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企业会计财务管理内控问题研究郝岱麒

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第5期作者：郝岱麒

[导读] 摘要：随着我国经济的发展，越来越多的企业做大做强，但是在企业内部开展的财务管理并没有跟上企业的发展速度，普遍存在财务制度不全、管理不严等问题，企业面临着一定的财务风险，需要切实加强企业会计财务内部控制，确保企业能够在越来越复杂的市场环境中生存与发展。

        呼伦贝尔山金矿业有限公司内蒙古呼伦贝尔 022350
        摘要：随着我国经济的发展，越来越多的企业做大做强，但是在企业内部开展的财务管理并没有跟上企业的发展速度，普遍存在财务制度不全、管理不严等问题，企业面临着一定的财务风险，需要切实加强企业会计财务内部控制，确保企业能够在越来越复杂的市场环境中生存与发展。
        关键词：企业会计财务；管理内控；问题
        1企业会计财务管理以及内部控制工作的意义
        第一，利于达成企业经营目标。在企业内部，有效落实财务管理和内部控制工作，有助于各项经营事务的规范化，使企业运行平稳。并且通过明晰各岗位职责，可以进一步约束员工行为，使其以完成企业经营目标为工作导向，不做出任何有违企业要求的事。在日常工作中，应加强对相关财务人员的培训，确保其可以胜任本职工作。除外，其他部门应当发挥监督作用，监督财务管理工作的运行情况。只有如此，才可以提高财务管理水平，继而提升企业的经济效益，完成企业经营目标。第二，改革现有企业制度。伴随着全球经济一体化的趋势，我国企业的经营种类以及经营规模逐渐增大，在分析未来经营趋势时，需要参考大量数据。以此为背景，为了维持企业的可持续发展，自身务必改革现有的企业制度，加强对财务管理以及内控工作的重视程度，不断拓展其涵盖内容，以此确保企业所得出的数据处理结果的可靠性。若想进一步完善企业的财务管理工作，各企业不仅可以向具有优秀财管经验的企业学习，还可以采取外部审计等措施。除此以外，企业管理人员可以借鉴先进的管理理念，并将其运用到财管与内控工作中，促进企业经济效益的提升。
        2企业会计财务管理内控问题
        2.1企业会计财务内控体系不完善
        要想企业会计财务内部控制工作能够在实际开展中真正落到实处，就需要有相应的会计财务内控体系做支撑，但是目前还有部分企业经营管理理念还跟不上时代，造成会计财务内控制度不完善，甚至出现没有内控制度的情况，这就造成会计财务内部控制不能真正开展。还有企业中开展的会计财务内部控制依然是传统的记账形式，没有与企业的经营管理情况相挂钩，应有的作用得不到发挥，管理效果并不明显。
        2.2企业会计财务信息数据质量不高
        企业会计财务内部控制的有效开展需要建立在一定的会计财务信息数据基础上，高质量的会计财务信息数据能够为会计财务内控提供充分的依据与支撑。随着我国经济总量的不断攀升，我国企业在经营管理中所接触的信息数据与以前相比，无论是数量还是类型都在增长，然而还有部分企业在会计财务信息核算处理过程中，依然采用的是传统的手工录入形式，不仅工作效率极其低下，在操作过程中还能容易因为人为因素出现数据差错，造成数据信息的质量受到影响，并不能充分满足企业会计财务内部控制对会计财务数据信息质量的要求。
        2.3会计财务管理体系信息化程度不足
        在现代技术不断发展的过程，信息量在不断的增多，预算编制、生产经营相关的数据数量十分庞大，传统的企业管理当中会计核算等行为模式已经不能够及时有效的进行信息处理，通过信息化技术的应用，企业可以建立信息化的操控平台，将各部门、子公司的全部数据汇总，利用大数据技术来对信息进行处理，这样企业能够对企业的产品存量、销售状况、人力资源状况等进行实时了解，为企业的决策也提供了重要依据。但是我国现在企业信息化建设还存在着许多的问题，比如缺少信息化人才，只有解决了这些问题，才能更好的实现企业管理的信息化建设。
        3企业会计财务管理内控策略
        3.1建立会计财务内控管理制度
        企业通过建立会计财务内控管理制度体系来提高会计财务管理，从而提高企业内控管理水平。

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对企业的各个部门的岗位设置和工作流程进行梳理，发现会计财务管理的主要风险，制定相应的规定，建立适用于企业当前会计财务内控管理制度的规范制度体系，保证会计财务部门内部能够正常开展工作。对企业的相关部门、全体员工的会计财务内控管理制度层面进行严格规范，确定会计财务内控管理制度的侧重点。会计财务部门与其他相关部门进行密切合作，在意见达成统一之后再从会计财务内控管理制度的角度确定控制的关键，更加合理的设计会计财务内控管理制度，这样使其更具可行性。企业的会计财务内控管理制度应是多层次的，由企业管理规定、实施细则、行为规范、业务流程、规程制度等多层次组成。对于框架性和原则性的财务内控管理制度，由执行部门或执行人结合企业的实际发展，制定系统科学的工作流程规程，及时撤除过去的制度，避免发生制度的冲突，影响企业的正常发展。
        3.2进一步强化企业预算管理
        一般而言，对企业业务发展过程起到显著控制效果的机制无疑是预算管理，该项工作不仅是现代企业管理制度不可或缺的组成部分，更在很大程度上促进了企业资金使用效率的提升以及财务风险的降低，因此需要对其进行不断强化，确保其更好地发挥价值。具体来说，企业想要进一步提升预算管理应当从这几方面内容入手：对会计财务预算的提升、对经营预算的提升以及对资本预算的提升。而企业最高管理层在整个管理架构中负责指挥和决策，实施自上而下的财务审批程序。与此同时，企业预算管理的提升需要坚持实事求是的原则，并紧密结合企业自身所处的市场环境和发展状态，从而及时、灵活地制定和调整预算，有效降低企业财务风险，提高资金使用效率。
        3.3创新财务管理方法
        企业应根据企业所处的行业和发展阶段，制定完善、适用的会计财务管理制度。企业要特别在投资资产管理、投融资、采购、成本控制、担保和高风险业务等方面进行严格监管，并认真落实。比如，在资金运用和管理上，要求严格审批程序，履行对个人的职责，保证资产的安全使用。在资产管理方面，实行资产管理工作岗位责任制和领导终身责任制，定期清查清查，追究责任，避免因责任人不明确、管理不善造成实物资产流失。同时，企业应建立和完善信息管理机制，建立企业内部信息沟通平台，通过信息平台实现不同信息的表达、沟通和审批。会计财务部能及时了解各项业务进展情况，发现问题及时处理。其他部门也可以通过信息平台了解工作进展和存在的问题。这有助于财务部门与具体业务部门之间更好的沟通和理解，创造和谐的工作氛围。此外，企业会计财务管理体系的建立还应根据其实际情况、行业、区位、规模和水平等因素。要通过实际操作不断修改完善。在具体的实施过程中，应通过内部控制管理进行监督，使财务制度真正落到实处。
        3.4加强财务管理信息化建设
        在信息技术高速发展的今天，企业也要顺应时代发展的变化，加快推进会计财务管理信息化建设，充分利用信息技术手段，搭建起以会计财务管理为核心的信息系统，以提升工作效率和管理效益。通过信息系统的构建，一是可以提高核算和计量的准确性，为企业经营决策提供更加可靠的数据支持；二是可以释放会计财务人员基础性的、较为繁琐的工作压力，让其有更多的精力投入到决策支持、财务分析等关键工作中去，更好地发挥会计财务监督、分析、建议的作用，以创造更高的会计财务价值；三是完整的信息系统可以加强企业内部不同部门的信息交流，实现信息共享，且财务人员可以精准把握业务动态和企业运行异常的情况，从而建立实时预警机制，为企业提供更有参考价值的财务分析报告。
        4结束语
        当前企业会计财务内控管理正面临一些问题，而建立并完善会计财务内控制度无疑是一个有效的解决措施。作为现代企业管理中重要的组成部分，企业会计财务内控制度的建立与完善需要采取合理的措施，逐步实现工作效率的提升，让会计财务内控更加有效地发挥价值，助力企业取得更大的经济效益。
        参考文献
        [1]张黛菲.对企业财务管理会计内控策略的若干思考[J].中国总会计师,2018,11:82-83.
        [2]焦雪纯.企业财务管理会计内控策略分析[J].价值工程,2018,3719:31-33.
        [3]李秋瑾.企业财务管理会计内控策略和方法研究[J].市场论坛,2019,12:29-31.