满足会计信息化的需求，而在采用会计信息化技术的过程中，短时间之内无法改变传统的观念意识，这样很容易在观念不正确的情况下出现问题。企业在财务管理的工作中，面临会计信息化的新技术，管理难度较高，再加上工作人员缺乏会计信息化技术的应用经验与管理经验，很容易在财务管理期间出现问题，难以将会计信息化的技术作用和优势发挥出来。与此同时，在使用会计信息化技术的过程中，网络系统面临着黑客入侵的风险隐患，对企业财务管理工作造成不利影响，甚至还会出现严重的经济损失。
2企业财务管理应对会计信息化的对策
2.1强化对会计信息化的业务认识
针对互联网信息技术的快速发展，企业要主动地去深入学习会计信息化，同时正确认识其在企业管理当中的重要地位。因此企业决策层需要对自身的财务管理理念进行调整，企业内部一定要重视会计信息化应用的重要性，通过大力的倡导以及宣传，为会计信息化应用营造良好的企业环境。此外要针对财务管理机制进行优化，将各种财务管理流程与会计信息化进行接轨，确保各项制度能够为会计信息化的应用提供理论依据。要结合市场的变化，不断地对会计信息化知识进行优化以及改革，确保会计信息化以及相关制度的优越性。
同时要严格结合相关法律法规应用会计信息化，在确保企业财务数据信息安全的前提下应用会计信息化，不断地与其它企业沟通交流会计信息化的相关内容；要深入到各个部门当中，帮助各部门加深对会计信息化的认识，从而推动企业财务管理部门以及其他各部门的共同发展。
2.2建立财务目标，合理规划企业发展路线
一个企业不管是做什么都需要一个合理的规划和目标，才能更好地在竞争激烈的市场中取得胜利。在建立了一个先进的管理理念之后，企业的财务管理上也要设立合理有效的目标。财务管理关乎到企业的发展、盈利，一个合理的财务目标能够帮助企业更加清晰自身的发展方向。当然设立一个合理的财务目标并不是那么的简单，前期需要企业有大量的财务信息做支持，同时针对同行财务信息也要进行了解。其次，企业应该建立一个专门的财务管理部门，进行财务数据的核算分析、审查，从数据中分析市场行情，寻找自身的发展方向。从而建立出一个合理的企业财务管理目标，并利用会计信息化将目标细分到每一个部门，让每一个部门人员更加地明确自身的工作目标。
2.3调动财务管理工作人员的工作积极性
企业财务管理工作的顺利开展离不开人的支持，但是很多企业没有提高对员工培养的重视程度，导致当下企业员工无法创新知识和技能，从而降低了企业整体的工作效果。企业财务管理工作的内容繁多，工作量还不小，员工承受着身体和心理的双重压力。为了改变这种现状，企业要做到以下两方面内容：一方面企业要对员工进行专业的培训，以提高企业财务管理人员的个人素质和专业技能。另一方面还要将激励机制导入企业员工的工作中去，当员工给企业创造更高的效益时，企业可以给予员工资金作为奖励，以提高员工的工作积极性，促使员工将身心全部投入到工作中去，促进企业不断进步。
2.4做好信息化技术创新和配套建设
加强技术创新，提高内部审计和风险管控水平。一方面，必须继续引进更先进的财务管理信息化软件，根据企业的实际需求开发一套全面的会计信息管理系统，并加强与优秀软件开发公司的合作，以开放更全面的财务管理软件。促进企业会计信息化工作的实施。另一方面，有必要完善内部审计机制，充分发挥审计部门的监督作用，不断提高审计部门的工作质量。将会计信息化和审计工作结合到公司的日常审计工作中，结合会计信息化的特点，分析企业的各类风险，加强财务信息集成，做好数据备份安全管理，避免信息丢失或泄漏等风险。当前的经济环境内，企业需要面临较大的风险，经济信息变化较快。大多数企业在运用会计软件过程中，大多为核算类的软件，虽然也具备了核算及监督的作用，但是缺少分析决策功能会计软件，在主要功能方面并不充分，现在企业需要的不仅仅是核算型会计软件，更需要管理型会计软件，如果单独研发管理型会计软件，在人力财力上消耗都比较高，并且可能出现管理型软件和核算型软件不能有效对接的情况，因此则需持续在软件方面进行信息优化，最好在核算型会计软件的基础上研发管理型软件，即可以做到数据有效共享，又能节省开发成本降低难度。
3结束语
当今社会信息技术高速发展，信息化时代带给人们生活太多变化，企业应将信息化技术融入企业财务管理当中，让财务管理满足当今时代的发展，从而促进企业高效运作，降低企业运行成本。首先，企业应当意识到信息化技术给企业带来的影响，深入分析研究会计信息化给企业带来的变化。其次，思考相应对策让企业财务管理能够更好地结合信息化技术，让财务管理变得更加实时，更加高效。
参考文献
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