电力财务管理中精细化预算的应用思考李小萍--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

电力财务管理中精细化预算的应用思考李小萍

发表时间：2020/6/19 来源：《基层建设》2020年第6期作者：李小萍

[导读] 摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国电力工程建设也加快了发展步伐，发展规模不断扩大，企业财务管理任务也逐渐加重。

        国网吉县供电公司山西临汾 043300
        摘要：目前，随着我国社会经济的发展，我国电力工程建设也加快了发展步伐，发展规模不断扩大，企业财务管理任务也逐渐加重。财务管理作为电力施工企业管理中最为重要的部分，其对企业管理具有十分重要的作用，在市场竞争激烈的背景下，企业要加强预算管理，保证企业实现健康发展。本文就对电力财务中精细化预算的应用措施进行深入探讨。
        关键词：电力财务；管理；精细化；应用
        电力是人们工作与生活中必不可少的能源，关系百姓民生，近年来，随着社会经济快速发展，电力事业发展也十分迅速，电力网络覆盖越来越全面，从城市延伸到农村，给人们的生活带来了很多便利。财务管理是电力企业日常管理中不可分割的部分，而财务管理细则中的预算管理则对企业的经营起着重要作用。目前电力施工企业预算工作不够全面、规范，相关部门对预算的执行力不足，导致企业资源浪费或发展战略难以实现，对企业发展造成严重影响。
        1、精细化预算管理的概念
        所谓精细化预算管理就是指实现财务预算管理的精与细。对财务工作进行详细的划分，不再只流于表面的工作，要对每一项的财务工作都深入进行管理分析，甚至是精细到财务管理中的每一个环节，每一个业务流程。但是财务管理中的精细化管理不仅仅只是要求精、细，还要求全面，具有完整且规范的流程，这些具体体现在科学化、专业化与系统化等方面。在精细化管理中，更注重专业化。因此，在电力企业的财务管理中，为了能够实现财务管理的精细化管理，首先要构建更加专业的制度机制。转变过去传统的记账核算方式为现在全新的经济管理，同时还要转变控制模式由静态转变为动态，从而保证整个财务管理工作的全面性。在此基础上，电力企业的工作作风也同样应向着开放性转变，科学合理地分解并细化管理的内容，以实现财务管理水平的有效提高。精细化管理并不是固定、单一的模式，需要根据电力企业的经营特点以及经营效益来制定财务管理精细化管理的制度机制，将企业的财务管理与经营管理进行有效的结合，才能使得财务管理更加精细化、更加适合企业的发展。才能使精细化管理充分发挥其作用，保证电力企业的长远发展。
        2、电力企业电力财务管理中的精细化预算中具有的问题
        2.1精细化预算中预算程度过低
        一些电力企业觉得预算工属于财务单位的工作，因此在预算编制进行时，有关人员的积极性过低，造成管理预算工作太片面。在这种状况下，财务部门是管理预算的责任部门，因此预算的内容大都是依靠财务管理工作展开，进而造成其内容与实际公司的发展状况有一定距离，因此财务管理中的比较多工作不能顺利开展。编制管理预算的过程，需要把对企业的战略发展满足当作编制预算的基础目标，然而比较多电力公司因为采取的编制预算方式不合理科学，造成整体的财管理精细化水平过低。
        2.2信息化建设水平较低
        在当前阶段，我国的电力企业正在日益完善着其组织结构，实际发展规模也在不断扩大，这就使得传统的电力企业模式以及信息化建设很难继续满足当前发展的要求，同时这也对当前的精细化预算提出了更高的要求。当前，信息化建设主要存在以下几个问题：首先，电力企业的信息化建设与监督管理之间存在鸿沟，较难统筹，导致电力企业的财政支出经常发生严重的浪费现象。其次，当前的财务软件与实际工作之间的契合度较低，而且实用性交叉，这就导致财务信息管理存在可靠性和真实性欠缺的尴尬。最后，信息化人才建设也较为欠缺。如果想要提升信息化建设水平，高水平高素质的人才是必不可少。而且不仅要只是掌握一定的财务管理只是，同时还要掌握现代化的信息技术，要懂得运用各种财务管理软件。但是当前的现状是，很多财务管理人员对于信息技术的了解相对较少，且知识结构较为单一，缺乏足够的管理经验以及实践经验，这会导致电力企业的财务管理中的精细化预算信息化程度不够，最终影响到电力企业的健康发展以及与时俱进的态势。
        2.3财务管理人员的综合素质有待提升
        由于我国科学技术的持续发展，对改革电力企业起到了推动作用，然而电力企业中的财务管理职工的文化水平以及专业素质还需要提升。日益完善电力企业，对管理预算经营模式的采用，使其总企业资产量持续提升，因此加强了财务管理力度。财务管理人员的专业化水平与个人素质，对电力企业的财务管理能力有着直接影响，不够过硬的技能水平与专业性的财务管理人员会对正常财务的管理施行干扰，并且在一定状况下对电力公司的管理财务的进度起到阻碍作用。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3、电力企业财务管理中精细化预算的应用
        3.1财务预算精细化管理理念的强化
        在电力企业的可持续发展中，企业的预算管理发挥着重要的作用，所以电力企业应该在基于企业可持续发展的基础上全面设计和规划企业的发展，根据电力建设的现状和发展目标，充分体现财务预算的地位。在财务预算管理中精细化管理是基本要求，其效益和管理的精细程度成正比，因此财务部门应该通过全新的财务预算管理理念的树立，和单位内部的有效宣传，有效的引导财务管理人员的思想，使财务管理人员认识到财务预算的重要性。另外还应该由财务部门领导带头在企业内部形成良好的学习财务知识的氛围，通过对更多先进的财务预算管理方法的学习和加强，为进一步提升电力企业财务管理工作水平创造有利条件。另外还应该培养企业工作人员的竞争意识和长远眼光，由于企业的竞争力可以通过财务精细化管理得到较大的提升，所以财务管理人员和工作人团对市场竞争意识的增强非常关键，是企业正常运行的基础上通过运营成本的降低，使其经济效益的提升的重要保障。精细化管理的过程更加全面和系统，应全面控制企业的成本，根据企业的具体发展情况深入企业内部编制成本控制方案，通过对企业成本支出的细化，达到为企业节约成本的目的。
        3.2精细化预算体系进行完善
        通常情况下，电力企业对财务管理精细化预算体系进行完善需要从以下几个方面展开：首先，电力企业需要对项目绩效评价体系进行完善，保证评价体系中全面覆盖管理网络，对企业财务管理情况进行科学评价。其次，电力企业需要加强对精细化预算的监督管理工作，对企业财务支出情况进行监督，保证财务支出合理，提高企业财务管理质量。再次，电力企业需要对企业员工的职能进行清除划分，避免财务管理中出现交叉管理、推卸责任的情况保证财务管理每一个环节的工作人员都能认真负责，出现问题能够第一时间找到项目负责人，保证财务管理工作质量。最后，电力企业在对财务进行精细化预算管理过程中经常会遇到财务总支出与预算管理结果不一致的情况，面对此种情况，相关人员需要机制找出产生此种情况的原因，并制定针对性解决措施，从而保证电力企业财务管理质量。
        3.3重视预算考核
        在电力企业进行财务预算管理的过程中，预算考核属于预算管理的最终环节，在很大程度上决定了预算管理的质量。电力企业在财务管理中应用精细化管理模式，需要按照岗位存在的差异，制定科学合理的考核制度和评价机制，等到预算工作结束后，把考核指标和执行情况进行比较，深入分析研究，最后进行总结与归纳。还有，电力企业应该正确评价人员的工作职责，严格考核预算制度，提高精细化预算应用的效率。电力企业需要实行激励机制和考核机制，提高企业员工的主观能动性和积极性，提高电力企业预算管理水平。
        3.4建设信息化财务管理
        当前，我国已经进入信息化时代，各行各业也紧跟时代潮流，积极开展信息化建设。然而，在电力企业财务管理中，因人才的缺乏，信息化建设难以开展。对此，电力企业应加大财务管理人员的培训力度，并以高薪吸引现代化管理人才，以此构建财务管理现代化团队，推动财务管理信息化建设。专业管理团队的建设，一方面，实现了财务管理的信息化建设，提高了财务管理效率；一方面，提高了信息数据的准确性，提高了预算管理的精细化，为财务人员的统计、分析工作提供较大便利，提高了电力企业经济效益。
        4、结语
        综上所述，在电力企业发展的过程中，在面对财务管理的时候，就应该实行精细化财务预算管理模式。在这其中，要从精细化的预算管理理念出发，让预算管理的组织和机构得到完善和优化。在预算管理工作开展的过程中，要实行较强的预算监督和管理。在单位内部开展全方位的预算考核模式下，让企业朝着良好的方向发展。总之，精细化预算管理模式会让电力企业发展上升到新的阶段。希望本文的分析会为电力企业的预算管理工作开展提供参考。
        参考文献
        [1]邢璐,王俊.探析精细化预算管理在电力企业财务管理中的合理应用[J].纳税,2018(9):76.
        [2]郭靖,许昆明.关于精细化预算管理在财务管理中的应用分析——以电力公司为例[J].中国商论,2017(36):114-115.
        [3]周磊.重视精细化,促进长远发展——精细化预算管理在电力企业财务管理中的应用[J].财会学习,2016(9):60.